基坑降水施工方案

1、江苏南通三建集团股份有限公司 基坑降水施工方案 中南君悦府12#17#楼、20#23#楼、地下车库及10KV变电站项目基坑降水施工方案 编 制： 审 核： 审 批：江苏南通三建集团股份有限公司二零一八年三月 1江苏南通三建集团股份有限公司 基坑降水施工方案第1章 编制依据1.1业主提供文件序号文件名称1地质勘察报告2总平面定位图3基坑开挖图1.2主要应用规范、规程、标准序号规程、规范名称编 号1工程测量规范GB50026-20072建筑边坡工程技术规范GB50330-20023建筑基坑支护技术规程JGJ 120-20124建筑基坑工程监测技术规程GB50497-20095建筑地基基础工程施工质

2、量验收规范GB50202-20026建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20137建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20128建筑施工安全检查标准JGJ59-20119施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510建筑工程资料管理规程DB11/T695-200911建筑工程绿色施工评价标准GB50640-201012建设工地施工现场消防安全技术规范GB50720-20111.3其它1.现场踏勘情况；2.我公司设备物资资源、经济技术实力及类似工程施工经验；3.现行规范、规程和标准； 第2章 工程概况2.1工程概况 北京中南天津静海项目位于天津市静海区地纬路以南，瑞和道以东。该工程

3、由天津富海房地产开发有限公司开发建设，江苏南通三建集团有限公司总承包施工。拟建工程包括12-17#楼7-11层住宅楼、20-23#楼6-11层住宅楼及10KV变电站，12-17#楼地下设置通体单层地下车库及人防工程。2.2工程地质条件本场地地面较为平坦，无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用及地质灾害。本场地分布有厚薄不均的1层杂填土和2层素填土，其中杂填土厚度0.302.60m，主要以碎砖块、石子等建筑垃圾及生活垃圾为主，含少量粘性土,松散状态；素填土厚度0.503.10m，主要由粘性土组成,软可塑状态，其天然含水量大、压缩性高、承载力低，为特殊性土。2.3水文地质条件勘探期间测得场地地下水位情

4、况如下：初见水位埋深0.601.40m，标高0.541.43m；稳定水位埋深0.501.20m，标高0.641.63m。天津地区在天然条件下，总的地下水补、径、排特点是:在水平方向上，浅层水和深层水由北向南形成补给，在垂向上，下伏含水岩组接受上覆含水岩组的渗透补给。浅层地下水属于孔隙潜水类型，浅层地下水有下列补给、径流和排泄特点:补给: 地下水接受大气降水入渗和地表水入渗补给，地下水具有明显的丰、枯水期变化,丰水期水位上升，枯水期水位下降。径流: 在水位作用下，浅层地下水由山前平原向滨海平原径流，但由于含水介质颗粒较细,水力坡度小,地下水径流十分缓慢。排泄: 排泄方式主要有蒸发和人工开采。 据

5、区域水文地质资料，地下水位年变化幅度在0.501.00m。第3章 施工部署3.1项目管理机构设置3.1.1组织机构设置根据工程实际需要，项目部下设部室：工程安保部、技术质量部、经营财务部、物资设备部和综合办公室，并按照工程项目的专业和分工要求，分别设立基坑支护作业队、降水作业队。管理特点和模式，确定以下项目部施工管理体系：工程安保部经营财务部综合办公室技术质量部物资设备部部项目经理经营副经理总工程师生产副经理降水作业队3.1.2各管理部门职责项目经理1)确定项目管理的目标与方针，对承包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对管理工作负领导责任；主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

6、2)确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织开展工作。3)及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 (2)生产副经理1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2)负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4)协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。 (3)总工程师1)组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。2)对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和

7、措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。(4)技术质量部1)负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。3)负责设计变更洽商的办理工作。4) 负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制，完成与项目有关的计量、试验管理工作。(5)工程安保部1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2)编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3)落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程

8、实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4)负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7)负责工程项目施工日志的记录工作。(6)物资设备部1)负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2)组织对供应商的评价，建立供应商档案。3)严格控制顾客提供的产品质量。4)对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5)

