自我鉴定 供应链管理实训自我鉴定范文.doc

1、供应链管理实训自我鉴定范文供应链管理实训自我鉴定范文供应链管理实训自我鉴定范文供应链管理实训报告姓名-李绍盛班级-11级物流学号-xx032133学院-宁德职业技术学院指导老师-孔令军一、实训名称：供应链管理模拟实验二、实训时间：xx年6月份三、实训地点：宁德职业技术学院1号教学楼502室四、实训设备：1.实训室电脑2.诺思供应链管理与优化软件五、实训目的：通过实验能够根据物流供应链管理理论，通过管理信息系统模拟，使我们具体体会企业进行物流供应链管理的整个过程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。同时，系统通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使我们

2、进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的关联性。通过供应链管理实验的学习，我们应充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链管理所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术。六、实训内容：总流程:零售商制造商物流公司供应商物流公司制造商物流公司零售商1.零售商订单录入到货签收2.制造商a.物料流程：订单接收供货计划订单处理配送通知MDS主需求计划MPS主生产计划MRP物料需求运算需求通知b.成品流程：生产订单生产收料生产加工成品检验生产完成成品入库3.物流公司a.物料流程:需求通知采购计划采购订单订单处理订单发送采购到货配送指令入库指令装卸验货入库

3、上架入库完成物料出库出库拣货出库完成物料齐套配送运输b.成品流程：成品到货配送指令配送计划入库指令装卸验货入库上架入库完成成吕出库出库拣货出库完成成品理货配送运输4.供应商订单接收订单备货备货处理发货通知供应链管理实训自我鉴定范文七、实训意义：供应链管理实验能使我们在学习阶段就体验企业物流管理的操作，体会全球经济一体化新型企业流程改造浪潮，体会信息技术紧密结合到企业管理、运作的趋势。通过这样的学习，使学生以最快捷的方式接触和感受全球一体化的运作模式，掌握企业物流的信息技术。八、实训总结：通过这次实训的实际操作，使得我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，

4、它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。并且在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言，文字和图形相结合的能力来描述这次实训调研的成果，同时也锻炼了自己良好的组织和沟通能力。可以说在这次实训中，另我受益匪浅！总之，通过实训，我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识

5、有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这次实训机会，这必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之，虽然这次实训时间短暂，但对于我而言依然是受益匪浅，它让我的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认识了。同时也对我们这些未来的物流从业人员要面对的问题有了更深刻的认识，对于肩上所背负的责任：为中国物流业奉献出自己的一份力有了更明确的理解！第二篇、供应链管理实训心得供应链管理实训自我鉴定范文供应链管理实训心得在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依

6、据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又

7、开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。

8、通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。供应链管理实训心得（2）：在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作

9、有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能第三篇、供应链实训心得体会供应链管理实训自我鉴定范文本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能供应链管理实训自我鉴定范文力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能

10、的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。供应链管理实训自我鉴定范文本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零

11、售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应

12、商都是将配送业务外包由物流公司完成。我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良

13、好基础。篇二：供应链实训小结实训小结终于迎来了我们的实训周，我们每个人都充满了热情和期待迎接它的到来。这次实训的主要内容是erp的供应链物流管理，这是我们之前没怎么接触到的，所以这次实训是一次尝试和练习。关于供应链的实训，它主要包括“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等这些部分。这次实训内容分为了六个实验，不同实验包括着不同的业务处理。最开始，也是最基本的就是要建立帐套，在建立之前要注意把系统时间改为实训练习中所要求的时间，这也是每天上机操作的第一件事，虽然是件很小的事，但对后来的操作很重要。建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和

14、我们之前的电算化实训一样的，所以我们对这些操作很熟悉，只要细心点输入，基本上没有多大问题。不过这些看起来很基本，很简单，老师第一天只要求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，而是将最原始最基本的信息做到准确无误，这样才能保证之后的操作没有问题。真正的难题是从实验三的采购管理开始，开始做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各种单据，怎么结算，怎么记账，怎么生成凭证，这些都像是新生事物，我们一步一步小心的探索着，生怕出什么差错，所以每次我在做到自己不怎么确定又害怕出错的地方，就将帐套输出，以防万一。不想在这次实训中，我遇到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出成功”，然而等我回头查看时却只发

