酒店员工转正,晋升管理规定

1、酒店员工转正,晋升管理规定 酒店转正流程 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是酒店优化资源的一个重要组成部分。 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，极大的调动员工的积极性。 1、各部门根据行政部提供的员工花名册，及时并核实确定期满转正人员 _。 2、各部门根据员工的入职时间及相关工作表现，在每月20日前上报即将转正人员的 _，行政部将在每月30前组织对即将转正的员工予以理论（应知应会）考核，同时各部门应做好专业知识的的考核，行政部予以监督落实。 3、员工试用期一般为1-2个月，考核完毕后，使用部门须对试用人员的工作态度、工作能力、工

2、作质量、业务素质、主动性、综合表现、适应程度、敬业精神、合作精神、沟通与协调等进行综合评估与考核。 4、经考核合格者，可办理转正手续，由使用部门填写员工工作评估表、由本人填写试用期间工作小结，用人部门和行政部填写考核意见，并填写变动表于次月5日前上报行政部及总经理批准后转正定级。 5、对考核不合格的员工，部门提出延长试用期或则按酒店相关规定办理离职手续。 6、转正定级后工资在当月工资中予以体现发放。 7、各部门务必在每月2号前上报相关、奖罚赔偿扣款明细至行政部，行政部每月12日前完成工资表的造册工作，并将各部门的工资报表发放至相关部门负责人审核，部门在一天内予以反馈至行政部，逾期未及时反馈的视

3、为对工资表无异议。 8、每月15日将按时发放上月工资，如工资发放后存在其它异议由相关部门负责。 酒店员工晋升制度xx-10-26 15:58 | #2楼 (一)晋升的目的 1、规范酒店管理人才的.培养、选拔和任用制度，推动酒店管理人才水平不断提高; 2、建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展; 3、树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。 (二)晋升的原则 1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工; 2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则; 3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，

4、杜绝论资排辈。 (三)晋升的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位; 2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。 (四)晋升的资格 无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1.由员工晋升为领班，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满1年以上; 2.晋升为领班的人员在最近一年内的考核中不得出现D级以下的等级;晋升

5、为主管的人员在最近1年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D级以下的等级; 3必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，6级以上经总经理批准后方可生效。新入职员工原则上一年内不做部门外调动。 (五)晋升的流程 1、部门内晋升按以下流程操作： 拟晋升员工提交酒店员工晋升申请表;经部门经理批准，人事部审核，主管经理审批后，人事部发布公告，进入岗位实习阶段。 2、部门外晋升按以下流程操作： 2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写员工增补申请表，提交至人事部。由人事部将空缺信息(包括空缺岗位职务说明书)在全公司范围内发布; 2.2.公司员工根据自己的实际情况(或经历)到

6、人事部报名，也可由主管领导推荐参加; 2.3. 报名人员填写内部应聘登记表，由人事部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选; 2.4. 人事部组织初选合格人员参加理论和实践考核(业务部门提前准备好题库); 2.5. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定人员进行面试。由人事部协同相关部门确定“晋升评审组”成员; 2.5.1晋升领班评审组由相应系列的各部门主管和领班代表(必须有员工现岗位主管和拟晋升岗位领班)+HR组成，评审组人员由HR主管推荐，经所在部门经理同意后成立; 2.5.2晋升主管按公司员工晋升制度中相关条款执行; 2.6.晋升评审组对参

7、选人员进行评审; 2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等; 2.6.2评审组人员进行提问，评分; 2.6.3根据评分结果(总成绩=笔试*40%+面试*60%)从参选人员择优录用;员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权; 2.6.4竞聘成功者向人事部提交酒店员工晋升申请表;晋升结果报总经理签批，人事部发布公告，录用者进入岗位见习阶段。 (六)任用原则 1.原则上员工初次晋升为领班及以上岗位均为临时负责人; 2.临时负责人的任期(见习期)一般为三个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写酒店员工转正申请表，报总经理审批，批准后，报人事部核准发文，据此调整薪资; 3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。 (七)评审原则： 1.评审组成员在评审前一天指定，由HR在评审前一天通知评审组成员; 2.评审组成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审; 3.评审组本着公平、公正、公开的原则对参选人投票; 4.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审组成员合