机关工作人员绩效考核

1、机关工作人员绩效考核 为进一步完善机关工作人员机制，结合我局实际情况，经局长办公会研究，制定本试行办法。 一、指导思想 以公务员法、公务员考核规定为准则，为进一步加强机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体工作人员在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动工商行政职能到位。 二、考核对象 机关正式在岗人员均为考核对象(局领导成员按规定由市局考核，但应以此办法为标准，带头遵守各项，做好表率，自觉接受群众监督)。 三、考核内容 机关绩效考核主要是机关作风、效能、形象建设，具体在德

2、、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德，着重考核工作人员政治思想表现是否积极向上，是否忠于职守、依法行政、勤政为民等。 “能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、依法行政能力、开拓创新能力等; “勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等; “绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩

3、效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务; “廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守 _廉洁从政的有关规定及国家工商总局的“六项禁令”、省局“八条禁令”等。 四、考核标准 绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。 1、政治业务素质(20分) (1)按时参加单位组织的会议、政治业务集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，无故缺席的每次扣2分。 (2)除集中学习外，机关各股室每星期至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。 (3)在各种考试中，不及格的每次扣2分。

4、 (4)认真做好个人考核记实手册，记录不全的每次扣1分。 (5)政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。 (6)未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的.，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。 (7)工作人员在办理业务或接待来局办事人员，由于工作态度或作风问题被反映或检举，造成不良影响的，每次扣2分。 (8)未遵守首办首问责任制，经查证属实的，每次扣1分。 2、工作业绩(30分) (1)按照业务分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。 (2)省、

5、市局各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。 (3)机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。 (4)市局年终目标管理考核排名倒数第一名的股室，单位每人扣2分，倒数第二名的，单位每人扣1分。 3、工作纪律(20分) (1)按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故旷工(按半天记)每次扣2分。 (2)参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。 (3)上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分。 (4)上班

6、期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。 (5)重大活动和上班有要求须着制服，不按规定着装的，每次扣1分。 (6)办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关责任人每次扣1分。 4、廉政建设(20分) (1)在办案中因私为他人说情、办人情案的，每次扣2分，在收费中，因私收人情费的，每次扣2分。 (2)违反总局六项禁令和省局八条禁令，被反映或举报，查证属实的，每次扣10分。 (3)违反财经纪律，未及时结算票据的，被反映或举报，查证属实的，每次扣5分。 (4)违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确实的，每次扣5分。 5、综合评价(10分) 由县局领导班子成员对全体考

7、核对象进行综合评价打分。主要看： (1)执行党组决定情况，未严格执行的，每次扣2分。 (2)不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。 (3)对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。 (4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。 五、考核一票否决 考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职或不称职。 六、考核组织领导 成立绩效考核领导小组，由X局长任组长，X、X副局长任副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不

8、服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在人教股，负责考核日常具体工作及资料汇总。 七、考核程序 采取按季分级考核与平时抽查考核相结合的办法：1、由分管领导对照考核标准按季考核分管股室(含分局、中心、大队、协会、学会)负责人，股室负责人对照考核标准按季考核本部门的工作人员。2、由绩效考核领导小组成员就工作纪律考核项目进行不定期平时抽查，并于季度考核打分时将抽查情况反馈有关股室和分管领导。每季由绩效考核小组办公室下发考核表格，股室负责人根据平时情况(有记录)、召开评议会情况及平时抽查反馈情况，对本部门工作人员进行计分，再报分管局领导审定;分管局领导根据平时掌握的情况、召开评议会情况及平

9、时抽查反馈情况，对分管股室负责人进行记分，同时审定分管股室其他工作人员考核结果。然后由各股室将考核结果在每季末7个工作日内报绩效考核小组办公室。局领导综合评价打分后，由绩效考核小组办公室进行汇总，向局党组报告，并将结果予以反馈。 八、具体要求：1、年初各股室根据情况制订全年工作目标，分工定责，做到责任细化，落实到人。2、每季各股室召开一次绩效考核工作评议会，主要评议工作任务完成情况、个人履职情况及作风、思想、学习等情况，分管领导参加。3、绩效考核领导小组于当年底、次年初负责组织全年绩效考核的汇总、审定和研究优秀人选及其他问题。 九、考核结果运用 1、绩效考核得分进行累计，记入个人绩效积分档案，

10、并作为年度考核、评先评优、评价干部的主要参考依据。 2、绩效考核季度得分在85分以上的为合格，84分至60分为基本合格，60分以下为不合格。合格人员发给季度奖，基本合格人员扣季奖的10%，不合格人员扣季奖的50%。 3、绩效考核与年度考核相结合，四个季度全部合格的具有评先评优资格，全年累计有3次基本合格的年度考核等次确定为基本称职，4次基本合格的年度考核等次确定为不称职，全年出现2次或2次以上不合格的年度考核等次确定为不称职。 十、考核纪律与监督 在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律： 1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评; 2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。 对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重