15、现了空文件夹，后来经过多次输出后才成功，不然之前所做的努力就将化为泡沫。在成功做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐熟练，后来就掌握了点规律和窍门，几个业务的基本流程就是填写单据，审核，记账，制单。但在第三个业务中，我记完账正准备制单时，却发现我的金额填错了，可是已经记账了，改不了了，难道要重新引入帐套重做？幸运的是老师告诉我可以恢复记账，这样就可以将之前的错误改正了，真庆幸又学了一招。一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭证，实训说明中也用红字表明具体凭证要见后面的“库存及存货”管理。是不是不用做了？如果要

16、操作的话，该怎么完成呢？这是大家的共同疑惑，不过这个疑惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字标明的部分在这个模块是不需要操作的，到后面的部分自然就做到了。绕过了这个坎，行驶在实训道路上的快车又开始拼命地前进，做到后面月末结账时，都不相信做了这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前在销售管理中未操作的部分。这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个原因，一是自己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们避免了一些难题。身边的同学是我在操作过程中

17、拿不准的时候告诉我对与错，给我提示和指导。一周的实训实际上很短暂，关于供应链只能我们了解一点，上机操作了解它的基本业务，供应链管理实训自我鉴定范文其他的还有很多很多，不能在一周时间内完全掌握，还需要我们不断充实自己。我想这次供应链物流管理的实训，需要我们掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务，如采购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表，都是按一定流程来的，比如采购环节，首先要填制请购单，然后是采购订单，材料到货后填制到货单，接着入库，填写采购入库单，再开具采购专用发票，最后记账生成凭证，一步接着一步，一环扣着一环。并且还要我们足够的细心和耐心，以及处理困难

18、的应变能力。如果是在实际的供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互助解决难题，给予身边的人正面的力量，才能更好地完成任务。篇三：供应链实训心得供应链实训心得本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作

19、中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符

20、合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。用友erp-u8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。实训主要步骤：（1）进行注册系统管理，建立账套。（2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。系统启用图

21、（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。（4）采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。库存期初图个人总结及心得体会：通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。耐

22、心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。有了耐心与仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。通过实训，把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。姓名：唐吉衡班级：物流1302班学号：xx13310201篇四：供应链实训心得供应链实训心得体会“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事

23、情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始

24、，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生

25、产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，

26、我们都达到了“零库存”的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。所以，我

27、想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是固然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重

28、要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因

29、为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。篇五：供应链管理实训总结供应链管理实训报告班级：姓名：学号：实训时间：回头看我们实训的一周供应链就是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流，从采购原

30、材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。从供应链的实际运行情况来看，一个供应链系统至少有一个企业处于核心地位。它可以是制造型企业，也可以是零售企业。本次实训中普遍比较强势的为制造型企业。核心企业是整个供应链的信息流，资金流和物流的调度和协调中心。其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。通过资金流，物流和服务流实现整个供应链的不断增值。在老师的带领下，我们分好了小组。随后在组内有又需要分成三部分：制造商、渠道商、终端商。我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告诉我们制造

31、商最难做，这句话还真是给了我们很多压力。因为是一个团队，有点担心我们出错对团队的影响，但后来证明我们的担心有点多余。第一年开始后，我们三家企业都是在走一步算一步。虽然也有计划但都没有笼统，并且在后来的运行过程中出现了很多的问题。这次我们和刚开始做erp一样，对规则不是很熟悉，摸着石头过河。第一年第一季开始研发p2，后来购买了两条生产线生产p2，拿着erp的经验使劲生产。第二年由于广告费用的投放失误，销量极不乐观，导致了产品的巨大堆积，仓储费用居高不下。当初为了研发产品，购买生产线，以及一些其他，我们借了很多款。到年末的时候看着应还贷款，不得不感叹：鸭梨！心中无限忐忑啊！俗话说：一条路走到黑。所

32、以我们仍然坚定不移的向前走，相信我们有挽转的机会。整个第二年我们过得相当艰辛，资金断链还借上了高利贷。同时还对一条生产线隔季度停产。好死赖活的我们终于把第二年熬过了。通过两年的经营，我们慢慢熟络了整个供应链链的规则，所以第三年信心倍增。我们三家企业都相信第三年我们将会扭转乾坤。在第三年里我们开始了p3生产，不得不说p3的成本真高，为此我们曾一度想要放弃p3的生产，但后来经过核算，发现还是有很大的盈利空间，我们最终决定生产，用两条线。相对说来，第三年要比第二年好过一点，因为，供应链的权益比erp要人性很多，就算我们第二年那么惨败，最终的权益也能让我们带足够的款，支撑企业的运营。第三年初，由于第二

