总承包工程施工技术管理

1、 第八节 施工技术管理方案工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入总承包项目管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进总承包管理水平的持续快速发展 1. 技术管理流程及措施 技术管理

2、流程 1.1由总承包组织各专业分包单位绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综3 合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解图纸会审及图纸变更参与只需施工参与各方分包深化设计小组制定深化设计计划决各专业相互冲突的情况。协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术4 相关的问题。深化设计部 业主及设计院总承包深化设计小组 分包施组及施工方案分包技术组技术管理部施工过程资料参与进行的竣工验收需专业工程验收部工程竣工分包自检总承包预检

3、监理预检门进行的竣工验收 技术管理流程 技术管理措施 1.2确保工期的技术措施 1.2.1(1) 方案的编制 编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行详细的技术交底。制定详细的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。例如：针对工期特点，编制雨季施工措施，将天气影响降低到最小。 (2) 变更处理 设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把

4、影响降低到最低。 (3) 推广应用“四新技术” 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。 提供测量和试验支持 1.2.2总承包人在工程现场派驻具有资质证书的测量工程师，配备完整的测量仪器，负责提供测量控制点、工程基准定位线、主要轴线，以及相关的校核和检查工作。专业分包根据总承包提供之基准定位点及轴线基准线进行放线及测量，在进行放线及测量前对总承包单位提供的基准定位点及轴线进行复核，确

5、认无误后方可进行下道工序。 各分包工程施工中的材料试验，总承包将负责现场的试验管理，提供现场试验条件，对试验取样进行全程监督，必要时进行录像监督备案，在见证取样中配合监理进行试验全程监督。总承包对分包的试验结果进行审核检查和备案，并报监理审核检查。 图纸会审制度 1.2.3总承包单位将专业分包在审图过程中发现的图纸技术问题进行收集、整理，并筛选汇总为两部分，第一部分由总承包单位根据现有图纸、规范、施工经验进行解答，第二部分反馈至设计院，通过图纸会审予以明确，使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。图纸会审由业主、总

6、承包、监理、设计及各专业分包单位参加，形成图纸会审记录。 专项施工组织设计、方案管理制度 1.2.4分包单位的施工组织设计和方案由本公司编制。施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。各专业分包编制本公司承包范围内的施工组织设计及施工方案，并经分包单位的主管技术部门审批后，报总承包单位审核同意后报监理工程师审批。 施工组织设计和分项施工方案的修改必须根据设计文件及现场变化提出，由原审批部门审核修改方案，通过审批后方可实施。 技术交底制度 1.2.5技术交底逐级进行，总承包单位的项目总工程师负责向工程技术人员进行交底，分包单位的工程技术人员参

7、加总包单位的技术交底。各级技术人员负责对操作层的交底。专业分包技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工资料收集归档。 工程变更、洽商的管理 1.2.6(1) 图纸会审 在工程准备阶段，总承包组织设计、监理、业主、有关分包单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总承包单位负责整理会议记录。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。 (2) 图纸变更管理 本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是 否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦

8、需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。 验收、竣工资料 1.2.7专业分包按建设行政主管部门和档案管理部门的规定进行整理自身施工范围内的施工资料（含竣工图），必须保证与施工同步，并严格执行双签制度，由总承包单位统一收集汇总。 2. 对分包技术管理 2.1 对分包技术管理的主要内容 序号 主要内容 除按照合同严格管理各专

9、业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、1 安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位2 的深化设计给予足够的技术支持。 2.2 对分包技术管理的重点 2.2.1 施工组织设计及施工方案管理 (1) 提交专业分包工程施工组织设计及施工管理必须包含的内容：施工方案简介、专业承包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、做到有方案再施工。 (2) 分包施工组织设计及方案审批流程

10、各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。 各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理、项目管理公司审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、 变更人、日期以及批准单号并有备注说明。2.3 技术协调 协调内容 协

11、调措施 对分管术行过 控技包总承包按照分包编制，并经过总承包、监理审核审批的施工方案，对进理分包施工过程进行监督和检查，保证分包施工过程与施工方案一致，监程并与分包共同解决现场遇到的技术问题。 施工过程中的资料是工程中重要内容，总承包将对工程资料充分重视，安排有类似工程资料管理经验的专人进行资料管理，总承包对分包的资料将作出统一要求，使分包的施工资料符合资料档案整理得要对分供资理和支持求。 包提总承包将按照施工进度对分包资料进行检查、整理、汇总，督促分包料管及时整理资料，保证资料随工程进度及时整理和汇总。 工程资料的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包项目经理部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。在工程结束时，规定时间内要求各分包将整理的工程资料移交给总承包，由总承包把所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。 工程施工过程中，各专业分包商应按照国家和重庆市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，专业分包商先将报验计划、报验资料送