酒店人事部安全责任书

1、酒店人事部安全责任书 你们知道关于酒店人事部安全责任书有什么呢?下面是应届毕业生为大家收集出来的有关于酒店人事部安全责任书，欢迎阅读! 为充分调动酒店管理人员的积极性，提升服务质量和酒店品牌，确保酒店20XX年度经营管理目标的实现。现根据XXXX大酒店运作和发展情况，经酒店董事会与酒店经营管理团队共同商讨，确定XXXX大酒店行政人事部20XX年度管理责任目标，并由酒店行政人事部负责人签署确认。 1、严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经酒店总经理批准后执行。 2、全权负责酒店人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项

2、应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 3、抓好管理工作，经常深入基层研究，掌握情况，合理安排使用人员，发现人才，及时提出人员调整意见。 4、组织制定、修改、充实各项规章，做到管理规范化、科学化和全面化。 5、组织本部门人员的政治和业务，提高人事管理水平和业务能力，加强本部门员工的思想教育，团结本部门人员，调动工作积极性，认真完成各项工作任务。 6、对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，鼓励后进，搞好本部门管理队伍的建设。 7、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作。 8、结合行业标准和酒店实际，制定本酒店

3、工作、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 9、负责审核、办理各类假期的期限和有关费用报销标准。 10、负责人事的管理工作，负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。 11、完成总经理交办的其他工作任务。 1、每月总营业收入：9万元营业收入不包含外包部门租金收入(如醉东风茶艺厅);此项考核指标分数为10分; 2、酒店人力资源成本控制在总营业收入的15%以下人力资源成本中不含营销部工作人员的提成部分;此项考核指标分数为40分; 3、人员流失率控制在5%此项考核指标分数为20分; 4、内部客户满意度达到80%以上此项考核指标分数为1

4、0分; 5、保质保量的完成培训体系中要求的各项培训组织工作此项考核指标分数为15分; 6、人力资源成本控制：在1。1万元以内此项考核指标分数为5分。 三、考核方法为了保证本目标责任书的实施，特定如下规章制度： 1、所有部门副经理及以上人员的工资从20XX年10日起，发放工资标准为本人工资总额的60%，另外40%作为绩效考核工资。 2、因个人原因离职或因违反公司和酒店的规章制度被开除者，剩余的40%工资不予补发。 3、绩效考核工资按照各项指标的完成情况，依据实际考核分数进行发放。 4、各项指标绩效考核的计算公式为：指标实际完成数指标考核基数该项考核指标所占分数=该项指标实际分数例：行政人事部每月

5、总营业收入任务为90000元，当月实际完成10000元，当月总营业收入所占分数为10分，则该部门当月营业指标实际获得分数为：1000009000010=11营业收入所得分数+综合毛利率所得分数+瓷器破损率所得分数+人员流动率所得分数+员工满意度所得分数+能耗控制所得分数+人力成本所得分数=部门当月实际考核分数若行政人事部当月实际考核分数为120分，则：40%的工资乘以120%=当月实际绩效工资。 5、酒店财务部将定期或不定期监控、审计、检查各部门资金的运作、成本及其他财务工作。检查标准、办法依据酒店的财务规定。 五、本目标管理责任书一式三份，酒店董事会、酒店财务部、酒店相关部门各持一份。六、未

6、尽事宜，由目标责任人和酒店协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 本人作为醴陵东风大酒店的目标管理部门第一责任人，负责XXXX大酒店行政人事部的经营管理工作，已仔细阅读以上目标责任书之条款。为努力完成20XX年度酒店经营管理目标，签定本责任书。 为认真贯彻执行酒店总经办对安全工作“预防为主、保证安全、优质服务”的指导方针，切实加强对安全工作的组织领导，落实酒店安全生产责任状，增强酒店各部门的安全意识，确保责任制落到实处，保证酒店各部门顺利完成对客人的服务，酒店特与各部门签订安全工作责任书。 第一章总则 一、安全保卫工作要紧紧围绕酒店总经办的总体安全工作目标、规划来开展，确保各项工作能顺利完