33、年度的教训，我们三家企业毅然决定在广告费上多下功夫，但，我们忽略了其他小组也和我们有一样的想法。所以我们再一次输在了广告线上。但略好的是，我们不是最后拿单，如果第三年我们仍然是最后拿单的话，不敢想象我们组会不会熬过第三年。经过第三的折腾，步入了第四年，第四年里，相对前一年资金更充裕，所以我们组是在一种完全放松的状态下经营。由于我们要翻身，所以我们终于能在广告上面大展手脚了，我们三家企业分别投放了84m、65m、125m的广告费，终于，终于成了第二个或第一个拿单的小组。这一年终端商用所有的门店销售，卖到最大量。但显然制造商和渠道商还有很大的库存，这都是由于前两年的广告费失误，导致的库存。在实训的

34、过程中出现了一些问题，有一些是计算机的问题，有些是我们操作的问题，现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的是操作错误，而是因为我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才造成的各种错误，虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。经过这样的错误，虽然耽搁了些许时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的流程，并不像我们想像的那样是简单的事情。四年走过，有很多感慨。对于这次供应链管理实训，我作出以下总结：?首先，不应该全盘把erp的经验搬过来，应该学习中国将马克思主义中国化，erp的经验是很好的，但如果一味的套在供应

35、链管理上就可能问题连连。?其次，无论第四篇、供应链管理实验报告供应链管理实训自我鉴定范文供应链管理实验报告“啤酒游戏”实验1.实验目的通过该实验可以达到以下几个目的：（1）帮助学生认识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生认识到时间滞延、资讯不足的现实约束条件对供应链系统运营的影响；（3）帮助学生理解“需求变异放大”效应的表现和根源；（4）帮助学生掌握如何突破习惯思维方式，以系统性的思考寻求最优经营决策的具体方法。2.实验内容在确定每位同学扮演的角色之后，分角色模拟供应链的订货过程20周以上，按要求作记录，并对订货结果进行分析。3.实验仪器、设备及材料计算机，安装Windo

36、wsxx及以上系统和“啤酒游戏”实验软件。4.实验原理通过观察供应链管理中典型的“牛鞭效应”现象，认识到如何保证整条供应链的成本最小化是供应链管理的主要研究问题。即使一个企业内部资源优化整合后，如果不注重供应链管理，在市场环境中仍然无法立于不败之地。5.实验步骤（1）收货：将运输延迟的库存收到当前库存中；（2）发货：按上期收到的订单发货，按照订单量将库存中的货放入与下游间的运输2周延迟中。发货后做缺货量记录和库存记录；（3）发订单：下游向上游发订单，作记录；（4）收订单：收下游的订单，并作记录；6、实验原始记录以分销商为例，初始数据如下：7、实验数据计算结果实验最终结果：运行32周数据图表结果

37、：系统数据：第五篇、供应链模拟实验报告供应链管理实训自我鉴定范文供应链模拟实验报告院系：经管学院管理系班级：12工商管理2班姓名学号:xx04101002实验目的及要求通过综合实验，使学生对供应链的流程有更进一步的了解和认识，要求学生掌握供应链上各角色操作流程，掌握各种单据的填写，了解物流公司在供应链中起到的重要作用。实验原理学生通过扮演供应链中的不同角色或综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链

38、管理控制成本以达到利润最大化的思想。为学生参与未来供应链管理领域复杂、庞大、越发激烈的竞争打下扎实基础。心得体会两天的供应链管理与优化实习完成了，在老师和同学的共同努力下，此次实习我们学到很多以前未曾了解的知识，实习前曾学过有关供应链的知识，但具体的实践方面了解的还是很少，只是知道供应链的一些基本原理。并且理解的层次也是十分的浅显，通过此次实习，加深了对供应链的管理与优化的深刻理解，在进行了实际的操作之后，增强了自身的实践能力，可以说此次实习实践收获很大。实习开始，在老师的指导下我们进行了基本的操作学习，了解软件的基本使用方法，然后按照要求一步一步的进行实验研究，首先进行的是个人实际操作，其中

39、包括了从零售商下订单供应商物流公司制造商物流公司的整个流程，在这次实习中我们进行并不是一直很顺利，期间遇到了很多的问题，在入库指令和出库指令之间的操作就出现了较大的问题，在于老师进行沟通后，我们发现了问题所在，由于自身操作的一个失误导致了系统出现错误判断，实验没有办法继续进行，在改正调整之后进行了下面的操作环节。有了先前的操作基础，后来的个人和综合环节进行的都比较顺利。按照既定的操作程序，这个考验的是大家集体的配合和管理操作的能力，一时的疏忽或者很小的错误都会导致操作不能继续进行，这个环节我所在的小组没有进行很有效的配合，使得期间出现了小的漏洞，在及时发现改正后，我们实验终于得到了完成，这次供

