各岗位素质模型_第1页
各岗位素质模型_第2页
各岗位素质模型_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

面试环节：行为面试法1、 寒暄、过渡。2、 本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之后再沟通录用情况。3、 个人综合情况、综合素质。4、 综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。5、 专业素质模型问题。6、 到岗及薪酬等问题。素质模型：1、 研发总监、经理：个人专业技术知识、能力、经验研发战略、规划、搭框架的能力内外部客户沟通协作力团队管理和领导力2、研发工程师：研发技术知识、能力、经验积累兴趣及能力倾向开发编码专长、倾向和成果3、产品总监、经理：专业基础知识和积累产品规划、撰写、推进、优化、推广及生命周期管理与市场及销售的转化对接能力与研发的转化对接能力4、方案总监、经理：行业了解、专业知识和积累方案撰写经验、能力和成果与研发、产品等部门的合作对接客户沟通及市场销售的感觉5、销售总监、经理：客户资源、拓展及客户关系能力兴趣及能力倾向行业了解、推广能力及成果6、HR：专业HR理念、思维和知识积累兴趣及能力倾向HR实操能力、经验和成果 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论