7、成。酒店保安部业务上实施领导，各部门负责部门安全具体工作的领导、组织、管理与实施。 二、事件(故)等级区分： 1、一般事件(故)：发生火灾造成的损失在0元以上1000元以内的且影响部门正常运作的;因部门监督管理不力，造成客人对酒店重大投诉的(旅游局投诉);酒店物品损坏、丢失、泄漏酒店机密的损失在0元以上1000元以内的; 2、较大事件(故)：发生火灾造成的损失在1000元以上3000元以内的且影响较坏的;因部门监督管理不力，发生客人或员工轻伤，给酒店造成较大影响的;出现个体政治性事件，造成较大影响的;酒店物品损坏、丢失、泄漏酒店机密的损失在1000元以上3000元以内的; 3、重大事件(故)：

8、发生较大治安、刑事案件，主要责任在部门给酒店造成较坏影响的;因部门监督管理不力，发生客人或员工重伤给酒店较坏影响的;发生火灾造成的损失在3000-8000元之间的;出现一般政治性事件，造成很大影响的;酒店物品损坏、丢失、泄漏酒店机密的损失在3000-8000元之间的; 4、特大事件(故)：发生重大治安、刑事案件，主要责任在部门并给酒店造成极坏影响的;发生客人或员工群体性事件，部门报告处理不及时或措施不得力给酒店声誉造成极坏影响和损失的;因部门监督管理不力，出现客人或员工死亡给酒店造成极坏影响的;发生火灾造成的损失在8000元以上的;出现严重政治性事件，造成极大影响的;酒店物品损坏、丢失泄漏酒店

9、机密造成损失在8000元以上的; 第二章权力和义务 一、酒店的权力和义务 (一)权力 1、对各部门的安全设施设备的配备和安全的工作指导、检查、考核，并提出奖惩建议或意见。 2、对各部门的安全设施设备的管理和员工安全培训实施业务上的指导。 3、有权集中酒店各部门的安全员，组建应急处理队，应付各种险情。 (二)义务 1、制定、完善酒店安全、保卫工作的规划、等。 2、要加大对各部门安全员的培养力度，在全年安全员和部门领班、主管、经理进行四次以上的培训或轮训。 3、积极保持同各级公安部门、消防部门的互动，按照三级防火责任制对各部门进行安全突击检查。 二、部门的.权力和义务： (一)权力 1、有权根据部

10、门安全情况和安全工作的指示精神及规章制度结合本部门的工作特点、需要等，进一步建立、健全或细化安全工作的管理制度和要求。 2、有权对酒店提出增加安全培训的次数(要在保安部能够有时间安排的情况下)。 (二)义务 1、严格遵守瑞锦酒店安全管理实务中的各项安全管理制度。 2、建立部门安全值班员制度，是安全工作有人抓、重点目标有人管、重要岗位重点管的管理责任机制。 3、每月至少定期召开二次安全工作会议，讲评安全工作情况，并专题分析研究部门安全工作形势，制定安全防范措施。 4、要定期、不定期，集中和分批组织本部员工学习安全，熟悉酒店有关规定和要求(营业部门落实好收市前的防火安全检查制度)。 5、积极发动部

11、门员工参加酒店的义务消防队。 6、妥善处理部门区域内所遇到的各种纠纷，对突发的恶性事件，要快速上报或报警，沉着冷静，积极处置，保证良好的教学、生活秩序。 7、坚决落实保安部根据部门具体情况开具的安全隐患整改通知书，如因酒店安全设施设备固有因素，要通报到总经办和到保安部备案。 8、加大对部门员工的岗位培训力度，将酒店的所倡导的“安全第一、服务至上”的观念深深映入员工脑海中。 第三章奖惩办法 一、奖励 1、在安全保卫工作中做出突出贡献，为酒店挽回重大损失的安全保卫人员或其它员工，由酒店总经办酌情奖励。 2、对突发性事件挺身而出、处理得当、而致使事态得到控制和圆满解决的，由酒店总经办对有关人员酌情奖

