调度科5月份工作计划

1、.调度科2012年5月份工作计划 5月份调度科的工作重点是继续坚持稳定运行，保障生产，积极做好生产所需的物料调配以及及时处理生产中的问题。目前芳烃生产因甲醇原料库存不够，暂时减负荷生产，在系统的相应调节上对于调度、操作工都是一次历练，绝大多数生产问题都是在系统加减量的过度阶段暴露出来，这就需要我们与操作工及时沟通，协调操作，稳定生产工艺条件。现将5月份工作具体安排如下： 一、公司生产管理制度的推行 1、加强各车间生产管理制度在生产操作当中的实施情况调度科本月制度推行仍要全面进行，各车间制度执行力有所下降，对于交接班制度、值班管理制度等还要监督，把公司的生产管理抓起来，做到稳定、有序的生产，同时

2、安排调度员加强监督各车间生产管理制度的执行力，严格要求员工按照公司制度执行，使各车间继续保持规范化生产管理，消除生产混乱、随意调节生产指标、不按交接班液位交接班的现象。 2、公司巡回检查制度的推行 5月份我们要一如既往的推行着巡检制度，对各车间进行了全面的巡检监督、抽查、推行、教导，根据各车间巡检抽查情况，了解各车间巡检的疏漏，技能的差别，针对每个巡检员工的问题进行点评、教导，让每一个员工知道巡检的意义，提高巡检的技能，按时、认真的巡检。在推行制度的过程中，遇到不按制度执行的要严格按管理制度考核，使其认识到巡检的重要。巡回检查工作是生产中一个不可缺少的环节，现在各车间新员工较多，短时间内没有掌

3、握巡检技能就已经开始巡检，我们就要监督车间做好人员巡检的培训工作，不予松懈。 3、加强对各车间劳动纪律的检查力度 上月各车间劳动纪律有所松懈，锅炉车间、芳烃车间、仓储车间均有睡岗现象，对于此我们发现一例考核一例，并予以教育，要求车间重视违纪现象，着手杜绝违纪的发生，同时，我们采取增加巡检频次，多次巡检的方式加强监督。对自己也要以身作则，坚持安全生产，杜绝睡岗，对自身要严于律己，通过制度的推行来严格要求每一位员工。二、加强调度室内部管理，组织研究科室建设 1、5月初组织调度室内部会议，针对4月份调度科工作中遇到的问题予以解决，提高调度员的业务水平，进一步强化每个调度员的执行力。 2、科室严格推行

4、调度科绩效考评办法，以加分、扣分的形式给大家的工作作出相应的评价，考评结果按照公正、公平的原则实行，实现绩效考评办法的实质性作用，同时增加调度员的工作积极性。 3、加强调度员的行为规范：调度对待工作要热情，接打电话语言必须规范、简明、礼貌，生产做到：沉着、冷静、及时，报表记录做到干净、整洁、清晰、仿宋化，生产中的工艺变化、设备启停必需及时汇报，同时协调车间处理。 4、调度室各项报表的规范要求：调度员坚持做好每项报表、记录的干净清晰，要求书写工整，无涂改，保证各项报表、记录的整洁、准确。三、调度员技能培训 1、继续坚持每日一题，结合实际生产中的问题进行分析讨论。 2、安排白班继续对各车间生产问题的学习，对新项目原理、工艺、及新增的公共管网的学习。4、 调度室日常工作安排 1、认真组织好当班人员，及时了解当班的生产情况、人员的精神状况，发现异常情况及时汇报处理，保证系统的稳定运行。 2、加强对各车间工艺指标及生产操作的检查、监督，发现问题应及时解决处理，防止事故进一步的扩大化。 3、每天做好送各事业部介质的记录，发现数据差异较大时，及时协商解决。 4、做好每天公司各类机物料消耗及产品产量的统计工作，保证各项数据的正确率。 5、服从公司领