服装有限公司固定资产管理的方案设计-毕业论文

1、新芽服装有限公司固定资产管理的方案设计摘要企业竞争的优势主要体现在生产效率上， 为提高生产效率，企业纷纷进行信 息化改造，实现管理的专业化和规范化。企业固定资产管理正以一种特别的方式 在我国正呈现新的发展态势。新芽服装有限公司的固定资产具有其产品独特性， 为了保证其固定资产管理的正确实施，本文中我们讨论了固定资产的整体分类 固定资产管理系统能为企业提供一个专业管理企业资产的模式。关键词：固定资产、资产管理、方案设计目录摘要1 第一章 引言 4.1.1 问题的提出 4.1.2 任务背景 4.第二章 固定资产管理的概念及作用 5.2.1 固定资产管理的概念 5.2.2 固定资产管理的必要性 5.2

2、.2.1 提高认识，转变观念。 5.2.2.2 建章立制，明确职责。 5.2.2.3 优化配置，降低成本。 5.第三章 设计方案分析 6.3.1 公司固定资产管理存在的问题的描述 6.3.1.1 固定资产管理制度不健全 6.3.1.2 会计核算不规范 6.3.1.3 固定资产闲置、流失问题严重 6.3.1.4 固定资产管理的职责分工不明确 6.3.2 方案策划的总体目标 7.3.3 方案策划的总体思路 7.第四章 方案初选 8.4.1 方案一：提高企业对固定资产的管理意识 8.4.2 方案二：健全固定资产管理制度 8.4.3 方案三：全面提高固定资产管理人员的业务素质 8第五章 方案的详细说明

3、 9.5.1 提高固定资产管理意识 9.5.2 完善固定资产核算 9.5.3 加强资产管理人员的专业素质 1.05.4 完善企业固定资产管理体系，健全固定资产管理制度 10总结 11参考文献 1.2.致谢1.3.第一章 引言1.1 问题的提出固定资产是公司治理环节中非常重要的一部分， 在运营活动中扮演了重要的 作用。加强企业的固定资产管理， 对于保证固定资产安全完整， 提高企业的生产 能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定 资产的构成以及固定资产管理的重要性， 才能帮助我们在实际工作中达到加强固 定资产管理的目的。 加强企业的固定资产管理， 对于保证固定资产安全

4、完整， 提 高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。 新芽服装有限公司一直以来使用的是传统人工方式进行固定资产的管理， 在计划、审批、采购环节管理较为混乱，入账环节手续繁琐，管理效率低下及核 算差错等管理缺陷。 为了优化该公司的资产管理， 减小运营成本并加强其有效配 置。本文将就新芽服装有限公司的固定资产管理进行探讨， 依据该公司的固定资 产管理现状分三种方案进行固定资产的基本方案设计。1.2 任务背景新芽服装有限公司是一家以贸易为主的工贸一体的牛仔服装专业化生 产企业。公司通过 “服务于大品牌的小批量、 时装化牛仔服装供应商 ”的差异化发 展战略，在美国洛杉矶建有设

5、计营销中心， 为众多国际、 国内知名服装品牌提供 供货服务。目前，公司已形成自主研发、设计、加工、销售一条龙生产线，产品 质量得到了国内外客户的一致好评。在十多年的经营历程中，与法国 KIABI 、 荷兰J.E.D、日本伊藤洋华堂、韩国 E-land、美国Levis等多家国际知名公司 建立了紧密的合作伙伴关系。 据统计，该公司固定资产在总资产的比重中所占比 例过半，且其目前的固定资产呈不断上升趋势， 为了确保该公司良好的的长远发 展，就必须充分发挥固定资产的使用效率， 保护其在经营活动过程中的完好安全。 完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产， 更是为了满足企业在市场竞争中不 断发展的需要。第

6、二章 固定资产管理的概念及作用2.1 固定资产管理的概念企业固定资产管理起源于美国航空业 ,是信息技术与设备维护管理两个领域 最新理论与实践相结合的产物。 固定资产管理的目的是 “以企业生产经营目标为 依据 ,运用各种技术、经济和组织措施 ,对设备等资产的全部使用寿命进行科学管 理”2.2 固定资产管理的必要性2.2.1 提高认识，转变观念。长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理 上往往是重钱轻物， 降低了资产的使用效率， 造成了资产闲置。 充分认识加强固 定资产管理的必要性、 重要性， 对规范管理制度、 提高企业管理质量起着积极作 用。2.2.2 建章立制，明确职

