企业员工考核制度

1、企业员工考核制度 总则。 为客观地评价的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本。 第二条 原则。 1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高； 2考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考核自始至终应以公正公平为原则。 第三条 适用范围。 本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。 第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。 （一）平时考核 1.每季

2、度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和状况等方面进行严格考核，逐项认真填写员工季度考核表，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳一次，以提供考核的参考。 （二）年终考核 1员工于每年年底举行总考核一次。 2考核根据被考核员工平时的考核记录及记录的考勤考核及喜乐员工季度考核表，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。 第六条 考核方法及评分标准说明。 1.员工季度绩效考核 分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季

3、度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。 （此部分考核每季度进行一次） 2.出勤考核 1）迟到早退： 每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。 迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上 1 算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。 2）旷工： 旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。 3）漏打卡： 每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次） 3.平时的考核 该项主要考核内容为纪律

4、和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以下为差。具体内容及扣分情况如下： 1）对下列违纪行为一次扣2分 长时间（0.5小时以上）接打私人电话者 上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 工作时间干私事，睡觉者 开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净 前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者 2）对下列违纪行为一次扣4分 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 因服务态度问题导致客户投诉者 工作态度恶劣、侮辱他人者 3）对下列违纪行为一次扣6分 对客

5、户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者 蓄意破坏公司财物者 因严重失职给公司造成重大经济损失者 明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的 4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。 5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。 （这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）

6、4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，员工季度考核表占30%。 1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即： 当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2 2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及员工季度考核表三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即： 2 年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+各月考勤考核总分/12*40%+各季度员工季度考核总分/4*30% 第七条 考核奖惩 （一）奖励 1.全勤奖 连续工作满一年以上

7、（包含期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月*12月=1200元。 2.优秀员工奖（每项2个名额） 能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴2000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。 注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4 2.本奖项每年度评选一次。 3.全优奖 年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全

8、勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。 4.年终福利 满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内） 满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内） 满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内） （二）处罚 1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。 2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动，不发放年终奖金并取消一切福利。 第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。 xx有限公司 xx-10-7 3 XX公司员工考核考评制度xx-04-25 10:53 | #2楼 第一章 总 则 第一

9、条 为建立有效的考核考评监督激励机制，考核考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度和办法。 第二条 本制度和办法适用于集团公司全体员工。试用期员工不参加考核考评（适用试用考核）。 第二章 考核考评原则与目的 第三条 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工和部门领导干部，以考核员工的实际业绩为主。 条四条 坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度。 第五条 考评目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调

10、整、流动、和岗位级别调整、奖惩提供依据。 第六条 通过考评，逐步完善优化公司的组织与，实现人员的优 化配置，促进公司资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 第三章 考核考评内容与等级标准 第七条 根据员工的岗位素质要求，主要考评员工的素质、能力、态度和业绩 四个方面。 （一） 素质指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否拥护和 和遵守公司章程及各项规章制度；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁自律，遵纪守法，道德品质、心理特质等；是否符合岗 位任职资格。 （二） 能力指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉 本职工作；与业务有关的知

11、识和经验；组织能力、创新能力、分析能力、进取心和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。 （三） 态度指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主 动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；与同事是否协调，能否合作共事；服从上级指令的情况、责任心和出勤情况等。 （四） 业绩指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地 完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。 第八条 对各类人员的考核、考评，各有侧重。对管理人员侧重职责履行程度、组织工作能力和协调解决问题的能力；对技术、业务人员，侧重技术、业务水平和实际成果；对市场营销人员，侧重市

12、场开拓、销售量、营销额、利润率的考核。具体考核内容由各系统或部门负责制定并细化。 第九条 员工考核评定等级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。 （一） 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度，事业心、责任心强，具有较高 的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。 （二） 称职：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、 解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，没有纰漏，有较好的业绩，考评得分7