40、应链管理与优化的实习画上了句号。这次的实践研究使我们了解了现实中企业的基本操作供应链管理与优化流程，对于以后的工作和学习有了巨大的帮助，相信在以后的工中对于企业的这些软件和系统的应用会有很大的方便，这样的实习在帮助我们获取知识的同时，也加深了自身的水平的提高，专业素质也得到了相应的提升，我相信这对于我这个即将步入社会的学生而言，无疑是有巨大帮助的。第六篇、供应链管理实训1供应链管理实训自我鉴定范文实训报告3、益海嘉里细化供应链管理重点在于做好企业的财务监控，从粮油生产收购到生产再到运输的诸多环节，不仅在生产工艺上要求严格，在控制成本方面也更是细致入微，在生产环节上通过设定目标成本进行有效的管理

41、。在降低物流成本方面将供应链的前端、中端、后端全部整合进了企业的ERP系统中，ERP系统上还整合了自己开发的系统，管理技术先进。益海嘉里的成功还得益于垂直一体化业务的模式，跨越了从原料采购和加工到营销、品牌化、销售和分销的整个价值链。这种模式使得每一个环节都减少了生产、管理和物流的成本，并为深入加工副产品带来更多的收入。高度系统化的作业管理、全供应链的精细控制4、从材料中可以看出李宁运动品牌以疯狂开店、向渠道不断压货为核心的简单增长方式，是李宁当时成功的关键但渠道压力亦由此沉积，这就引起了后来的连锁关系，所谓牵一发而动全身，以往库存多了就不能很好的为新货屯出空间。公司的管理的模式和人员体质老化

42、、混乱，没有为市场做出推测和制定营销策略5、从苹果称上海未建研发中心为供应链管理和深圳物流供应链企业领跑全国两件案例中我们可以认识到：目前供应链管理的发展是很迅速且前景很好，目前供应链管理正（一）以更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求；（二）以更加优化的供应链成员缩小供给库规模；（三）基于物联网的信息系统使供应链管理高度敏捷化和信息化；供应链管理与质量控制的智能化集成；（五）以产品服务化理念创建服务供应链。6、美邦公司出现的问题有：（1）库存控制机制缺失；（2）渠道失控埋下隐患；（3）核心问题是供应链。针对库存控制机制缺失，由于美邦的渠道管理无论是复杂程度还是反应周期都难度更大，而“复合型渠

43、道模式”也就是造成高库存的重要原因。所以应该(1)订货。订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要的因素。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输入，而输入的调整是依赖于订货，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。(2)运输。订货只是商流问题，是否能按订货意图的批量和批次以实现控制，这便取决于运输的保障。运输是库存控制的一个外部影响要素，有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货问题，而是运输的提前或延误，提前则一下子增大了库存水平，延误则使库存水平下降甚至会出现失控状态。(3)信息。在库存控制中信息要素

44、的作用和其他系统中的作用应当是不分伯仲的，在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，这可以说是信息要素在这个系统中的突出点。(4)管理。管理和信息一样，也是一般要素，库存控制系统并不靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。针对渠道失控埋下隐患，由于在复合型渠道的管理上，美邦的经营管理方式也给高库存埋下了一定的隐患，其次美邦在直营渠道的经营和管理方面也埋下了“高库存”的种子。所以应该（1）理顺渠道体系，划分销售区域；（2）制定价格体系，调整销售政策；（3）制定针对经销商冲货的监督和惩罚机制针对供应链问题：美邦的库存问题显然是

45、综合性、复杂的现象，但从管理角度看，主要是供应链的管理问题。应该一方面，用增量解决存量问题，以速度抗击规模，用周转拉动利润。另一方面，强化直营，弱化加盟。直营门店重视预测打造模式，加盟系统强化收益弱化能力。-1-2-第七篇、供应链管理模拟实习报告供应链管理实训自我鉴定范文供应链管理模拟实习报告学院：班级：姓名学号实验报告实验题目：单人综合实验操作者：指导教师：实验概述【实验原理】根据实习软件所提供的教程和所学有关供应链管理的有关知识，进行此软件的学习和操作。操作过程是单人综合实验，实验中需要单人零售商-制造商-物流公司-供应商四种角色，并且需要对各个角色中的各项操作有充足的了解，包括：订单处理

