建立和发展证券市场自律管理体系

1、现代企业培训观念分析Wa tc h;A n d Th i n k 0 ee p I y 9E丛孟3调查表明857%以上的经理人认为，与医疗、住房等福利比较，培训进修更重要培训是最大的福利;的观念得到充分认可。培育组织共同语言的途径人是社会的动物，任何组织都是人的集合体。组织的生存与发展又取决于人们之间的协作。但是，在任何组织中，由于目标的差异，工作的互相依赖性j资源的有限性，部门利益的非一致性，组织冲突成为常见现象.这就要求通过培训811，使组织成员理解差异性、多样性和互相依赖性，最终在组织中形成共罔的语言交流。但实践证明，企业不能通过培训|从经营管理者到一般员工都达成共同的语言，就会出现组织

2、冲突老板只顾提升自己的水平，忽视了对员工素质的提高，导致执行难，在先进的管理理念和方法面前不能形成共同语言。创设学习型组织的必由之路以联想集团为例.联想集团管理学院有7项培训任务l一是新员工入由J川川剧口内蒙古宋长江解祥华模子培训，每个月1期，每期1个月，;管理者就是培训者;。的效益是由20%的优秀员工创造的), 二是联想经理培训，每年2期，每期3通过培训，提高自我和他人的素企业要想留住优秀的员工，培训员工，天，二是联想高级干部研讨班，每次2质和能力，是成为企业经营管理者的必满足他们的物质以外的需要就成为日常天，四是外地平台新员工培训11，每期5须工作，而不是原来认识上的选择性工管理工作的一部

3、分。天五是联想企业文化培训，每期2天作.互相做;嫁衣;双赢利六是通用技能培训11，内窑涉及时间管企业经营管理者对自身的培训和培训也是企业之间互做;嫁衣;的理、有效沟通、团队合作，授权、激励学习非常重视a中国企业家调查系统的赢利行为。培训是一种投资，是投资就等，从员工到中层经理和高级经理都要1998年的-项专题调查表明.80%的会有风险培训投资的风险就是员工受参加，七是学历和海外培训，包括员工企业经营管理者参加过培训，其中75%训后的流失.但是，当我们承认人是一的在职学历培训和海外短期培训II(联想是1个月以内的短期培训11;半数以上的种资源的时候，就必须正视它的流动每年都派人到美国通用电器公司

4、进行短企业经营管理者每天有1小时以内的学性。资源通过流动实现合理配置从而发期培训) 习时间;学习方式以大众传媒、阅读书挥最大的价值，是市场经济的一个特可见企业建设学习型组织，培训籍.学术交流等为主.征，人力资源也不例外。当甲公司的员是一个有力的武器。由于工作和学习而在员工培训和学习方面，越来越工流动到乙公司的时候，乙公司的员工产生的时间矛盾，长时间的脱产学习并多的优秀员工认同;培训是最大的福也可能在向甲公司流动。但是，如果甲不现实，而短期的.持续性的培训使之利;这一观点，会把企业能否为自己提公司不重视员工培训的话，G公司的员成为可能。而学习型组织很重要的特征供培训提高的机会和制度作为工作的必工

5、就有可能流动到丙公司，在2000年就是强调学习团体性持续性。因要条件。根据20/80原则(即企业80%北京上海、广州、深圳职业经理人的Modern enterprise education m-?-?圃?l?#0046991?-?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?敮牉敤?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?摥瑥獥畣?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046

6、991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?牮牰慴?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?泒?#0046991?#0046991?#0046991?楏?#0046991?妡?泌?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046

7、991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?箣?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991沺?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046

8、991篊?#0046991?#0046991?#0046991?泊?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?沣?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#00

9、46991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#0046991?#004699