项目经理部岗位职责、、

1、项目经理部岗位职责、项目经理部岗位职责、 项目经理部岗位职责 项目经理部建立健全岗位职责，作到分工明确，有可考核的工作职责，项目施工中的每件事都有一个人具体负责。项目部主要岗位具体职责如下：2.4.1项目经理1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。2、遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定项目年、季、月施工进度计划。4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。5、按照

2、合同要求和公司的指令,保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。7、负责本项目QHSE体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。8、项目竣工后，及时搞好资产结算和债权、债务清理工作，并组织编写结算报告报公司，及时上缴各项节余费用。9、按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励，对违纪违章员工给预处罚。10、负责组织制定项目应急预案，监督落实应急演练；组织配置必要的应急设施和防护设施；在发生重大及以上险情和事故时，直

3、接领导、指挥应急抢险和救援工作；审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求监督实施。11、接受公司的审计、监督、检查。2.4.2总工程师1、执行国家有关标准、规范、规程和技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、协助分管经理抓好各部门范围内的年度QHSE工作要点的落实。3、协助项目经理抓好分管各部门范围内的各项技术管理、技术方案的审批等管理工作，并督促所管部门工作检查执行情况。4、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、负责组织对施工作业队进行现场技

4、术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。7、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。9、积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。10、负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。11、完成领导交办的其它工作。2.4.3项目副经理1、协助项目经理管理施工现场质量等项工作，对QHSE体系的推行落实负有领导责任。在安排专业路工作的同时，使QHSE在本部门运行。2、负责质量管理

5、部的全面工作，督促检查本部门岗位职责的执行情况。3、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。4、组织工程隐蔽工程验收和单位工程、单项工程验收。5、处理施工过程中所发生的质量问题，并提出处理意见。6、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。7、负责对各作业施工队的质量管理工作进行检查和指导。8、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施，并对质量、进度把关控制，并负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。9、认真执行QHSE管理体系，做好健康、安全、环保工作。10、组织开展所管部门的专业质量检查，及时发现、分析研究质量工作中的问题和改进措施，督促整改工作的落实，直到

6、消除隐患。11、完成项目经理交办的其它工作。2.4.4设备安全部主任1、贯彻执行公司E版QHSE管理体系和上级的安全管理规定，协助项目部副经理的工作。2、在项目经理的领导下，负责安全设备管理部的运作工作。3、确保健康、安全和环境目标在本项目的实施。负责HSE信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。4、制定本部门安全、设备管理目标责任制。5、负责项目安全、设备HSE管理体系文件的顺畅执行。6、按照集团公司设备管理考核标准，定期组织检查、考核现场的安全管理活动，设备管理活动。7、负责分包单位进场安全、特种设备软硬件的检验鉴定工作。8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。9、定期向项目部领导

7、汇报本部门安全、设备管理的工作情况。10、积极完成领导交办的各项工作。2.4.5经营部主任1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。2、贯彻执行公司QHSE体系文件，确保体系在本岗位的有效运行。3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格，避免发生浪费现象。6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定，并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本，并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较，尽早发现偏差，对资金成本进行事前事中控制

8、，确保资金成本目标的实现。7、负责工程项目的施工计划安排，在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间，合理配置使用资源。8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合，并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。9、在工程实施的过程中，要经常到现场，统计所发生的工程量、成本（人、机、材）等用量，不得超报、瞒报，工程量的统计数据要真实、科学、合理；并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报；对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作，并对合同的履行情况进行审核，严禁高估冒算，避免给公司造成经济纠纷

9、。11、管理和监督工程所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入合乎标准，支出合乎手续。12、负责根据日报按月做好工程的成本分析，并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。2.4.6质检部主任1、贯彻执行公司QHSE体系文件，确保QHSE体系在本岗位的有效运行。2、参与本项目QHSE管理检查、考评、总结等工作。3、负责质量管理部的全面工作；督促检查本部门岗位职责的执行情况。4、 组织编制、审核质量计划等质量管理文件。5、组织工程隐蔽工程验收工程质量验收评定。6、处理施工过程中所发生的质量问题，并提出处理意见。7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。8、

10、完成领导交办的其它工作。2.4.7施工部主任1、认真执行QHSE管理体系，做好健康、安全、环保工作。2、掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控。3、主持项目范围内交接桩、施工复测放样及竣工测量工作。4、负责组织各施工作业队做好现场文明施工。5、负责劳动力平衡、协调，配合计划统计编制周、月进度报告，负责向项目部提出人员变更计划。6、经常深入施工现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产方面存在的问题，随时加以纠正。制止违章作业，发现危情，有权立即停止施工，并会同领导和有关人员对危情进行处理。7、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。8、负责工程防护和交付后的质量维修、服务工作。9、完成项目领导交办的临时任务。2.4.8技术管理部主任1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关QHSE方针政策、标准和规定。2、全面负责本部门的QHSE工作，确保QHSE体系在部门的有效运行。3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。4、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。5、根据变更