9、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 (7)经营财务部1)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。2)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3)根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5)负责日常财务管理工作。6)具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8)做好项目成本控制，合理组织资金周转。 (8)综合办公室1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2)做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关

10、系，做好对外接待、宣传工作。3)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4)做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5)负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。3.2施工总体安排结合本工程特点及工期要求，将对两个基坑同时进行施工，总体原则是各项目在空间上同时交叉施工，同时在时间上按照工序上的先后顺序施工，合理利用施工场地大的特点遍地开花。3.3施工准备3.3.1技术准备1）认真核对设计条件，研究设计内容、设计要求等，做好施工队伍的技术交底、培训及安全教育等工作。2）成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩；编制测量方案，建立现

11、场测量控制网，保证通视良好。3）编制工程试验方案，制定本项目检验、试验管理制度和程序。4）做好预制管桩等施工材料的采购工作，并按国家相关规范规程，严把材料质量关。3.3.2物资准备1）编制物资计划主要包括：钢筋、钢板网、乌砂管、水泥、滤料、密目网等；辅助施工材料及设施；应急处置材料。材料供应采用招标形式，确保优质低价。制定物资进退场计划，按照现场工程进展，合理控制材料的进出场，保证施工物资设备的有序供应。2）主要材料用料表3-1表3.1 主要材料用料表序号材料名称型号单位总数量1无砂管500mmm2滤料24mmm3 以上材料为概算量，不作为结算依据；3.3.3机械设备准备1）机械设备的调配直接

12、影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我公司将根据工程需要，优先调配先进机械设备，以确保工程的进度和质量。2）投入的主要施工机械设备表3-2 表3-2投入的主要施工机械设备表序 号设 备 名 称数量（台）用 途备注1反循环钻机2降水井施工2全站仪1测量定位3水准仪1测量标高3.3.4现场准备1)组织召开建设单位、设计单位、监理单位和其他相关单位参加的现场协调会，明确各方要求及相互责任范围，确定施工期间协调方式、方法；2）对照设计及地勘、地区环境资料，安排实地勘察以验证和补充场地资料，搭建临时施工及生活设施，完善“三通一平”条件。3）根据施工总平面图做好现场施工用水、电、道路等布置。第

13、4章 主要设计、施工方案4.1主要方案设计4.1.1降水、排水设计方案4.1.11降水设计1）地下水处理工程施工方案和技术措施根据本程地质勘查报告描述的地下水位埋深并结合该工程的特点，施工区范围内均采用管井法进行降水，降水井设置在基坑的外侧，局部设置观测井进行水位观测管理。2）地下水控制方案设计本工程槽底位于水位之下且根据勘察报告揭露水位及地层情况，基底以下地层为土细砂层基底以下无适当隔水层。根据地勘报告进行降水计算，并结合在同等地质条件的施工经验，经修改完善后得出以下结论：（1）拟定本工程在土方开挖之前采用管井降水方法降水，降水井布置在基坑外侧，基坑外侧按实际要求布置降水井，井径600内设4

14、00无砂管，根据当地施工经验，同时考虑海水的补给性，降水井间距6m；井深15m（同时考虑集水坑、电梯井部位水位降深）。（2）抽水井结构：采用反循环钻机成孔。井径600mm，井管400无砂混凝土管，过滤器与井管材料相同，孔隙率为2530%，过滤外包一层80目尼龙网。在隔水层部分用粘土球进行封井，其余段填充35mm滤料，抽水达到设计标高后进行控制性抽水。（3）地下水控制设计本工程场地较在基坑尺寸约 280*220 M，基底标高约为 5.0 m（深度约 m）。为有效提高降水效果设计降水井间距为12-15米设一口。自降水井安设完成后有专人进行抽水作业。本工程地下潜水水位标高平均为1.29m，地下水位降