7、责。通过建章立制来规范固定资产管理工作， 明确财务部门、 资产管理部门、 资 产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责， 规定各部门必须配备专人负责固 定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。2.2.3 优化配置，降低成本。对固定资产全面清产核资的基础上， 财务部门在编制年度预算的过程中， 根 据资金情况对固定资产购置预算作全盘考虑。 首先，由资产需求部门提出书面申 请，企业领导同意后，由资产管理部门到市场进行询价采购。通过这种方式，可 以既降低采购成本，又提高工作效率。第三章 设计方案分析3.1 公司固定资产管理存在的问题的描述3.1.1 固定资产管理制度不健全固

8、定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算 管理制度不健全、 管理流程不规范、 考核奖惩制度空白或不兑现。 一是资产购置 后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建 立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用 状况不明。二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期 检查和盘点，造成账实不符，监管不力。三是固定资产使用维护不到位。公司着 重固定资产的购买， 无法注重其固定资产的整体分类， 忽视其保管会引发公司的 疏于管理问题。另一方面，在展开实际工作中，由于产品技术的更新速率加快， 公司对市面上出现的新产

9、品的购买会出现不同程度的喜好性， 导致盲目跟风， 造 成购入设备的不合理利用，加快固定资产的折旧速率，资源浪费。3.1.2 会计核算不规范企业存在固定资产账实不符、会计核算不准确的现象。一是很多企业财务 账面只反映固定资产总值， 未建立固定资产明细分类账， 无法与固定资产实物管 理部门实行账账核对， 账面失去了对实物的控制， 账面数与实物数无法核对。 若 是仅仅根据现行的会计准则， 仅通过特定科目核算， 会最终令公司提供的资金与 经营过程中发生的损耗互相背离， 无法提供真实的固定资产价值依据和正确的反 映单位资产的增减值形式，无法向外界提供其资产的剩余残值和转让价值等。3.1.3 固定资产闲置

10、、流失问题严重一是固定资产购置把控不严，造成资产闲置。一些企业对购置固定资产的需 求具体情况的相关分析不充分，没有按照企业固定资产的购置程序上报及审批， 部门间相互攀比，造成重复购置，许多固定资产处于闲置、半闲置状态，浪费现 象严重。 二是企业固定资产移交、出租、出借、对外投资工作不规范。企业机 构变更和人员变动时， 没有按规定和流程办理固定资产变更、 移交手续， 没有及 时登记资产的使用变更信息， 导致资产的来路和去向不明； 由于职责不明， 有些 企业在出借出租和对外投资固定资产时没有明确的手续， 出租、出借、对外投资 固定资产协议（合同）不规范，有的甚至没有协议（合同），容易导致固定资产

11、流失。3.1.4 固定资产管理的职责分工不明确在公司的正常经营 活动中，制定的内部管理中缺少明确的责任制规划， 没有 相应的奖惩规定与相关责任人的明确分工，由此导致相关责任人的职权划分不 明，因而在实际的运营过程缺少有效执行力， 这样的情况下会导致在出现相关问 题时，相关责任人会不愿承担自己的责任而责怪他方。 而对于新芽服装有限公司 而言，并没有设置专门管理固定资产的相关部门。 其公司规模并不非常庞大， 因 此给予固定资产管理所配置的人员素质并非专业出身， 素质不高。 而且公司对固 定资产管理方面业务要求不严， 人员基本是兼职固定资产管理。 而且，在公司内 部，其固定资产的使用人员有事与管理人