13、6分89分。 （三） 基本称职：基本能自觉遵守公司的规章制度，有一定的事业心和责任感， 工作较为努力，但分析解决问题的能力不强。工作中偶尔出现纰漏，需要领导经常的督促和提醒，尚不能独当一面，素质和工作能力一般，工作业绩一般，考评得分60分75分。 （四） 不称职：不能自觉遵守公司的规章制度，事业心、责任感不强，工作能 力和自觉性较差。工作懈怠，经常出现纰漏，经过督促和提醒，改进程度不大，难以承担本职工作，考评得分60分以下。 第十条 部门领导（含副职）以上考评评定等级标准分为：优秀、称职、基本称职、不称职。 （一） 优秀：能正确地理解并积极地贯彻公司的有关方针和重大决策，有强 烈的事业心和责任

14、感；有较强的领导决策和组织协调能力；能正确地识人用人，部门员工团结协作，精神状态饱满高昂，有较强的凝聚力和战斗力；本人素质较高，业务熟悉，廉洁自律，尽职尽责；工作作风积极稳健，工作方法科学，具有从事本职工作的丰富经验，能带领本部门出色地完成公司下达的各项工作任务和经营指标，考评得分90分以上。 （二） 称职：能理解并贯彻公司的重大方针和决策，有较强的事业心和责任 感；能带头遵守公司的规章制度，廉洁自律；工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽，有一定的战斗力，基本能完成公司下达的工作任务和经营指标，考评得分80分89分。 （三） 基本称职：尚能理

15、解与贯彻公司的方针和决策，遵守公司的规章制度， 廉洁自律，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和经营指标，考评得分60分79分。 （四） 不称职：对公司发展目标和方针政策理解贯彻不力，缺乏事业心和责 任感，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力，完成工作任务、经营指标不足60%，考核得分60分以下。 第四章 考核考评的组织与实施 第十一条 公司考核考评领导小组，由主管人事工作的公司领导负责牵头，统一部署考核工作。人力资源部具体负责考评的组织与实施。 第十二条 公司部门内部考评由部门正、副职领导组成考评

16、小组，对员工进行民-主考评，由部门领导正职（或常务副职）总体负责。 第十三条 考核考评分为试用考核考评、季度考核考评和年终述职考核考评、两年一次的岗位竞聘考核考评。具体方法是：每周个人总结，月中部门考核考评，月底本公司考核考评，季度考核考评小组考核。 第十四条 考评采取逐级考评与民-主测评相结合的办法，由集团公司考评子公司、分公司中层以上领导，或由公司主管领导考评部门领导，部门领导考评员 工。对部门领导及部分员工根据考评的实际情况进行民-主评议。下属子公司、分公司可根据部门业务和岗位性质自行制定各类人员的具体考核指标，并送集团公司人力资部备案。 第十五条 市场和营销策划系统进行相对独立的逐级考

17、评。各系统根据实际情况制定具体的考核指标并组织实施。 第十六条 技术系列员工的考评由技术质量管理和监督部门统一组织实施。 第十七条 考评采取员工填写有关表格，上级领导对其进行评分和基本定性评价的方法。员工考评与公司总体经营指标、责任联系单位的任务指标、本单位考核指标挂钩。 第五章 考核评定与奖惩 第十八条 员工考评：部门考评小组根据员工填写的有关表格，按民-主集中的原则对员工进行基本的定性评价，并填写评定意见和改进建议。 第十九条 部门领导（含副职）的考评：主管领导根据部门领导的素质、能力和业绩对其工作进行基本的定性评价，并填写评定意见和改进建议。 第二十条 季度、年终考核有下列情况之一者，其

18、考核成绩不得列优等： （一） 所请各假（不包括公假）合计数超过请假规定日数者； （二） 旷工日数达2天以上者； （三） 本年度记过以上处分未经抵消者。 第二十一条 考评者对被考评者作出极端评价时，必须作出说明。 第二十二条 考评者与被考评者对考评结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考评的初步结果进行修正。 第二十三条 当考评者与被考评者经过沟通，仍不能取得一致意见时，可向考核考评领导小组申诉，由人力资源部组织对被考评者进行民-主测评和调查或有代表性的全方位反馈，以反馈结果为准。 第二十四条 部门正副经理的考评表和公司员工的考评结果统一汇至人力资源部。 第二十五条 公

