企业财务预算与绩效考核问题

1、企业财务预算与绩效考核问题随着经济形势的不断变化，我国企业将会面临越来越激烈的市场竞争，因此，企业财务预算和绩效考核工作的加强，对于企业发展来说起着至关重要的作用。财务预算和绩效考核工作同属于企业内部财务管理工作的重要组成部分，如何有效融合财务预算和绩效考核，切实提升企业内部管理水平，是企业目前需要关注的一个问题。本文将主要从企业的财务内部管理问题着手，通过深入分析财务预算及绩效考核的现状，找到解决问题的关键，从而提出相应的应对措施。关键词：企业;财务预算;绩效考核;问题;应对措施在日益激烈的竞争中，企业想要保持自身经济的可持续发展困难重重，增强企业的核心竞争力，强化企业的内部管理，提高企业的

2、财务管理水平是关键。具体来说，企业可以从财务预算和绩效考核这两个方面着手，通过找到二者的关联性，有效促进二者的融合来提高企业的内部管理水平。在操作过程中，企业首先需要全面了解财务预算和绩效考核的重要意义，正确认识财务预算和绩效考核对于企业发展所起到的积极意义，科学评估二者的作用，再结合自身的实际情况采取相关的应对措施。一、财务预算和绩效考核的积极作用1.财务预算的积极作用就企业管理范畴来说，对财务预算的管理是十分重要的，科学的财务预算不仅可以为企业发展保驾护航，还可以帮助企业领导者科学决策从而制定有效的发展战略。同时，预算管理工作还会对企业的其他管理工作产生影响，通过研究财务预算管理工作，可以

3、清楚了解企业未来一段时间的发展状况。财务预算工作不仅包含资产评估、现金预算，还包括财务计划的编制等。2.绩效考核的积极作用绩效考核主要是指企业为了完成指定的工作任务，以科学的管理方式来管理企业团队及内部员工，从而确定科学合理的机制，科学评估企业员工的工作业绩，并通过定期评比考核结果的方式，给予员工奖励或者惩罚，以此来达到激励企业员工，提高员工积极性的目的，充分挖掘员工的工作潜力。总的来说，绩效考核企业企业管理的重要组成部分，有效的考核结果是调整员工薪资的重要依据，企业可以根据具体部门的相关规定，给予表现优秀的员工嘉奖。同时，绩效考核结果还是企业内部人事调动的重要参考，有效的绩效考核可以让能力更

4、强、更优秀的员工去到更合适的岗位之上，真正做到人尽其用，企业还可以采取定期培训的方式来帮助员工提升自我的能力和水平，从而为企业发展创造更好的经济效益。二、目前企业财务预算和绩效考核的现状企业财务预算和绩效管理受多方面因素的影响，在一定程度上制约着企业的发展，财务预算和绩效管理工作是企业管理的重点，对企业的发展起着十分重要的影响。但就目前来说，我国企业在财务预算及绩效考核方面仍存在着很多的问题。第一，企业的财务预算工作基本都由财务部门负责，在具体的操作过程中，因缺乏节约意识企业多存在资金流问题，资金浪费现象突出，而这些问题的有效解决，需要企业从更多的二级单位着手，培养员工节约意识，并通过有效的绩

5、效管理来实现资源的节约。第二，现阶段，企业在绩效管理和财务预算管理衔接过程中存在较大问题，财务管理难度较大，水平较低。企业在进行财务预算和绩效管理时，为保证二者的有效结合应努力找准二者的衔接点，并借由组织经济活动的方式来实行干预。企业运营和收支是整个企业资金收入及运营情况的总称，企业财务预算不仅会涉及资金预算，还涉及到利润表和资产负债表等内容。因此，企业在运营发展的过程，需要采取科学的预测方式，资金管理需要充足的理论及数据作为支撑，并努力实现企业不同经营活动的协调和制约，从而减少资源浪费、资源配置不合理等现象的出现。三、科学协调财务预算与绩效考核的关系1.财务预算与绩效考核的融合在企业的管理工

6、作中，财务预算占据着非常关键的作用，财务预算的制定、执行及后期的检查工作，都会在一定程度上增加财务工作的难度。而在财务预算工作中，绩效考核是帮助实现财务预算管理目标的重要基础，健全的绩效考核机制是有效完善财务预算管理工作的前提和保证。绩效考核可以通过制定相应考核依据的方式，来不断提高考核的结果，但因为缺乏合理的管理机制，财务预算工作势必会存在一定的偏差，财务预算和绩效考核未形成有效的融合。在进行财务预算工作时，需要确定审批人和审批权限等内容，考核程序也需要符合一定的工作要求，并及时上报并处理考核过程中所发现的问题，做好相应问题的统计工作，并将其融入到后期的财务预算工作之中，这是企业发展的重点。

7、2.重视绩效考核来完成财务预算管理企业的职能部门在开展具体工作时，需要以一定的计划指标为基础，参考这些绩效指标，科学比较实际产量及定额的差距，从而找出财务预算管理过程中所存在的偏差，对相应问题及时上报并处理，从而针对实际情况作出科学的调整。而企业在整个计划的过程中，需要各个职能部门将利润和成本有效的统一起来，不仅对不同的费用指标进行科学的分析，还要准确分析实际的费用情况，特别是当出现差额较大问题时，需要深入分析问题出现的原因，并形成相应的报告。在考核企业内部团队及各个岗位员工时，对于表现优异的员工及团队给予精神和物质的双重奖励，激烈员工，提高员工的工作积极性，采取末尾奖惩制度，对于表现较差、在