12、员的权利与职责并不明确， 相互之间并 未有制约关系，所以在一定程度上会出现物资乱用，账实不符等现象。3.2 方案策划的总体目标在进行方案策划时，要着重了解该公司的固定资产详细情况，并对此做出相 应分析，解决公司固定资产管理方面的潜在问题。 本文讨论的方案策划的总体目 标是：第一，公司需加强对固定资产的整体分类认识，加强对固定资产的出入可手 续，日常维护的管理， 从而提高公司现有固定资产的使用效率， 做到禁止盲目跟 风采购；管理明确，避免重复购货。第二，应结合其自身现状与经营特点， 在固定资产管理制度方面下功夫， 努力 完善健全自身管理制度， 在公司固定资产管理上建立相应岗位责任制， 做到相关

13、岗位制约平衡。第三，提高资产管理人员的专业素养， 科学运用科技手段来提升公司的固定资产 管理水平。3.3 方案策划的总体思路针对新芽服装有限公司的固定资产管理中存在的若干问题如体质尚未健全 及疏于管理等， 本文将其分为三种具体方案策划进行相应解决， 分别是进行固定 资产的整体分类； 固定资产的部门核算； 完善固定资产管理部门各部门的职权制 约规范。总而言之， 针对该公司制定的方案策划的总体思路是： 及时采用正确有 效的措施， 准确地进行加强对固定资产的认识， 对固定资产准确按规定进行计提 核算，并规范管理人员职能， 设立专门固定资产管理部门。 最终的目的是保证公 司的持续良性运营，促进主营事业

14、健康发展。第四章 方案初选4.1 方案一：提高企业对固定资产的管理意识加强领导，提高认识。企业要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作 目标，在资产管理方面实行单位领导全面负责制， 分管领导主要负责制， 领导要 亲自抓，从决策层面做好规划、预算，加强内控管理，以达到固定资产增效增值 的目标。4.2 方案二：健全固定资产管理制度我国现行的固定资产核算方法是典型的政府会计收付实现制核算方法，在一 般体制公司中， 在固定资产进行构建时借记经费支出， 贷方为银行存款； 或借方 固定资产，贷记固定基金。 随着中国财政体制的不断改革， 这种原先适合于计划 经济管理模式下的问题开始出现弊端。 根据会计的核

15、算的及时性， 准确性的要求， 公司的固定资产核算应做到避免账务脱节，出入库盘点工作核算模糊等问题产 生。完善固定资产的核算， 最有效的方法是转变收付实现制为责权发生制。 此方 案中我们将明确固定资产核算负责人并且进一步分析固定资产的核算方法。4.3 方案三：全面提高固定资产管理人员的业务素质随着企业改革的持续发展， 固定资产管理工作的内容也在不断更新。 为适应目 前固定资产管理工作的需要， 应加强企业同国内知名高校的合作， 采取“请进来、 走出去”或通过自学等多种形式相结合的方式， 努力营造一种浓厚的学习氛围和 良好风气。第五章 方案的详细说明5.1提高固定资产管理意识各部门要进行全面彻底的清

16、产核资，摸清家底，要把固定资产清查工作作 为日常工作抓紧抓好。 固定资产管理是一项系统工程， 涉及面广， 管理的任何疏 漏都会导致管理链条的松动， 需要各部门和全体员工的共同参与和配合， 企业应 经常组织学习固定资产管理的相关文件规定， 宣传政策法规， 形成上下联动、 齐 抓共管的局面。 将固定资产的安全运行、 保值增值、 效益等指标列入工作考核内 容，通过从上到下层层考核， 提高资产管理意识， 使资产管理逐步走向制度化和 规范化。5.2 完善固定资产核算新芽服装有限公司没有设立明确的固定资产管理机构，因此该公司的固定资 产基本交由公司实际运营部门监管， 而财会人员也仅仅负责固定资产的相关财务

17、 管理工作， 从而出现管理人员有时无法全面管理固定资产， 账实不符的现象不能 避免。固定资产的管理与核算由企业的实物管理部门与财务部门分别进行，企业的 每个部门都有各自的固定资产， 使用部门要对其进行管理与维护。 企业各部门对 固定资产管理的目标、 侧重点及要求各不相同， 使得管理的数据及报表内容存在 差异，极易出现填写不全、账实不符等情况。固定资产核算重复、繁琐，工作量 大，综合查询和统计报表不但数量多，而且各种要求高，手工处理不但效率低， 正确、准确性无法保证，存在很大缺陷。固定资产若不计提折旧，则会造成资产负债表只记录单个事项，仅反映固定 资产成本，而在固定资产达到使用年限前误将会计期间

