商品折扣网商业计划书.ppt

1、打折网,商业计划,项目概述,大众消费领域（餐饮、娱乐和购物）的电子商务平台。 集成信息流的基础上提供增值服务 。 引导消费的平台，使消费者获取折扣优惠、了解商家品牌、便捷交流消费理念。 为商家提供实惠的服务平台，以扩大销售渠道，增加销售收入,网站平台,消 费 者,商 家,运营团队,项目概述 关系图示,网站平台,消 费 者,商 家,运营团队,消费记录,消费心得,商品打折信息,商家信息,对商家的 增值服务,对消费者 增值服务,打折卡, 短信,商品打折信息,商家信息,消费记录,掌握消费偏好, 趋势,广告服务,咨询,产品推广,表示信息或服务的流向,项目价值,定位针对广州市消费品市场，填补广州市该领域市

2、场空档。 兼具创新性和可行性的运营模式设计。 统筹规划、建设和运营，实现从概念到现金的完整“桥梁”型电子商务,可行性 -市场分析,广州消费品市场需求巨大。据最新数据显示，2005年1-7月广州社会消费品零售总额累计1065.14亿元 。（国家统计局 ） 潜在用户数量巨大。广州越秀区商业网点数已达到28000多个（ 2000年数据，商业局旅游局网 ），推算现在整个广州零售行业商铺数超过70000个。 众多打折网出现，迅速开拓地方市场。例如南京打折网、北京打折网、青岛打折网、上海打折网等。 广州地区专业的打折网少且影响力微不足道。在百度搜索“广州 打折”前50条记录，关于机票超过40，其他商家打折

3、信息少，还没有“广州打折网,北京的打折网，针对服装佩饰、家居家用消费领域，是比较成功的打折网之一,可行性 -市场分析,可行性 -市场分析,可行性 -技术实现,技术成熟。 （1）现有的软件技术、网络传输技术、安全技术、无线移动技术等是能够支持打折网运行。 （2）所需要的技术都有比较成熟的运用，技术上没有太多的难点和风险,可行性-商业模式,有效服务，集聚人气 增值服务，创造利润,商业模式 有效服务 集聚人气,对消费者 1）找到商家。通过网站查询和比较，找到中意的要去消费的商家。 2）获得打折。网站汇集商家的打折单，用户下载打印就可以使用，获得比普通客户更优惠的打折。 3）得到实惠。 商家发布的商品

4、信息多是最新促销产品或服务的信息，这可以让消费者可以获得更多实惠。 4）轻松购物。网站提供一般购物网站的服务，方便消费者网上购物 6）购物积分。注册用户购物，都会在网站上保存和更新购物积分，提供获得更多优惠的参考。 7）交流消费心得,商业模式 有效服务 集聚人气,对商家 1）获得打折网媒体宣传和网络宣传支持； 2）群发商家/打折信息，起到准确高效的广告宣传效果； 3）提升品牌。借助打折网的强大宣传品牌得到自身品牌的提升，有效吸引大批的目标客户； 4）零成本，高效益； 5）免费得到一套打折网商家系统 ，可以发布商品信息，统计消费数据，分析消费信息； 6）免费得到商家主页，起到个性化宣传作用； 7

5、）接近消费者，与消费者沟通,商业模式 增值服务，创造利润,提供哪些增值服务？ 1）对消费者： 折扣信息服务，实惠导购。包括包月信息、即时定制信息； 打折卡服务，购物打折一卡通行。 2）对商家 广告服务，提升商家知名度； 产品销售咨询服务，掌握消费动向，协助运筹帷幄； 产品推广服务，提供展示平台，产品伴随活动推广宣传； 销售分析服务，提供销售的数据和走向； 活动策划服务，为商家精心策划商铺宣传/产品推广活动,商业模式 增值服务，创造利润,如何实现收入 1）对消费者提供打折短信，获得电信短信收益部分分成 2）发行打折卡，获得消费者所得折扣实惠的一定比例 3）对商家提供的广告、销售咨询、产品推广和活

6、动策划等服务，收取商家一定的费用。 4）实现多少收入？将在下面的详细收入分析中提到,项目计划 六阶段部署,第三阶段 布局 试运营 （3个月,第四阶段 有效服务 聚人 （6个月,第六阶段 商业模式 输出,第五阶段 增值服务 创收 （3个月,第二阶段 开发建设 （3个月,第一阶段 规划筹备 （3个月，已完成,运 营 阶 段,项目计划 阶段部署说明,项目计划 阶段部署说明(续,商业模式输出阶段，将进行第二次融资，选择全国30-50个人口超过50万的城市 时间根据第二次融资进展情况而定，预计投资5000万，商业模式输出是网站的 最终目标,市场计划 -市场开拓策略,网络、手机、电台为主； 电视、报刊杂志

