电子公司QCC品管圈推行方案_第1页
电子公司QCC品管圈推行方案_第2页
电子公司QCC品管圈推行方案_第3页
电子公司QCC品管圈推行方案_第4页
电子公司QCC品管圈推行方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、电子公司 qcc品管圈推行方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考伟洛仕电子 ( 无锡 ) 有限公司qcc品管圈推行方案企业在生存不断发展的同时, 为了使企业的各个方面均得到提升, 品管动活尤为重要 , 而 qcc品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的, 也能够更好的提升公司的质量. 这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中 .现对 qcc品管圈作简单的介绍:qcc品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组。qcc品管圈也是一种自主改进的小组活动 , 每一个成员要能积极主动, 才能达到鼓舞士气的、解决问题、挑战目标的目的。经过对二厂

2、实际质量及效率进行分析, 可先组建两支qcc品管圈 , 用以解决关于成型与焊接效率及质量方面的问题, 组建人员包括生产线操作员, 品管员 , 调机员 , 组建图如下 :圈名圈长圈员课题名称推行时间赵丽 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民控 制 成 型 不阳光圈李灵芝良率-6-1李灵芝-9-1罗昌芝 何查 罗春艳 王九利 常开竹降 低 焊 接 不-6-1航天圈张宇新良率季灵 张宇新-9-1第一次推选时间为三个月 , 两个 qcc品管圈如实施效果取得效果 , 将组建更多的 qcc品管圈 , 具体的实施将从 6 月份开始 , 实施的方法见下列相关表格 .22020 年 4 月 19 日文档仅供参考在每周三

3、或周五将对cable生产线所有员工进行qcc品管圈活动的基本概念和实施品管圈活动的精神、目的等倡导培训同时为了能使圈员掌握解决问题的能力, 每两周将对圈员进行培训, 包括品管知识 , 生产技能培训阳光圈宗旨 : 品质看得见 , 过程是关键航天圈宗旨 : 全员参与 , 提升品质qcc注册登记表qcc 品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别联系电话联络人是期圈员辅导员qcc 经历是期圈长是期辅导员圈长qcc 经历是期圈员是期圈长圈员资料姓名部门岗位性别圈龄工作内容32020 年 4 月 19 日文档仅供参考本期活动时间年月日 年月日固定圈会召开时间圈会地点培训需求组圈说明qcc 委员会部门

4、经理主管qcc活动课题登记表qcc 品管圈名称注册登记日期部门圈长成立日期注册号码组别人数男:人,女 :人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定42020 年 4 月 19 日文档仅供参考选题理由活动目标课题审核部门经理主管圈长qcc活动计划表注表示计划时间表示实际时间部门经理主管辅导员圈长qcc活动目标评价表qcc 品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男:人,女 :人本期活动课题本期活动目标目标评价记录目标适宜性评价52020 年 4 月 19 日文档仅供参考目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长qcc活动计划实施跟踪表qcc 品管圈名称登记人数实际参加人数活动课题圈

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论