19、司对全体员工的考核考评结果将应用于：奖金分配、岗位调级、人事调配、人事晋升或降级、培训等方面。 第二十六条 奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，主要采用以下形式进行： （一） 年度绩效考核结果为“称职”及以上的员工，均可依据公司工资分配 制度和办法规定维持或调升岗位工资等级或档次。 （二） 对于连续三年年度考核被评为“优秀”的员工，其工资级别（主要是 基础工资）可向上调一级。 （三） 公司召开表彰会或工作年会，授予优秀集体和优秀员工各种荣誉称 号。其中，优秀员工必须为年度绩效考核结果等级为“优秀”的员工。 （四） 根据考评结果，晋升调级可有公司总人数的10%优秀员工享受。 （五） 未转正人

20、员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。 （六） 如果成绩突出，创新效果明显并取得显著经济效益的员工，可不依前 述各条，给予特别提薪 （七） 员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。 第二十七条 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。可采用以下形式进行： 实行岗位任职降级淘汰制。视具体情况对年度考核结果等级为“基本称职”及以下员工给予不调升岗位工资等级、降级岗级、待岗、终止劳动合同、等惩罚处理。 第六章 奖惩程序与核定权限 第二十八条 员工的奖惩由员工所属部门主管依据考核结果提议，呈所属公司总经理核定后，将奖惩材料送集团公司行政人事部报集团公司董事长复核。

21、 第二十九条 部门经理（含副职）、主管（含副职）的奖惩由所属公司总经理提议，将奖惩材料转集团公司行政人事部报集团董事长核定批准。 第三十条 集团公司部门经理（含副职）、助理、子公司、分公司经理（含副职）的奖惩由集团公司董事长核定批准。 第三十一条 集团董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监、总工、总经济师、董事的奖惩由董事会核定批准。 第三十二条 行政人事部依据制度规定对报送的奖惩材料应认真调查核实，公正作出评价，并将调查核实情况如实上报董事长。 第七章 附 则 第三十三条 本制度的解释权归董事会及行政人事部。 第三十四条 本制度的最终决定权、修改权和废除权归属公司董事会。 第三十五条 本制

22、度生效时间为xx年9月1日。 XX房地产开发有限公司 二00五年八月三十一日 编制：严彪 公司员工考核办法xx-04-25 18:24 | #3楼 第一章 总则 第一条 为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。 第三条 本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。 第二章 考核方法及内容 第四条 对公司员工

23、的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。 第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 第六条 考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见公司部门员工考核表、项目监理部监理员工考核表。 第七条 定期考核的规定： 1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的

24、所有员工进行上季度的考核。 2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。 考核内容、标准按照相关考核表进行。 第八条 专项考核的规定： 1 1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。 2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人

25、进行。 3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。 第九条 其他因素对考核结果的影响： 1、项目监理部员工： （1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。

26、 （2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。 2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。 第三章 考核结论和奖惩措施 第十条 考核实行加权分打分制： 项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民-主评议权重20%。 公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民-主评议权重30%。 得分90分（含）以上为优秀，80（含）90分为良好，60（

27、含）80分为称职，60分以下为不称职。 第十一条 考核奖惩措施如下： 考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。 1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考 2 核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。 2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。 3、年度考核

28、基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。 第十二条 考核处罚措施如下： 1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。 2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。 第十三条 其他奖惩措施 1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100500元，罚主要责任人100500元，罚次要责任人50200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。 2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监

29、理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。 3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。 4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的0.51%。 第四章 其他规定 第十四条 本办法由公司综合部负责解释。 第十五条 本办法自xx年1月1日起执行。 3 附表1 项目监理部监理人员个人考核表 附表2 公司部门员工个人考核表 附表3 项目监理部业主满意度调查表 附表4 项目监理人员业主满意度调查表 项目名称：

30、 业主代表： 调查时间： 年 月 日 附表5 公司领导民-主评议考核表 部门（项目部）： 考核人： 调查时间： 年 月 日 附表6 个人考核综合得分表 年 月 日 公司员工考核制度范本xx-04-25 22:31 | #4楼 一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设

31、厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的和，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的，连续两次获差等者将予以解聘。 实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于个月。 考核

32、结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门

33、。 二、员工保密工作条例 第三条 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条 条例细则 总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 保密范围和密级划分 密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知