46、、订单接收、供货计划、配送计划、采购作业、采购订单处理、供应商供货、供应商处理等，并且需要对各个过程进行衔接和有效的配合，一步一步的进行从零售商下单-制造商接单处理采购-供应商发货-物流公司运输-制造商生产-物流公司送货-零售商收货-回车一系列供应链条反应。以此才能准确的把握供应链的各个环节并针对各个环节出现的状况进行正确详尽的操作，以完成整个链条的协调运转，完成整个操作。【实验环境】本次试验时在学院机房内进行的，所使用的软件是供应链管理与优化软件。操作环境和软件都是需要在计算机并且网上即时操作，有助于准确理解和掌握供应链并对供应链的各个环节和所出现的要求进行解决。实验内容【实验方案设计】上图

47、是本次试验的试验流程，具体的试验操作是：1、零售商进行下单（订单录入并且发送订单）2、制造商进行订单接收并对订单进行处理生成供货计划并进行配送通知然后制造商需要做出需求管理，生成MDS主需求计划和MPS主生产计划并且需要MRP物料需求核算，进行这些之后就进入物流公司进行操作。3、物流公司：物流公司首先需要接单管理，做出配送通知和需求通知，然后做出采购计划并生成采购订单当采购订单处理-审核-发送后进入到供应商进行操作4、供应商：供应商在销售管理内对订单进行接收然后进行订单备货供应商在备货完成后进行审核并坐车发货通知，发货通知做出后再次进入物流公司5、物流公司：物流公司在采购作业中查看采购是否到货

48、，如下图所示进行到货接单然后物流公司就开始做出配送计划，第八篇、供应链管理课程实习鉴定(1)供应链管理实训自我鉴定范文河北科技师范学院供应链管理课程实习鉴定（xx学年第二学期）系（部）：专业：班级：学号：#姓名：#个人实习总结供应链管理课程实习报告前言一、实习目的1通过软件学习培养和训练学生系统运用所学专业知识和技能，锻炼学生分析和解决物流与供应链管理实际问题的能力，完成理论到实践的过渡2通过软件实习培养学生的合作意识和团队精神。其中的交互实验要求学生建立合作团队意识，通过协同合作，相互间建立合作伙伴关系，共同完成系统流程。二、实习时间xx年06月23日xx年07月04日三、实习地点河北科技师

49、范学院实验楼502主体一、供应链管理理论(一)概念所谓供应链其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程。供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。每一个企业都在整个供应链中扮演着不同的角色，都是有着一个或几个固定的特色。供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。(二)第三方物流与供应链管理第三方物流是业务外包

50、在物流中的具体表现，作为物流专业化的一种重要形式，可以使企业集中核心竞争力、降低经营成本、提高服务上水和增强灵活性，并加快企业产品和服务投放市场的速度。因此，通过在供应链中引入包括第三方物流在内的多种业务外包方式，可以增强整个供应链的运作效率从而提高竞争力，并为供应链中的企业带来更多的利益。第三方物流处于流通的中间环节，是提供一体化服务的中间流通企业。为供应方提供运输、配送、保管的物流服务，为需求方提供运输的物流服务。(三)电子商务与供应链管理电子商务平台技术成为供应链管理的技术支持供应链上的企业都需要产品运动的信息，以便对产品进行接收、跟踪、分拣、存贮、提货以及包装等。随着供应链上信息数量的

51、增加，信息交互的频繁，对信息进行精确、可靠及快速地采集变得越来越重要。而电子商务平台技术及相关标准正是为了降低信息供应链管理与ERP5交互成本、优化业务流程以及信息处理自动化而产生的。二、实习内容(一)集成供应链软件概述1.一流以订单信息流为核心，集顾客、产品、物料（品）、外购、外协、自制、采购供应周期计划、生产周期计划、配送计划、储运（分拨）计划等产品物流计划的信息为一体的信息流。通过市场需求拉动整个供应链的协同运作。充分体现了以客户为中心的理念。2.二网基于Internet/Intranet的企业信息网络与物流信息网络主要体现了集成观，即把整个信息网络看成是一个集成系统，其经营活动与管理活动是集成系统的整体活动。3.三个平台(1)管理员平台：后台管理员主要功能是为系统初次使用时的初始设置，为教学单位设置教师、班级，为教师分配所代班级，以及后台数据方面的管理。(2)教师管理平台：教师管理工作主要是对学生进行管理、设置实