7、、地铁、公交、路牌广告为辅 分吸引商家加盟与消费者两方面，一个以谈判为主，一个以广告为主,商家 产品信息发布系统,市场 消费者,客户/网站用户,打折网产品营销系统,销售子系统,客户子系统,反馈子系统,数据库,广告子系统,打折网网站平台,潜在客户,产品流向,客户数据流向,反馈信息流向,广告信息流向,市场计划-以消费者为中心的营销平台,消费者能够得到大量的折扣优惠信息和可选消费商家,能够实现以消费用户为中心的在线购物系统,消费者便捷反馈消费需求和问题，并及时得到回复,市场计划 -以商家为中心的营销平台,消费者 消费数据和偏好,商铺,商家,打折网产品营销系统,销售子系统,商家系统,反馈子系统,广告子

8、系统,网站平台,传统商铺,产品流向,消费者数据流向,反馈信息流向,广告信息流向,商家主页,信息发布系统,消费者与网站关联,方便商家管理，建立并维护与商家和消费者之间关系,作为广告窗口，以网站高品质服务为基础，采用促销手段或媒体宣传，推广产品，树立品牌,打折网是一种适合产品推广和市场开拓需求的网站,作为消费者反馈系统，及时收集消费者对网站、对商家、对产品或服务的反馈信息,财务计划 -（此页不准确，应是一个概述，最好用图表方式,公司预计从投资的第二年年末实现盈亏平衡，第四年就能完全收回投资。 在投资初期，公司大约需资金200万元，用于固定资产及无形资产等的投资，进入正式营运之后还需约15万/月的营

9、运管理资金。 预计投资回收周期为四年，并保证在一定时期后通过股份回购使投资者退出投资，同时获得高额的投资回报,财务计划 资金怎么用,总计： 1）创收期经历3个月达到盈亏平衡，资金投入共185万元。 2）其他投入15万元。 3）总共投入资金为200万元。 4）达到盈亏平衡时，月投入15万元，并按5%的月增长来投入,财务计划 资金怎么用,筹备规划阶段，跨度为3个月，投入10万，用于： 1）完成完成的运作方案 2）理顺与投资者的关系 3）实现公司的资源整合,财务计划 资金怎么用,建设阶段，跨度为3个月，投入40万，用于： 1）硬件设备的配置 2）网络投入（1年的费用） 3）软件开发 4）内容建设,财

10、务计划 资金怎么用,运营阶段，跨度为12个月，投入135万，用于： 1）运营布局期-包括商家合作成立联盟协议、市场推广和员工工资，跨度3个月，投入10万/月； 2）聚人气期-包括网络媒体与传统媒体相结合的广告投入，跨度6个月，投入10万/月； 3）创收期-主要是增值服务的设计与开发，跨度3个月，投入15万/月,财务计划 收入预算,月收入总计：万元 以上为盈亏平衡时的月收入预算比较保守，实际收入应高于这个数字 以后每个月的收入按1增长,财务计划 收入预算,对消费者服务的月收入预测： 1）打折信息包月服务为5元/月，预计5%的用户使用，前面已经预测注册人数为10万人，收入为： 万万元 2）即时定制

11、短信服务0.5元条，预计0%的用户使用，平均每月使用次，收入为： 万万元,5元/月的信息包月服务为市场价； 0.5元/条短信，是通过与短信运营商合作得到的分成价,财务计划 收入预算,对消费者服务的月收入： 3）打折卡服务，假设使用者月消费500元，获得折扣10%，我们获得2%的回报，10万人中10%的人使用这项服务，收入为： 万万元,财务计划 收入预算,对商家服务的月收入： 1）广告服务，预计收入为：3万元/月 2）商家咨询服务，200元/月，预计500家使用，收入为： 万元 3）其他，如策划活动等服务，共获得收入3万元/月,融资计划 两次融资,第一次融资（种子资金），用于从创意到实现网站盈亏平衡； 第二次融资（风险投资），用于网站盈利后进行商业模式的全国输出，种子资金可选择退出,在第