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文档简介

1、环境对企业的影响班级：营销 09-1学号： 0918180116姓名：李宇鹏企业环境的特性：1环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环 境因素的影响也会有不同的体验和反映。 环境的差异性决定了企业经营战略的多 样性。2环境动态性。任何一种环境因素的稳定都是相对的， 变化则是绝对的。市 场供求关系变化的频率在不断加快。 所有这些变化既有渐进性， 又有突变性， 都 要求企业以相应的战略去适应这种变化。3环境可测性。各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。因而某种环境因 素的变化大都是有规律性的。不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽， 有的作用的周期长， 有的作用的周

2、期短。 变化规律性明显且作用周期长的环境因 素，其可测性则较高。宏观环境与微观环境 :1 影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。在我国，特别是 由计划经济向市场经济的演变， 以及富民政策。在国际，则涉及各国的政治体制， 政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。 它主要包括： 资源 的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货 膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。就国际经济环境来讲，还包 括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期

3、等因素。技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。 新技术的出现往往会 改变产业结构和战略均势。 现今技术环境的重要特点是， 技术发展以高速度在进 行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波， 企业必须以战略眼光密切注视科学 技术前沿的动向和发展趋势。文化环境也属于社会环境， 但是对企业经营具有特殊的意义。 文化因素包括 人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心 是价值观念。不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往 会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。2影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素市场需求因素，比较复杂，包括某一行业

4、市场的容量，价格弹性，讨价还价 能力，以及市场活力等。 市场需求既有中间需求又有最终需求， 许多需求的满足 要通过中间商的活动， 而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。 因此，市场 需求因素的分析必然呈现出多层次的格局 ;供给因素，主要是指企业经营战略实 施过程所需各项资源的来源、 获取方式和保证程度， 具体包括人力资源、 能源和 原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。由于资源相对不足，地理配置 和国家资源政策等影响， 会使企业在供给因素方面形成优势或劣势， 制约着企业 的资源选择和竞争能力 ;竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者 和潜在进入的竞争者） ，跨行业替代产品的竞争者。竞争因素的分析，不仅要了 解有哪些竞争者； 还要了解行业竞争的激烈程度， 哪些是

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