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1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!2018年“战鼓擂 东方红”开门红业务竞赛方案战鼓擂,东方红,赢在开门,胜在阳春,为实现公司一季度首战的良好开局,确保完成全年经营目标,特制定本竞赛方案。一、竞赛目标一季度实现保费收入12000万元,其中车险7000万元,非车险5000元,一季度保费进度完成全年保费目标的27%以上。二、竞赛时间2018年1月1日-2018年3月31日。三、参赛对象各机构。四、奖项设置及奖励标准(一)车险出单奖1、奖励规则:竞赛期间,凡是出了车险传统渠道(不含微营销)的“非营业客车”商业险保单(不含过户车)可获得奖励;2、竞赛奖励:增加2%的激励费用。(二)
2、非车险冲锋奖1、获奖规则:参赛机构一季度非车险保费目标达成率传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!80%及以上可获得奖励(目标参见表1);2、提奖金额=保费收入提奖比例。3、提奖比例:保费达成率80%超出80%但未达100%的部分超出100%的部分0.5%1%1.2%(三)荣誉奖励及奖金分配1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名,取前3名,由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯;2、“车险出单奖” 以团队管理费形式按月下拨;3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员,剩余70%分配至机构其他员工,具体分配由机构总经理室决定。五、追踪机制(一
3、)方案上报各机构应制定竞赛活动落地方案,方案内容包括但不限于目标分解(将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项)、推动责任人、落实举措等,并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。(二)竞赛推动1、分公司每周编制下发竞赛战报,及时通报竞赛战况;传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报,确保达成竞赛目标。六、问责机制(一)一季度保费负增长,且保费预算达成低于80%的,分公司对其主要负责人进行面谈问责;(二)一季度保费增速低于分公司平均水平,且保费预算达成未达标的机构,须向分公司提交书面整改报告。七、其他(一)各参赛机构必须
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