试产转量产管理流程

1、中移物联网有限公司试产转量产管理流程文件版本：A总共页数：共7页文件编号：生效日期：2018-2-26区分编制审核批准发行印章签名李卓瑾温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印!修订记录版本生效日期修订内容摘要修订部门修订人使用前请确认是否为最新版本!1目的：1.1确保进入量产后无重大设讣缺陷、物料及制程工艺问题。1. 2确保进入量产后能够顺利生产。2范围：此文档部分内容來源干网络，如有佞权请告知删除！2. 1适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。3职责：3.1研发:负责新产品的设计，BOM表的建立，软件的发布，提出试产需求以及相应的测试和 品质管控特别需求。3

2、.1.1组织参与试产验证工作。组织试/量产前协调工作，主持召集试产前点检、准备会议。3. 1. 2试产机种的Gerber file、位置图、Sample、PCB等相关工程文件确认、提供。3.1.3负责提供新产品的检验标准、BOM表、包装方式、组装关键工位的详细说明。3.2 中试3. 2. 1主导试/量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反馈工作。3. 2. 2负责制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设定。3. 2.3参与新产品各阶段的试产评审验证工作。3. 2.4负责试产首件确认，协助试产后续问题点改善追踪。3.2.5负责试产物料确认，制程巡检，试产良率报告的制作。3. 2.6新产品

3、的各种夹治具制作设计及验收，试产首件确认，试产问题收集，分析及改善对策3.3 质量3. 3. 1 QE参与新产品各阶段的试产评审验证工作3. 3.4 QE负责对产品试产机种良率监控，确保产品功能与性能符合设计要求。3. 3.3负责对产品试产质量标准的跟进实施。3.4 PMC3.4. 1负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线体的规划。3. 4. 2负责试产物料的库存管理及发料作业。3.5 测试3. 5. 1负责提供各测试匸位的作业指导说明，以及常见问题点的解决方案说明。3. 5. 2完成对测试软件的测试结果。3. 5. 3参与试产各阶段的各项检讨作业，配合工程单位进行试产验证。4定义

4、：无5内容：（管理流程）序号流程职责工作要求相关文件/记录此文档部分内容來源干网络，如有侵权请告知删除!序号工作要求相关文件/记录（试产准备研发质戢中试 测试PMC研发 质量 中试 测试PMC研发 质量 中试 测试研发 质量 中试 测试项目经理召集质量、PHC、生产等部 门召开新产品试产会议，明确试产 目的及交货排程，以及需要各部门 配合之事项及重点注意事项。并依 试产前会议记录的要求，定义出贵 任人与完成时间。工程部须确认试 产数据的状况;PMC须确认试产物料 的状况。1. 研发/结构/中试提供产品规格书、 机器设备测试及作业软件、软件版 本、BOM及相关工程技术资料发放至 加工厂及质量。2

5、. 各相关人员讨论在试产前确认农 中项目全部完成关闭后方可投入TO 打样阶段试产，TO打样阶段试产主 要功能是暴露设计、生产过程或物料 缺陷。以便及时改善相关问题。2. PMC依据试前会议所决议的生产 扌II：程扌II：配TO试产计划，协调生产产 线、人员；中试负贵治具、设备操作 等说明文档，收集良率报告；质量负 责跟进试产过程质量管控等。1. 中试主导召开TO试产阶段试产检 讨会议，针对试产主要功能是暴露设 计、生产过程或物料缺陷等问题点， 总结出改善方案。2. 中试在试产结束的三个工作日内 召开试产检讨会议，会议中就试产的 问题分析原因并提出解决措施。3. 各部门围绕试产报告中的问题点，

6、对问.题原因分析和提出改善对策。并 在进行T1试产前改善。1.研发主导解决TO阶段试产中出现的问题后，通知PMC安排进行PR1 阶段试产。2. 中试进行收集生产良率，及相关测 试。3. 试产研发主导将TO发现的问题点懈决，并在PR1试产中进行试产 验证，以便确认改善成效。研发1. PR1阶段试产结束后，中试二个工质量作日主导召开PR1试产阶段试产检中试讨会议，检査讨论PR1试产结果是测试否达到量产条件。2试产转量产最基本的条件（判定试产前会议记录产前确认农试产报告试产报告试产报告试产报告序号流程职责工作要求相关文件/记录标准）：A. 要求在试产阶段产品良率？ ？ （做为参考依据）。B. 无重大

7、设计缺陷/物料问题。C. 生产过程中无重大工艺问题。3. 各部门对试产中出现的问题进行 检讨/评审，针对问题点做出相应的 预防/纠正措施，生产过程中良 率80%,且无重大设计/物料问题， 生产过程中无重大工艺问题，则视 为试产评审通过，否则需解决上续 问题后重新进入PR2试产阶段。4. 试产检讨结束后,由质量输出产 品成熟度农沢试产转量产可行性 评估衣，给到各单位签署评审意 见，以便对项目过程进行监控。中 试负责捉供试产报告、物料状况、 工装治具及测试报吿等作为评审相 关依据。6PFNG研发 中试1. 当PR1阶段试产结束后，经试产 检讨会议讨论，确认无法达到量产 条件需要进行PR2阶段试产时

8、，中 试负责将试产报告及相关资料通知 研发，由研发提出PR2阶段试产申 请，才能进行PR2阶段试产。2. PR2阶段试产前，由中试/研发主 导解决PR1阶段的问题点后再召开 PR2试产会议。PR1的问题点重点检 讨及说明。试产报告7/评OK中试1. PR2阶段试产结束后，中试二个工 作日主导召开PR2试产阶段试产检 讨会议，检査讨论PR2试产结果是 否达到量产条件。如果达到虽产条 件，则可以进入量产评审，评审完 成正式进入量产。研发 中试1. PR2阶段试产后经评审未达到量 产条件，需要进行PR3阶段试产时， 由研发提出PR3阶段试产申请，扌比 准。否则不能进入量产或下阶段 试产，力求试产-次性通过并达到 量产条件，减少不必要的人力/物力 浪费及节约公司成本。2. PR3以后的试产阶段，按上述程序 进行。PP量产阶段OK8质量当达到量产条件后，中试必须组织试产报告此文档部分内容來源十网络.如有伍权请告知删除!序号流程职责工作要求相关文件/记录中试和关人员召开（试产总结）虽产前 准备会议，并准备试产转量产点检 衣，内容包括（测试报告、新物料 的验证、BOM.产品工程图、工装治 具的验证等）以及试产报告中问题 点