15、至槽底以下2m。综合考虑现场条件，又由于降水持续时间长，井内必产生沉砂，因此降水井深度取10-12m。在四角位置均布降水井一口，中间按横纵向均匀布置，现场共布降水井60-65口井。4.1.21排水设计水泵：根据抽水井深和单井出水能力的大小选择潜水泵。深井水泵最大扬程不小于20m，流量不小于24方/小时。排水管：地下水控制工程排水系统主要由环绕基坑外侧布置D=500排水管（架空式）、集水坑组成。沿基槽顶外1m，布设排水主管，每58m砖砌托台，排水管居中放置。井口设置保护砌衬并加盖。排水管网向水流方向的倾斜度以12为宜。现场排水：基坑四周设300mm高挡水墙，施工现场临时排水采用120mm砖墙砌筑

16、排水沟，排水沟宽度为30cm并采用水泥砂浆抹面，水流方向倾斜度为24。基底排水系统由设置在槽底环形的盲沟及集水井组成，集水沟断面尺寸为300300mm，沟内满填级配砂砾，每50m设一个断面尺寸为500700mm的集水井，集水井底板采用厚150mm的C10素混凝土，集水井侧壁采用120mm厚的砖砌挡墙，井内安设潜水泵。4.2施工方案4.2.1 降水井施工1）降水施工工艺流程单井施工主要程序：测量放线定位挖探坑下护筒钻机就位钻孔井滤水管安装滤料填充洗井水泵安装试抽水水泵运行。2）降水施工技术要求钻进方法：采用反循环回转钻进。钻孔：钻探过程中自成泥浆比重不得大于1.05，循环泥浆池不得小于20m3

17、，以便控制泥浆稠度。钻探施工达到设计深度，宜多钻0.3m-0.5m,用大泵量冲洗泥浆，减少沉淀，并应立即下管，注入清水，稀释泥浆比重接近1.05后，投入滤料(砾石直径24mm，不得含有泥土)，不少于设计值得95%，严禁井管强行插入坍塌孔底，滤料填至距地面2m,改用粘土回填封孔不少于2m。成井：选择具有一定强度、渗透能力较好的无砂混凝土滤水管，换浆后立即下入井管，管外包一层80目尼龙网，井管应保持垂直和居中，井孔内沉淀厚度不得大于0.5m，滤料必须沿井管四周均匀下入。洗井：采用10m3压缩空气洗井法的洗井方法，待水清砂少时，改用潜水泵进行抽水，直至满足设计出水量要求为止。井点质量验收：井点施工中

18、，对井点的井深、出水量和水位进行验收，对达不到设计要求的井，应进行重新洗井，洗井后仍达不到要求时，应增补管井。在洗井抽水时，如果井内出砂严重，应停止进行洗井抽水，并采取措施(或重打)，防止砂流失。为创造较好的工作环境，现场须设置泥浆存放池。3）降水井施工工艺要求：尽量使用清水钻探，必要时使用稀泥浆钻进；机械垫平，保证钻孔垂直度，严格按设计孔径、孔深施工；作好钻探记录，记录好孔号、孔深、地层岩性等；下管时将井管对整齐，在接头部位绑扎密布网防止滤料等进入井内；井管捆扎要牢靠，防止下管脱落或井斜；滤料规格要整齐干净、圆度要好，绝不准含砂；成孔下管前，要用清水换浆，成井后，应立即用空压机洗井，一切水质

19、洗到清澈透明，含砂量降水初期控制在半小时内含砂量小于1/10000；降水过程中管井正常运行时含砂量小于1/50000。洗井后应下泵抽水，观测出水情况，及时调整降水方案。4）抽降水管理降排水工程施工结束后，是较长时间的维持降水阶段，延续降水时间预计为一年，抽降水管理要点是：（1）定时巡视降排水系统的运行情况，及时发现和处理系统运行的故障和隐患，如水泵抽水出水情况，是否需要检修换泵；供电线路是否正常；排放水的含砂情况及排水联络管道是否畅通。（2）按要求观测水位，观测频次：抽水开始后，在水位未达到设计降水深度以前，每日观测3次水位、水量，当水位已达到设计降水水位时，且趋于稳定时，可每日观测1次，在雨

