关于对督查工作的几点认识体会-韩杰

1、几点认识体会,关于对督查工作的,督查二科,韩杰,一、督查工作认识与收获,二、督查工作开展情况,三、下一步督查工作思路,目录,PART one,1、清醒的认识,雄关漫步真如铁，而今迈步从头越,在工作中，有时候能发现隐患，但具体的标准，最合适的整改方法是什么掌握不足,督查人员检查的问题需要层层上报到安全处领导，因此被检单位重视力度大，有时某项问题会上升到系统整改的高度，因此，我深刻了解我们身上背负的责任,许多新的领域（危化品、海上等）需要我进一步学习,从现场督查问题的第一手记录、问题的分析、材料的编写中暴漏出自己距离一名合格的机关工作人员还有差距,广度不够,严谨细致,责任重大,PPT模板： PPT

2、素材： PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件：,总之,认识,正视自己，正视问题，目前我还处于学习提高阶段，需要在态度上谦虚、谨慎，工作中严谨、细致，在工作中学习，学习中工作,PART two,2、阶段的收获,01,02,03,04,养成良好学习习惯,工作目的进一步明确,逐步培养严谨作风,工作思路进一步开拓,收获,1、学习要做到三个必须,一是每天至少平均自学一小时,二是对现场发现的问题，

3、 拿不准的回来学习标准， 必须当天掌握,三是每周练字三次,从上下班、会议纪律等小事抓起，严肃个人工作纪律,脚踏实地，从督查前准备，到问题的跟踪落实，体现踏实的工作作风,细节决定成败，从做好督查中现场交流、记录问题、标准对照等环节，体现细致的工作作风,要把现场检查出每一个问题，从描述到标准对应，都作为推送问题对待，提高督查工作质量,2、作风：学习机关“严、细、实”的工作作风,小事当慎，小节当拘,要针对问题对现场人员进行风险、防范措施告知，提高员工风险消减能力（举例：灭火器配置数量不足的风险比不上员工不会检查、操作,延迟符,3、工作思路：督查工作查出隐患只是第一步,找出共性问题，进行销项管理,其次

4、通过问题找出管理上存在的薄弱环节，提供整改建议（举例：技术检测中心,提供突出问题，给安全处各科室管理决策提供参考,检查问题不能只突出问题数量，数量只是基础,产品质量才是督查工作的真正意义,检查问题能否客观反映现场实际问题，能否促进现场管理水平提高，能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考，才是督查工作的目的,01,02,03,工作目的,检查问题不能只突出问题数量，数量只是基础,检查问题能否客观反映现场实际问题，能否促进现场管理水平提高，能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考，才是督查工作的目的,产品质量才是督查工作的真正意义,检查问题不能只突出问题数量，数量只是基础,检查问题能否客观反映现场

5、实际问题，能否促进现场管理水平提高，能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考，才是督查工作的目的,产品质量才是督查工作的真正意义,检查问题不能只突出问题数量，数量只是基础,检查问题能否客观反映现场实际问题，能否促进现场管理水平提高，能否作为安全处各科室下一步管理措施的参考，才是督查工作的目的,产品质量才是督查工作的真正意义,检查问题不能只突出问题数量，数量只是基础,一、督查工作认识与收获,二、督查工作开展情况,三、下一步督查工作思路,目录,1、现场检查情况,注采,集输,科研,井下作业,1、现场检查情况,生产保障,在近三个月的时间内，共计现场检查三级单位74次，发现问题152个。其中共计28项问

6、题,被督查二科选为科室典型问题，15项问题被督查中心推送分专业委员会,推送分专业委员会问题汇总,2、工作开展情况,注水站现场督查关键要素表,承包商现场督查关键要素表,作用,详细说明了现场检查项目、检查部位、检查点以及遵循的依据,消防管理督查关键要素表,注水站现场督查手卡,作用,便于督查人员现场使用,承包商现场督查手卡,作业现场督查手卡,坐岗值班人员工作职责,作用,在支队前期经验基础上，在工作中摸索督察人员应有的行为规范、检查规范，与同事一起建立各项制度，提高督查工作效率,现场督查规范,日常安全督查方法,针对查出问题，追根溯源，发现管理中存在的漏洞，提出整改建议,方法一,方法二,每周个人总结，分

7、析问题原因,每月阶段分析，针对检查中问题较多的单位共性、突出问题，撰写专项分析报告，提出整改、销项建议,3,分析现场问题，提出整改建议,一是推送纯梁采油厂作业活动风险控制表单制度，将直接作业环节安全风险控制扩大到生产要素全过程，实现工作安排表单化，风险受控常态化；二是推送纯梁采油厂基建工程HSE专业委员地面工艺管线试压作业许可证管理制度，形成了地面工程系统特有的“8+1”许可制度，增强了高危施工安全防范、管控能力,4）推送典型经验，促进管理提升,一、督查工作认识与收获,二、督查工作开展情况,三、下一步督查工作思路,目录,1、制定分级督查计划，提升现场督查质量,识别大风险 消除大隐患,合理有效,

8、对千分制考核排名靠后，平均单点查出问题多的单位进行重点督查，对其他单位进行覆盖督查,上级安排的重点工作必查，根据不同季节生产特点（雨季八防、冬季六防、电网检修等）带来的风险点必查，重点风险点（直接作业环节、硫化氢等）必查，其他方面随机检查,对重点要害部位、重大施工项目必查，边远、投产时间长的单位必去，对其他现场抽查,3、检查各级督查情况，落实属地督查职责,风险管控情况、应急处置能力,一是落实隐患检查覆盖面、检查频次,二是落实隐患闭环管理情况,三是落实隐患检查是否全面，安全督查效果好坏,对督查人员进行督查,4、发挥视频监控作用，现场施工风险受控,5、督查与帮扶相结合，提高现场管理水平,PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载：