2017年度工作总结

1、2017 年度工作总结时光荏苒，忙碌的 2017 年已经悄然逝去。自工作以来，第一次担任 项目总工一职，在实际工作中存在很多不足和缺点。然而，在集团公司 的领导下、在市政公司和项目部领导的帮助和指导下，克服了工程建设 中的种种困难，以积极的姿态投入到延安能源化工园区工程建设中，通 过项目部所有成员的共同努力， 圆满完成了 1 至 6#台地的土方回填工作、 强夯工作及灌注桩试桩工作，为后续工程的施工衔接奠定了一定基础； 质量控制方面达到了设计要求，无大的质量缺陷，整体处于受控范围之 内；回顾一年来的成绩固然可喜，但在工作中还存在许多不足。因此， 我们要戒骄戒躁，以高涨的热情去迎接 2018 年。

2、现将 2017 年初次担任 项目总工一职的工作经验总结如下：一、技术管理方面作为项目总工在技术管理方面应该做好以下几点：1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工 作，及时检查、督促施工人员做好现场施工原始资料的整理，使施工技 术资料在时间、内容、数量上完整统一。2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，编制施 工组织设计，正确指导施工。认真审核材料计划表，经确认无误后安 排进场加工；3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。 负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。4、负责组织协调工程变更索赔的主要责任人， 我深知变更索赔工作的重要性。所以必须熟悉合

3、同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时同甲方、监理沟通。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强 沟通。始终本着“变更不分大与小、 不分多与少、 积少成多”的原则， 积极争取到更多的工程量签证。5、负责在整个工程建设过程中的技术指导工作，同建设单位、监 理单位沟通、协调。分部分项工程完工的验收工作等。二、质量管理方面1、工程建设实行样板引领、技术交底制度，使施工人员牢牢掌 握各种施工工艺， 确保每个施工人员都能领会操作要点、 掌握规范标 准和质量要求。2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证， 并认真进行取样复试， 杜绝伪劣材料使用， 在监理人员或建设单位的 监督下按照规范要求进行

4、取样、 送检，试验合格后方可用于工程施工， 杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，每道 工序施工完毕后经检查合格后，报监理签收并做到每道工序必验， 对出现不合格样品严格执行奖罚制度， 提高施工人员的责任感， 避 免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、严把工程质量关，建立项目部施工质量检查验收制度，完善 项目部质量管理体系，在施工过程中认真贯彻落实。三、技术质量通病管理方面在施工过程中， 我经常深入到工程项目每一个角落， 及时准确地纠正工程中存在的技术质量问题以及细部作法不完善不到位的地方， 并督促施工管理人员认真整改。 对已完工程及时进行质量评定， 树

5、立 样板工程，反馈质量信息， 加强工程的质量控制，在工程验收中严格 按照程序办事、不符合质量标准的坚决要求整改直至符合质量标准。 在施工管理过程中严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病， 消除质量隐患；同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结常见 问题的质量通病防治措施， 有效控制了质量通病的发生， 同时提高了 工程质量的预控能力。四、进度管理方面1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，确保工程按 计划实施。发现计划与实际不符及时分析原因，调整人工、材料、机 械配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。2、按时参加项目部生产例会，及时了解施工各方面信息交流， 分析工程进展情况，互通信

6、息，协调各方关系，制定工作对策。3、建立项目部技术质量协调制度，当工程施工进入多个专业交 叉施工阶段， 定期组织各施工班组参加工程协调会， 以协调解决各施 工班组在施工过程中的技术质量制约因素。五、项目成本管理方面1、加强施工管理，提高施工组织水平。正确合理的编制施工方 案，合理布置施工现场，保证施工现场道路通畅，施工布局合理；采 用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、 材料、机械的布置和使用， 组织均匀生产， 搞好现场调度和协作配合。2、加强技术管理，提高工程质量。编制降低成本的技术组织措 施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程施 工质量和做好各种避

7、免返工的措施。3、加强机械设备管理，提高机械使用率。正确选配和合理使用 机械设备，做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和 使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。4、加强材料管理，节约材料费用。减少各个环节的损耗，合理 配置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运；严格材料进场验 收和限额领料制度，制订节约材料的技术措施，合理使用材料，综合 利用一切资源。5、严格遵守财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机 制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的单子上都必须有经办人和 见证人的签字。6、增加施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增 加我方施工成本的情况下必

8、须及时做好签证工作。 使之成为后期结算 依据，避免出现加量不加价的现象。六、来年计划 作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从 整个工程的进度控制、质量控制、成本控制考虑，通过认真分析技术 管理工作的每一个环节， 掌握工程建设质量、 进度、成本的制约因素， 提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、 新材料、新设备， 从而提高施工质量、 缩短施工工期、 节约施工成本，为企业提高经济效益2017 年是值得庆贺的一年，第一次担任大型项目的技术质量负责 人，并完成了该项目的技术质量管理工作， 以现有工程实例撰写一篇 工程论文， 目前已获得公司评审通过， 由于高填方涉及沉降