20、季时，观测数为每日23次。 对水位、水量监测记录要及时整理，绘制水量、时间和水位降深曲线图，分析水位水量下降趋势。5）降水效果预测及水文动态观测成井工艺和成井质量是降水工程成败的关键，为此成井工艺特别强调必须采用反循环钻井工艺，同时严把替浆、洗井等关键工序，以使降水工程取得预期效果。井孔施工结束开始降水后，随时了解水位动态变化，预计所有井施工完并进行有效抽水一周后，水位可降低到基底以下1m。确保基坑在无水条件下开挖。6）停止抽水条件肥槽回填至设计要求的抗浮水位后即可停止降水。4.2.2临边防护施工 根据本工程基坑属深基坑，对坑边作业已构成危险，应搭设临边防护设施，具体做法如下： （1）临边防护

21、栏杆采用钢管栏杆及栏杆柱均采用48* 3.5mm的管材，以扣件或电焊固定。 （2）防护栏杆由二道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为1.6米，下横杆杆离地高度为0.6米，立杆总长度1.5米，埋入地下0.3米，立杆间距3米，每隔3米立杆设置一C20混凝土块基础，砼基础尺寸为0.30.30.3米，立杆居中设置。 （3）防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭, 安全立网封闭到砖墙顶面以上20cm高度。在栏杆下边设置高度为30cm的24cm挡水砖墙，并采用1:3水泥砂浆进行抹面，厚度为2cm。砖墙基础设下为低于地面的10cm的C15砼垫层。 （4）所有护栏用红白油漆刷上醒目的警示色，钢管红白油漆间距为20c

22、m。护栏周围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止、警告标志。 （5）基坑周围应明确警示堆放的钢筋线材不得超越基坑边3米范围警戒线，基坑边警戒线内严禁堆放一切材料。第5章 质量保证体系及保证措施5.1质量管理措施本工程开工前，针对本工程的特殊及关键工序，编制科学可行的质量计划以及相应的质量控制措施，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备。在工程施工过程中，全面贯彻ISO9001国际质量管理体系，按国家标准及地方标准和企业标准进行施工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。5.1.1质量目标工程质量标准合格，保证一次性通

23、过。5.2质量保证体系5.2.1质量管理组织机构我单位将组建责、权、利统一的项目经理部，按项目法全面管理本工程施工，选派具有丰富施工经验、管理能力强的人员担任项目经理。抽调双方单位具有多年施工经验的熟练队伍担任施工。质量管理组织机构详见【图5.2-1 质量管理组织机构图】。图5.2-1质量管理组织机构图质量工程师技 术 部 质 量 部各专业施工作业队组长：项目经理监理工程师项目总工程师生产副经理工程部物资设备部经 营 财务部试 验 室测 量 室5.2.2质量保证体系（1）建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量保证体系。（2）质量管理小组定期召开质量分析会议，检查分析质量目标的执行情况

24、。（3）质量保证体系详见【图5.2-2 质量保证体系图】。5.2.3工程质量工作组织保证体系详见【图5.2-3 工程质量工作组织保证体系图】。5.3 质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件进行质量管理，责任到人，确保工程质量合格。1）项目经理质量职责（1）项目经理是施工质量工作的组织者、领导者，对质量负全部责任。（2）组织对班组进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（4）组织项目部

25、内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。（6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。2）项目生产副经理质量职责（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。（3）经常组织工班组长认真执行三检参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，保证

26、在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情况,做好检查记录。 图5.2-2质量保证体系图测量试验工程测量和监测，材料及施工试验，并负责计量工作经财部保证合同有效执行，对分包方进行预审技术部图纸会审及施工方案编制，技术交底等安全部负责制定实施重要工序安全施工措施办公室负责文件收发，保证工程所用文件的有效性工程部组织施工并对各项 质量指标进行统计分析物资设备部供应材料，保证施工机械保持良好工作状态质量部 工程质量检查及验收，质量问题分析及处理质量目标合格ISO9001质量手册及程序文件岗 位 质 量 责 任 制施工人员持证上岗，材料进场检验制度技术交底制度，样板制，“三检”制等依据规范标

