怎样管理好施工员工

1、怎样管理好施工员工 到底是设计管工程，还是工程管设计？很多设计公司经常会在运作中出现设计部门和工程部门的争端，工程造成的遗憾容易连累到设计师，而设计的不完善也容易让工程进退两难，遇到这类事情的朋友急忙问我，如何去工程人员？如何去驾御设计师？其实谁都不喜欢被人驾御或者管理，人的本性就是如此，和-谐一直是在这个世纪被大大推崇和向往的，公司也不例外。站在设计师的角度，我去换位思考和理解工程人员，发现了很多如何去管理设计与工程的衔接？一直也在探讨这样的和-谐共处，而对于我管理自己公司的工程部，有自己的一些小建议和看法，并非太多花哨的和强硬的态度。 尊重工程人员，关心工人。 首先要懂得尊重工程部门的所有

2、工人，设计师出身更应该懂得理解人。倾听工人，永远不会带来麻烦，人都是有感情的，尊重每个工人。工人虽然没有设计师那么个性，虽然没有业务部那么风光，也没有普通人允许的保持整洁感。每天忙在工地的工人，其实他们的自尊心是非常强的。他们并不一定把钱看的那么重，他们更懂得尊重别人，也希望受到关怀。对于劳动者，我就一视同仁，每年的年终大会上，我都会挑选优秀设计师和优秀工程，让保洁部的工人和优秀设计师站在一起拿奖，让他们更加有信心并且得到尊重，他们在工作中甚至付出的是加倍的努力和自觉性。 严格要求工程负责人 工程部门和设计部门是有所不同的，工程需要追究越加的严格，因为上级的松懈会另下一级的下一级连续松懈，所以

3、必须严格要求工程负责人，比如工程总监、工程经理、工程班长等。好的工程负责人会助我成功，而相反也许就会让我一败途地。所以每次开会，我希望坐在旁边的都是好的部门经理，不好的都不坐在现场了。 创造适合自己的管理 工人不是家具，也不是固定设备，他们敏锐脆弱、喜怒无常。我认为一个人通过一项制度或者意愿，让另外的人群完成或者达到所指示的任务，完成的过程就是管理。那么这个管理，肯定需要一个赖以发展的体制环境。管理可以容易，可以很难，既然我们逃避不了管理，那就创造适合自己的管理。我认为死的管理制度会害到团队，所以创业过程中我都自我创造适合的制度，制服不应该是天上掉下来的，是自我研发的，这样的做法更容易出效果。

4、从集中目标、分派任务、材料申请、贯彻执行、工程交流、验收考察、财务制度等等，我们自我研发的制度是随着不同的时期去演变的，也是适合自己一路走来。 经验是最好的老师 经验对于是工程人员是非常重要的，那和灵感没多大关系。所以我们每月会议需要分享彼此的经验，让时间和经验可以一起营造团队气氛，这样的经验交流也可以快速提升工程质量。如何进步？每个人的管理能量是有限的，但是一定要有自知之明勇于改变自己。只要在经验中不犯同样的错误，就会让错误越来越少，就会慢慢超越自己。 拥有好工人，比拥有好客户还重要。 不好的工程绝对影响设计名誉，让装饰公司脸面扫光。漏水、发霉、返工、维修等等恶劣的工程是因为没有优秀的工人，

5、那么设计就被 _连累。而拥有了好的工程人员，时间节省效益明显，设计的口碑将被相传。哪个公司拥有的好员工多， 那么哪个公司就是胜利者。优秀的工人没有好坏之分，只有性格不同，我都花时间去了解，再花时间去给每个人合适的位置，那么团队的和-谐就出现了平衡发展。 彼此信任，承担责任，解决问题。 信任是交接工作的基础，不信任对方就不要把工作交给他，放不开也就没有事情可以做起来。工程施工中会遇到很多因素，时刻要为自己的工作负责，如果工程人员不敢承担责任，就是逃避推卸责任，也就表示公司永远需要有人背黑锅，那么这个公司也不会长期发展下去。解决问题才让工程队伍不断进步，如果解决不了问题，那就永远被那些问题制约着。

6、 学习的企业是进步的企业 任何一个人都需要不断的学习，那么企业更需要学习。任何企业的发展离不开学习，俗话说“授之于鱼，不如授之渔”我们在工程部门的长期学习指导也花了很长时间，给员工的学习和是最大的财富。培训+指导+在职学习+改善工作=改善工作表现。 协商是解决的唯一出路 工程部门也是状况多出的部门，所以难免会因一些事情而产生争矛盾。而争执只会恶化激化冲突，协商是解决的唯一出路。我一直说，世界上没有协商不了的人际关系和处理事情，只要彼此立场分明对事不对人，团队需要的就是冷静的协商。争执永远解决不了事情，而协商是可以找到新的出路的，甚至可以在危机中出现新的希望。 给工程经理的个性忠告 一定要以身作

7、则，担任好工程经理的岗位。嘴巴比耳朵快，学会把这个过程颠倒过来。 _解决一件事情，比同时解决很多事情，却一事无成的要好。要勇于接受新事物，让脑子转的快，如果连尽力而为都做不到，你还能做什么？ 如何做好施工现场管理 xx-09-14 11:50 | #2楼 管理目标：干一项工程 树一块丰碑 交一方朋友 育一批人才 明确项目管理的内容：“三控两管一协调”，即成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、管理和组织协调。 项目管理的思路：走群众路线、样板引路、对标学习、专人专岗、 如何实现管理目标，首先先明确管理内容。那又如何开展好各项工作，那就要总结出一套现实可行的工作思路、工作办法。 正文： 一、如何