8、工作岗位上浑水摸鱼的员工，企业应采取扣工资或者其他方式给予适当地惩罚，尽可能的保证考核过程和考核结果的公平、公正性，从而就财务预算的角度实现绩效考核积极作用的充分发挥。3.通过财务预算实现绩效考核提升经济效益就目前来说，我国企业在进行财务预算管理时多只是浮于表面、流于形式，未将财务预算真正深入到企业的发展过程中。同时，财务预算的科学性不足，因为缺乏合理的考核方式，制定的财务预算目标往往与实际结果存在较大的差异性，并最终导致后期企业整个财务预算工作无法顺利开展。在财务预算中，科学绩效考核有利于提高员工的工作积极性，促使优秀的、有才华的员工脱颖而出进入到真正适合他们的岗位，再加上后期定期的培训，提

9、高员工的专业能力和综合素养，增加企业盈利。就总的来说，财务预算和绩效管理在企业整个发展过程中都是紧密相连的，二者相互制约、相互影响，如何协调二者关系、加强二者的融合对于企业发展来说至关重要。从财务预算的角度着手，将绩效考核纳入到研究范畴，通过确定合理科学的预算方式来提高绩效考核的效果，并选择更为合理科学的方法来促进企业整个绩效考核水平的提升。四、加强企业财务预算和绩效考核管理的具体措施1.加强预算管理，增强企业内部二级单位职能企业在日常发展过程中，应努力提升内部财务管理水平，制定科学的财务管理运营规划，选择科学的绩效管理方式，充分发挥绩效管理的积极作用。在企业整个发展过程中，财务预算和绩效管理

10、占据着非常重要的地位和作用，企业内部财务水平的提升需要以有效的内部基础工作为保障。就目前来说，企业领导缺乏正确的理论认识，片面注重资金量，而忽视了资金具体的使用效率，且在对资金支出安排上缺乏科学的预算，缺乏对资金使用的正确意识。因此，企业需要对资金的使用情况做一个强化工作，企业领导应正确认识资金的使用效率及收支情况，特别要积极鼓励发挥企业内部二级单位的工作职能，全面发挥二级单位领导层面的引领作用，帮助员工树立资金意识，提高二级单位的整体意识和工作职能，发挥职能部门的积极作用，减少资金浪费现象，注重资金使用效率的提升。2.深入了解基础业务，构建有效的内部沟通机制就我国大多数的企业而言，只有企业的

11、部分高层及管理人员能够认识到绩效考核和预算管理的积极作用，并在工作中努力增强二者的融合和联系，但大部分员工对绩效考核和预算管理都缺乏正确的认识，因此，预算管理和绩效管理等举措在执行过程中缺乏一定的群众基础，执行难度大。企业需要依据自身的实际情况和管理现状，构建起有效科学的内部沟通机制，打破沟通壁垒，帮助员工正确认识绩效管理和财务预算的积极作用。在面临发展问题时，企业可以通过各部门的沟通协作的方式达成有效的解决方案。相关责任部门在制定预算报告时，当事人应有了解预算报告的权利，通过适当地预算调整来及时修改预算问题。人事部门在进行绩效考核时，可以将预算报告作为考核的一个重要依据，且预算政策和办法的制

12、定也需要各个部门的充分沟通与协调，以确定考核的具体需求。同时，了解业务应多为开展绩效考核的基础，例如，在发展初期，企业应注重资金的筹集，成长阶段应做好销售预算。根据企业不同的发展进程，采取不一样的方式，并以企业的实际情况为出发点，设置科学的绩效考核单位和预算单位。3.提高统一及规范性，完善预算管理和绩效考核机制就预算而言，企业需要注重自身发展内部的相关预算管理制度的构建和完善，以科学的方案来提高预算管理制度的完善性和科学性，并制定严格的实行标准，将预算管理制度严格的落实到企业的发展过程之中。为提高财务预算在执行过程中的准确性和公平性，企业可采取聘请外来专家的方式独立设置一个专门的预算和管理的负

13、责机构，保证预算管理的权威性。而在企业整个运营的过程中，应以自身的实际发展特点为基础，通过与财务部门的有效沟通，不同部门的相互配合来完成，且在过程中应注重观察周围环境的变化情况，针对出现的问题不断地调整预算管理机制中不合理的部分。预算管理的制定需要保证规范性和科学性，企业在制定发展计划和目标时，前期应对市场环境做一个充分调研，确保计划的合理性，成立专业小组，合理的进行监督，随时了解执行过程，实时调整修改不合理的地方。在进行绩效考核时，为提高考核的科学性，可将考核分为不同阶段，针对不同的阶段特点确立详细的条例，明确条例要求，尽可能避免模糊不清楚的地方，明确参考规范标准。五、结语提高自身的综合实力、增强核心竞争力是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的前提和保障、有效的预算管理和绩效考核不仅有利于提高企业内部管理水平，还有利于提升企业的可持续发展能力、预算和管理虽然属于企业发展的不同范畴，但都是企业发展的重中之重，企业在开展内部管理时，只有有效的将预算与考核结合在一起，努力促进二者的融合协调，才能够充分发挥预算管理与绩效考核的积极作用，从而为企业的长远发展保驾护航。参考文献：1潘岩.浅