27、准控制质量检验子体系材料构件设备检验工 序 质 量 检 验部位工程质量检验单位工程质量检验组 织 保 证 体 系质量管理领导小组：负责整个工程的质量工作 制度保证体系施工保证体系工程质量检验评定达到质量目标图5.2-3 工程质量工作组织保证体系图分项管理点，由各专业部门负责 工序质量控制QC小组活动，由施工 人员或作业班长主持 安全生产制度及安全防护规程手册，质安员 安全防护措施 由质安部门制定，随计划下达 检查制度执行情况，项目经理、质安员 实施性施工组织 设计由工程部门提出 施工平面布置及文明施工措施，由工程部门提出 具体保证实施条款及督促落实：项目经理程序施工场地整洁防止污染环境流水施工

28、网络分项工序施工进行控制图分部、单位工程审核评定由技术主管主持，质安员、班组长参加施工全过程控制由工程部门负责创优目标管理、安全、质量监、检、测制度，分别由监理、项目经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交接检，由作业班长负责目标成本管理，由项目经理主持工程、物资、机械、定额、财务执行工料机消耗台帐由工程材料、机械提供财务汇总每季经济活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加可 靠 性系 统 性及 时 性 各种原始记录，凭证资料，台帐规定由鉴别部收集提供关键线路施工，施工总进度控制质 量 保 证总 工 程 师 安全生产保证 降低成本保证项 目 经 理总 工 程 师 文明施工保证 技

29、术资料保证工期保证分项工程检查评定由施工员主持，作业班长，质安员参加5.4工程质量保证措施为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人，确保工程质量一次通过。5.5做好成品保护工作在土方开挖过程中，防止机械碰至抽水井，在挖到抽水井周边时必须专人指挥采用人工清除周边土。挖土没有完成前井口均用木板封盖，挖土过程中水管位置随时用人看护。杜绝对降水设施的不必要损坏。第6章 安全保证体系及措施6.1安全管理目标施工现场安全工作达标率100%，优良率90%以上。轻伤事故频率控制在3%以内，重伤死亡事故频率

30、为零。6.2安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制。6.2.2安全生产责任制项目经理安全职责1)对承包工程项目生产经营的安全生产负全面领导责任；2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3)在组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4)健全和完善用工管理手续，

31、录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工管理制度，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题时，及时组织制定解决措施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报；组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目总工程师安全职责1)对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任；2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行

32、安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点，主持工程项目的安全交底；3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定并审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；5)工程项目应用新材料、新技术、新工艺时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训和教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故；6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施

33、。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除；8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。项目副经理安全职责1)在项目经理领导下，对工程项目的安全生产负直接领导责任；2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目的特点及施工全过程的情况，落实本工程项目各项安全生产办法。组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划；3)配合项目经理，组织工程项目业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的安全生产责任的落实情况。支持

34、、指导安全管理人员的工作；4)组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织工程项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；5)组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；6)严格遵守特殊工种使用管理规定，领导组织职工(含外施队)的各项安全生产教育。负责领导对分包单位和外施队伍的管理，加强劳动保护工作；7)发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。工长、施工员、安全员安全职责1)认真执行上级有关安全生产

35、规定，对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接领导责任；2)认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员(包括外施队)进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；3)经常检查所管辖班组(包括外施工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4)定期和不定期组织所管辖班组(包括外施队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督检查，

36、及时解决提出的不安全问题；5)对分管工程项目应用新技术、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。专业作业队负责人安全职责1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本作业队人员在生产中的安全和健康负责；2)按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本作业队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本作业队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；3)必须保持本作业队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并

37、经入场和上岗安全教育后方可上岗；4)根据上级的交底向本作业队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天的任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决；5)定期和不定期组织、检查本作业队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导；6)发现因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者的抢救工作，并立即上报有关领导。6.3现场施工安全管理6.3.1施工现场安全纪律进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业；施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业；从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；管理人员严禁违章指

38、挥；施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理；禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口；高空作业(高度超过2m)必须正确使用安全带；基坑上面的施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾；禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌；明火作业必须开具用火证，并有防火措施；非电工禁止动用配电线路和设施；禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备；禁止在基坑内居住和睡觉；禁止容留外部人员留宿。6.3.2现场安全管理标识施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩带红色安全帽，统一的工作服；外施单位的管理人员、班组长一律佩带蓝色安全帽，施工人员一律佩带黄色安全帽，穿戴统一制式