8、去树立一块丰碑 1、组织协调 a、明确公司“五科一室”（施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划科、财务科、综合办公室）管理体系各部门的职能，及各个部门员工的职责。 b、学习山西四建、中建等优秀企业的组织管理。 c、学习主体劳务队组织管理，即楼长+施工班组长（钢筋、模板、混凝土及文明施工）模式。 d、学习其它非建筑类企业先进的组织管理方法。 2、成本控制（施工现场） a、施工技术科 做好方案先行。不同的施工方案有不同的施工成本。如，悬挑脚手架与爬架施工，大钢模板与木模板施工。在选择任何方案之前，一定要考虑成本因素。 吃透图纸。图纸是施工的依据。任何人为的失误，都会导致成本的增加。如，土方开挖中

9、集水井的遗设，主体施工过程预留洞的遗设。 控制好材料计划。施工过程的材料计划，不能依靠劳务队。项目技术员要加强自身能力学习，本着对企业，对自身负责的原则，从源头控制好材料进场。 加强技术控制。如：加强模板配置图、加气块排布图、悬挑外架排布图、内外墙面砖排布图的实施。做到成品材料加工、安装有依据。 b、安全质量科 教育到位。施工现场工人技术水平参差不齐，这就需要安全质量管理人员把国家、企业一些安全质量规章制度及项目技术交底贯彻到每一位一线工人身上。让他们干有所依。 盯控到位。施工现场是一切安全质量问题的发生地。工人的随意操作失误，必然导致事故的发生。 设施到位。没有安全设施的安全承诺是不负责任的

10、。如，电梯洞口未做防护或防护不到位，外脚手架安全平网未交圈等一些安全隐患势必给安全事故的发生创造了有利条件。任何安全事故的发生，都会给项目部带来经济损失。 c、设备物资科 学习一些科学的物资管理理念。如：“ABC”材料管理法。分阶段理清工地现场材料，做到管理有重点。 做好进场材料质量、数量源头控制。加强物资员责任心，做到收料必验，收料必点。 安排合理的进料时间和数量，减少资金占用成本。材料进场严格按材料计划进行。 现场教育及检查。教育及检查的目的是让每一位一线工人树立起节约材料及浪费材料必然受到处罚的意识。 材料堆场标准化。水泥浪费现象在个别工地尤为突出，归其原因基本都是露天堆放，仅靠塑料布覆

11、盖，再加上管理人员不明确、责任心不强等原因。每当下雨过后，浪费情况令人惨不忍睹。 设备设施定期保养。加强相关责任人员责任意识；做好保养记录；定期检查相关人员的工作。 3、质量控制 a、事前控制。第一，方案先行。切实可行的施工方案对控制施工质量是很有必要的。如：质量通病预防措施提前熟知就会减少施工过程中质量管理的弯路；定型模板的应用对混凝土外观质量的作用还是很明显的；明确质量管理的要点（如灌注桩施工）。第二，样板引路。广州动车段四五级修库地面施工的成功经验是实行样板引路。即：项目部牵头营造样板引路的氛围；高标准、严要求做好样板施工；过程中严格按照合格样板进行质量控制。3#小区1#楼砌体施工过程中

12、基本也实行了这个理念，基本达到预期效果。所以，在今后的项目质量管理过程中要严格执行样板引路。 b、事中控制。严格落实三检制度。现有的项目劳务承包模式是，劳务分包由多达十家以上的队伍组成。项目部没有在过程中控制好质量，就会导致后遗症问题层出不穷。如，主体结构的窗洞口偏差导致后期窗台板厚度不一。 c、事后控制。严格落实验工计价制度。验工计价是质量管理的最后一道防线，如果丢失了这道防线，质量问题就很难解决。 4、进度控制 a、强化书面控制，实现均衡管理。进度计划的编制，要明确几项内容：劳动力工效、工程量。做到管理有依据，计划有依据。任何形式的抢工期，基本都是进度计划失效造成的。 b、计划的实施要有追

13、踪机制。要及时熟悉施工现场，现场有所变动，要及时进行纠偏。 5、安全管理 现场标准化。以JGJ59-xx为大纲，优秀企业标准图集为依据，加快推进现场标准化建设。钢筋施工图集在施工现场实施的算是比较成功的，但施工过程中的安全管理标准化实施的就差强人意了。施工现场进行安全文明施工时，要以书面交底为依据，坚决杜绝口头交底。 6、合同管理 明确合同内容。加强计划部门与其它部门的沟通与协调，现场管理人员必须熟知各作业队伍的劳动内容及标准。技术部门验工计价时，要与计划部门多沟通，严禁多计。 二、如何去育一批人才 1、强化学习意识，创造学习氛围 项目部员工基本以刚毕业大学生为主，普遍经验不足。理论知识的缺乏

14、势必影响项目现场管理各项工作。对积极好学的员工要进行鼓励表扬，影响学习氛围的员工进行批评教育，项目部要维护好学习的氛围。 2、编好学习大纲，定期组织对标学习 任务饱满是大家积极学习的前提。项目部要针对各员工所管理的内容提前列好学习大纲，使学习有计划，不盲目。对标学习能让各位员工开阔眼界，看清自己，找到差距，积极学习。 3、及时总结学习成果 工地现场流动性强，人员复杂，纸质资料保管难度大，所以学习的成果要以电子档的形式及时共享。对标学习的照片及时。尽快改变“狗熊掰棒子”的工作方法。 4、严格执行落实机制 落实机制的不完善是影响学习最主要的因素。现阶段全靠大家的自觉性是不现实的，积极寻找一套现实可行的办法（如：加强任务登记制度，定期公布；专人负责）。 三、如何去交一方朋友 1、公司 a、熟知工地各项技术数据及具体施工情况。让企业领导以信任的眼光看待项目每一位员工。 b、提高项目部相关人员汇报工作的能力。好多项目部投影仪是