部门奖惩制度部门奖惩制度

1、部门奖惩制度部门奖惩制度 部门奖惩制度_部门奖惩制度范本 为提高公司个部门的工作效率，应制定规范的部门奖惩。下面为大家了有关部门奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。 本制度的理念并不是为了束缚，而是为了更和谐的工作，本团队的定位是强势，高效执行力，意志力坚定，积极阳光的团队. 部门规章制度： 1.出门谈客户必须题写出门登记单，在助理(前台)处留下拜访客户的 _。公司将会对拜访进行电话回访，拜访客户的信息必须是真实有效的。 2.请假只能提前请，不允许事后请假，事后请假视为矿工! 3.每人做好个人卫生工作，下班之前将个人办公桌椅物品摆放整齐，桌面只可以摆放电话、杯子、资源每天必须上交，不允许私带资源

2、出公司! 4.业务大厅，每部门仅限一到二台电脑，同时电脑的使用只有主管有权利分配。业务人员上班时间禁止使用电脑。若与客户通过电脑交流，需经过部门主管允许。不得因使用电脑与部门主管发生争执。严禁上班时间任何人使用电脑玩游戏、看视频、与朋友私聊等一切个人行为。 5.时刻保持良好的工作状态，工作时间禁止吃零食、睡觉、闲聊、玩游戏。 6.严禁辱骂客户或者打击客户的人格自尊。严禁对客户进行收益保证。 7.严禁用公司电话打私人电话或声讯热线。若有人违反，则接受公司十倍惩罚。 8.新用户办好开户入金手续后，业务员要及时把该用户的一些特殊要求以书面形式告诉业务助理，以便做好与客服中心的衔接工作。 9.严禁同事

3、之间恶意抢单、打架，诋毁公司和同事。 10.团队之前不允许出现吵架，诋毁人格相互闹事的的现象. 11.资源必须填写在A表上，不得恶意涂改，撕毁! 12.相互帮助是一个团队必不可少的，但不要自作主张去做自己不能决定的事和与自己份内事无关的事，有什么事第一时间和主管说，一起商量，再行决定! 13.自己定的目标必须去完成，做人最基本的诚信人人必须做到! 14.严禁伙伴传播消极思想，说消极的话，做消极的事，一经发现严惩不贷. 违反以上条例的处10-100罚款不等 奖金制度 本着和谐发展公平公开公正的原则，制定本部门奖金制度，本奖金制度与公司奖金不冲突，多种奖金不重合，主要的是提高大家积极性，让大家早日

4、实现中产阶级生活，希望伙伴们多多争取!具体如下： 奖金种类：电话量奖，邀约奖，入金奖，开户奖(开户入金)，第一名奖 电话量奖：每月取电话量打得最高者奖50元. 邀约奖：每月邀约5个客户以上奖励50元(包括5个)，每多邀约一个增加10 元，重复邀约和外出谈单算一个 开户奖：以开户数3个为基数，每多开户一个奖励20元。 入金奖：月入金6万以上(包括6万)奖励100， 增加1万多奖励50，封顶500 第一名奖：公司最高入金奖励50。 PK奖：以下任何入金量对应的比列，价码50200之间 惩罚制度：完成目标有奖，目标完成不了得罚，吃生辣椒，芥末，做仰卧起坐，俯卧撑，每天给同事买早饭，等等方式处罚!每月

5、1号执行! 一 目的：为了加强质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率， 特制定本制度。 二 范围：适用于生产部所属各部门和个人。 三 职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 四 惩罚制度 1. 出勤管理 (1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。 (2)员工需外出时，需开出请假单经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。 2 过程管理 (1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 (2)每位员工必须熟

6、记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。 (3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。 (4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成 批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。 (5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。 (

7、6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。 (7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。 (8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。 (9)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款;并视事情的严重程度，处以不高于50元的罚金直至开除。 (10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。 (1

8、1)上班前、班中不得喝酒，进入车间前不得抽烟，违者每次处以50元罚款。 2.工作现场6S管理 (1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服, 违者每次处10元罚款。 (2)加强现场管理，生产组长应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 (3)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者处以10元的罚款。 (4)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。严禁堵塞物流通道，违者每次处以10元罚款。 (5)车间内不应放置多余物品，严

9、禁短期内不用的物料堆积在生产现场，违者每次处以10元罚款。 (6)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以10元罚款。 (7)严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。 (8)没有使用的工具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以10元罚款 (9) 空箱不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以10元罚款。 (10)生产组长应确保生产场地走道通畅，标示明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、摆放整齐，布局合理。否则视为失职，处以20元的罚款。 (11)该组员工当月罚款累计超过100元以上，负责组长一次性罚款50元。 五 奖励管理制度： (1)员工保

10、质、保量按期完成生产任务者不奖不罚; (2)由、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算， (3)在生产过程中，对精打细算，节约成本的员工，按节约费用的20%给予奖励; (5)员工提出合理性建议，经实施产生良好的经济效益，生产部经理批准，给予30100元的一次性奖励; (6)员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予30元的奖励; (7)员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。 六 奖罚评定和实施办法 (1)参与评定人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能; (2)参与评定人员有失公允，员工反映强烈者，生产经理有权取消其评定资格; (3)奖罚评定由生产课长，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人员、奖罚额度并实施; (4)生产部根据评