34、悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： （）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。 （）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 （）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和等。 （）产品成本及其利润等财务资料。 机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括： （）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划； （）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等； （）

35、新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题； （）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分； （）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等； （）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密

36、后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 电话、计算机的保密 通适内容不得涉及秘密； 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用

37、按有关计算机网络使用规则管理。 对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。 对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅； 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域； 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。 保密培训和检查 各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密

38、条例； 员工必须遵守下列保密守则： 不该说的秘密，绝对不说； 不该问的秘密，绝对不问； 不该看的秘密，绝对不看； 不该记录的秘密，绝对不记录； 不在非保密本上记录秘密； 不在私人通讯中涉及秘密； 不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密； 不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。 在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。 奖惩 对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪： 一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者； 发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。 出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

39、为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者； 在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者； 保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。 员工考勤制度员工考勤管理规定 第一条 员工上下班必须打卡（包括见习 试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。 第二条 代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。 第三条 员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工 _以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资

40、总额的，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。 第四条 公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。 第五条 员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过分钟者，每迟一分钟扣工资元，全勤者当月发给全勤奖金 元。 第六条 生产车间应填写旷工人员记录表，将当天旷工的普通工人的 _报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人

41、员的工卡需重新开通，则要由车间填写恢复员工工卡申请表报人力源资委员会。员工请假规定 第七条 休假 探亲假 凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。 探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过天。 未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过天 。 探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程公里以下为一天，公里为两

42、天，依此类推。 婚假 凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假天； 未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假天。 产假 凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假天； 凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为天； 丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假天。 公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。 探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延

43、。 第八条休假手续和待遇 探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。 休假完毕后，必须到行政科注销。 违反各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。 休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受100基本工资。 第一胎符合晚育规定的产假期间，享受 基本工资。 第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受的基本工资。 由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 的基本工资，并报销

44、医药费、手术费。 生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费 元。 休假的路费、住宿费一律自理。 员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。 如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇， 按本市制度办理。 第九条各种假期不得累积，只准一次使用 （一）考核表的保管。 1保管者。 考核表由规定的保管者加以保管。 2保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。 （二）表内容的查阅。 管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。 胸卡 服装 公

45、司员工考核管理制度xx-04-25 12:26 | #5楼 一、考核目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 二、考核原则 绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。 三、考核对象 1、考核对象为公司全体工作人员。 2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核方法 评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 一部门主管依据该主管部门绩效衡量其： 1.工作专业能力； 2.对工作的计划推动能力；

46、3.对工作的组织能力； 4.对工作上团队运用之协调能力； 5.对工作问题上的改善能力； 6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感； 7.自我开发能力。 二一般从业人员考核其： 1.作业效率； 2.作业品质； 3.作业配合性； 4.服从管理度； 5.出勤状态； 6.行为状态。 三考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。 四考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。 五考勤扣分： 1. 有下列情形，不得为优秀等级: a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含） 2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级: a.请假两日（含）以上的或迟到.早

47、退两次（含）以上，b.记小过一次（含） 3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级: a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。 底分为50分 六奖励种类区分如下： 1、评分项目及分数如下： 项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 加 10分 20分 30分. 2、在以下情况中，可以加10分： a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错； b. 良品率指标稳步达标以上； c.拾金不昧呈转交公司； d.积极参与公司各项活动，表现突出的； e.爱护公司财物，并有具体事迹者； f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者； g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。 3、在以下情况中，可以加20分

48、： a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者； b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者； c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者； d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。 4、职工有下列情况之一者，可以加30分： a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者； b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者； c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者； d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者； e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。 七惩罚

49、的种类 1、惩罚项目及惩处罚分如下： 项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退 扣 10分 20分30分 2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分： a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者； b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工 _； c. 在车间吃东西者； d. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等； e. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知者； f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者； g. 不按规定填写报表或工作记录者； h. 上班时间私自接听私人电话者； i. 检查或督导人员不认真执行任务者； j. 下班后在厂内大声喧哗者； k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者； l.上班时坐姿或站姿不端正者； m. 不按规定报不良或废料者； n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者； o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。 3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分： a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者； b. 办事拖拉、积压文件、影响工