18、的资产与净资产总量增 加。同时，当结余虚增时，营业期间的固定资产价值降低，无法充分遵循会计配 比核算制度。为了更有效地完成固定资产的核算， 需建立手续齐全， 准确无误的 固定资产帐卡核算体系， 原始台账始终保持完整， 使用部门建立固定资产卡， 资 产管理部门建立固定资产登记簿等， 财务部门建立总分类账。 分类详细记录固定 资产的使用情况及增减变动。进行固定资产的核算要遵循及时性， 准确性原则。 要做到定期盘点， 资产大 量时，可以采用随机抽盘方式。核算时，若无法第一时间反映变化情况，会导致 会计科目记录误差， 资产的购入与销售产生不一致性， 有账无物或有物无账。 造 成账务脱节，数量记录错误。

19、建立固定资产核销制度，对报废，转出的固定资产 严格执行审核程序， 可以选择资产核销账务处理， 需要上缴或存入核算账户的收 入不得进行坐支， 不允许作为其他经营活动的资金。 相关会计人员需要定期对固 定资产的使用情况进行核实，为正常经营业绩作保证。5.3 加强资产管理人员的专业素质组织管理人员有计划地进行政治理论学习， 树立正确的人生观、 价值观， 定期对 他们进行法制、 廉政教育， 提高他们的整体素质； 建立精神激励与物质激励相结 合的激励机制。促使他们爱岗敬业，尽职尽责，做好本职工作。在学习、培训内 容上，既要有系统性， 又要有针对性， 全力打造复合型的固定资产管理队伍并加 强对其进行固定资

20、产管理知识的宣传和培训， 提高对其所在部门设备使用和变动 情况的监管力度。 对于那些工作不负责任， 思想不健康， 不适合在此岗位上继续 工作的人员要及时调整， 对于那些由于工作责任心不强而造成资产流失、 损坏的 要查明原因，视其情节通报批评，调离岗位。5.4 完善企业固定资产管理体系，健全固定资产管理制度加强会计监督，建立健全资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力 度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至 退出企业全过程， 建立合理的核算、 管理流程， 从制度上保证固定资产业务操作 上的规范化、秩序化与高效率， 堵住财务管理上的漏洞， 维护资产实物的安全完 整

21、及账务的及时准确。总结新芽服装有限公司固定资产是其展开正常经营活动的必要条件。固定资产 管理出现问题会直接影响公司效益水平。 本文针对公司固定资产管理的现状、 问 题及实际发展需求，为了减少固定资产的资源占用，提高资源利用率、实物资产 的保护和减少折旧风险以及做好核算工作， 为公司创造最终价值等营业目标而进 行公司固定资产管理方案设计，提出具有针对性的策划方案。由以上固定管理方 案设计公司可以根据其具体情况针对不同问题进行解决，从而促进公司长远发 展。参考文献1 边慧芳.论企业固定资产管理存在的问题与对策J.财经界（学术版）, 2013,01:68-69.2 肖喜明，刘辉.浅谈高校固定资产的信

22、息化管理J.广东外语外贸大学学报, 2007,02: 105-108.3 袁素英.我国政府部门固定资产管理体系研究D.河南大学,2011.4 蒋薇.企业固定资产管理存在的问题及对策J.丽水学院学报， 2012,04:56-59.万鹏.E公司固定资产管理的内部控制研究D.华南理工大学，2013.马天琛.固定资产管理系统的设计与实现D.吉林大学,2013.7 谢华.企业固定资产管理系统的设计与实现D.厦门大学,2013.8 蒋泽生.行政事业单位固定资产管理改革的思考J.财会通讯,2009, 15:71-73.9 田翼.网络科技有限公司固定资产管理系统的研究与分析D. 云南大学 ,2015.10 孙玉祥.基于WEB的枣庄学院固定资产管理系统的研究与实现D.华东师范大学 , 2009.与测研仪究的研制单单片片7系角模冲7糊床控 机数致谢岁月如梭送走了日月星辰，寒来