12、励。 3、对在酒店年终组织的安全评比活动中，全年无安全事故的部门，将由酒店总经办酌情奖励 二、处罚 1、部门发生事件、事故、案件的，按事故等级，责任区分为一般、较大、重大、特大四个等级。 (1)凡部门因对安全工作不重视、责任心差、安全防范意识不强和措施不力而发生一般事件(故)的第一责任人和直接责任人按照酒店处分种类口头警告、书面警告、最后警告处罚并赔偿酒店相关损失。 (2)发生较大事件(故)的，第一责任人和直接责任人按照酒店处分种类书面警告、书面警告、最后警告处罚并赔偿酒店相关损失。 (3)发生重大事件(故)的，给予部门第一责任人和直接责任人免职的处罚并赔偿酒店相关损失，酒店保留对其追究刑事责

13、任的权利。 (4)发生特大事件(故)的给予部门第一责任人和直接责任人开除的处罚并赔偿酒店相关损失，酒店保留对其追究刑事责任的权利。 2、部门安全工作制度不健全、管理不严格、检查督促不到位而出现有损酒店形象或造成重大损失的事件，除追究当事人责任外，还要追究直接领导及负责安全保卫工作领导的责任。 3、对部门区域内的不安全隐患发现不及时或发现了而不及时采取措施，导致发生事故或不良事件，对直接责任人将视责任等级给予最后警告处罚。造成财产损失的，依据财产损失的实际情况照价赔偿。 4、对突发性事件处理不当、有意回避、临阵脱逃而致使事态扩大，对责任人员将视责任等级最后警告处罚，后果严重、影响极坏的给予通报批

14、评、下浮工资、直到开除。 第四章附则 1、本责任书经酒店总经办与部门负责人签字起生效，时间从20XX年9月1日起，至20XX年8月31日止。 2、本责任书一式两份，酒店总经办与部门各执一份，具有同等效力。 3、更改本责任书内容，必须经酒店总经办组织召开会议研究讨论。严禁单方面修改条款。 甲方： 乙方： 为切实加强酒店的安全生产管理，认真贯彻落实“预防为主”的安全生产方针，确保酒店及住店客人的生命财产安全，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，依照国家有关法律法规，结合本酒店实际，特订立本责任书。 一、管理目标 按照“谁主管，谁负责”的原则，酒店各部门、各岗位要认真落实安全生产措施，严格执行安全

15、生产程序，确保全年无重、特大财产损失和人员伤亡事故的发生，减少一般事故的发案率，确保酒店生产经营的正常进行。 二、甲方的责任 1、对酒店总的安全生产工作进行部署，对各部安全生产工作进行指导; 2、对各部的安全生产工作进行检查，及时发现问题并督促进行整改; 3、组织员工进行有关安全生产方面内容的培训与学习; 4、组织制定、落实安全生产规章制度; 5、落实各部门的安全生产责任制。 三、乙方(餐饮部)的责任 (一)加强对员工安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。培训内容包括：国家有关安全生产的政策法规;酒店安全生产操作程序;机械设备的正确操作与使用;消防知识等。 (二)建立健全各项卫生、治安、消防

16、等各类安全生产制度。 (三)认真落实各项卫生管理措施。 1、保持从业人员的个人卫生。严格按要求持健康合格证上岗;正确穿着工作服并保持个人自身的卫生; 2、认真落实原材料采购制度，确保采购的食品有合格证并在保质期内; 3、食品贮存要分类进行，生熟食品要分开，避免在贮存过程中的变质和污染; 4、食品加工过程要严格控制每一个环节的操作卫生; 5、各种餐具、用餐要进行严格的消毒; 6、保持厨房、各加工点、餐厅的环境卫生，及时进行灭虫和卫生清洁，保证各加工场所及就餐场所无虫蝇、无污迹;环境清洁、物品摆放整齐。 (四)做好消防安全管理工作。 1、严格按规范操作，确保柴油炉、煤气灶、抽油烟机等使用安全。 2、定期对油烟排放系统、烟道进行清洗，防止积油过多而起火。 3、注意酒精炉的使用安全。 (五)加强防范，避免治安事件的发生。 当班员工应提高警惕，避免诈骗、盗窃、 _斗殴等事件的发生。 (六)做好安全生产自查工作。 做到日常检查与定期检查相结合。每日检查包括：卫生检查、设施设备安全检查、消防安