深基坑土方开挖专项施工方案

1、深基坑土方开挖专项施工方案 1 工程概况1.1 、概述该工程位于青岛市崂山区苗岭路以北、秦岭路以西，工程规模土石方约 15 万立方米及基坑支护，框架核心筒结构。 1.2 、施工条件施工现场三通一平已基本完成，具备开工条件，施工用 水、用电由在建的绿地一期、二期施工场地接入。 1.3 、施工特点1、工程量大，工期短，投入的机械设备多，人力资源 较多，施工管理难度系数大。2、本工程拟施工场地填土层中有原有厂房基础、碎石 等，回填土中土钉施工时成孔困难，如基坑与土方开挖协调 处理不当会增加施工费用，并延误工期。3、施工时噪音较大，势必会造成噪音污染，也将影响 施工工期。4、工程施工机械多，施工项目多

2、，相互间的影响较大， 如何合理选择各工序的施工路线，做到既能尽量减少相互干 扰，又符合正常高效技术要求，是确保工期、质量的关键。 1.4 、施工难点分析及技术措施1. 基坑南北侧均有在建的一期、二期工程项目，对基坑变形控制要求较高， 所以必需保证施工质量， 同时作好位移、沉降、测斜等观测工作，做到监测到位2. 基坑支护采用桩锚结构支护体系，而且桩身较长，钢 筋笼下放时采用两面三节连接下放的办法，钢筋接头在同一 截面不大于 50%，而且搭接长度一定满足设计和规范要求。 预应力锚杆作为主要受力构件，能否达到设计要求，是支护 的关键，所以预应力锚杆施工时一定保证施工质量，尤其是 成孔和注浆环节，施工

3、过砂层时，注意是否出现塌孔现象， 必要时受用带套管成孔工艺。同时，施工时密切注意地下管 道位置，施工成孔时如遇地下不明物时，严禁强行通过，待 查明时再进行施工， 以免误伤建筑物， 必要时调整锚杆角度， 避开地下管线。3. 预应力锚杆在本工程中主要起到控制变形的作用，所 以锚杆的施工确保达到设计要求，严格按施工规范要求进 行。如出现塌孔现象，须采用套管跟进施工。4. 施工场地狭小，场地较为紧张。 1.5 施工应急措施 基坑支护工程是一项高技术工程，施工过程中有众多不 可预见因素，加上本工程又紧邻周边建筑，所以施工时必须 做好各项应急措施，确保基坑安全无隐患，为此必须做好以 下应急措施：1. 保证

4、现场 24 小时有人值班，经常查看周边情况，如有异常，及时汇报，作出处理措施，并及时实施；2. 现场挖机留人值班，如边坡出现加速变形，及时采取 土方回填堆压；3. 值班人员组织好排水工作，防止坑内积水； 2 施工部署与组织2.1 、施工指导思想与工程总体目标本工程对施工的质量，工期都有严格的要求，为此，我 司将本项目列为重点项目，从人员，机具，材料，资金等方 面，采取倾斜政策，全力支持和保证项目的一切需要，我司 将严格按规范，规程和设计标准组织施工。指导思想；精心 组织， 文明施工， 守信重准， 安全高效， 创建优质。 本着“百 年大计，质量第一”的方针，将“优质、高效、安全、文明、 如期、低

5、耗”确定为工程目标。具体目标如下：质 量：合 格 安全生产：杜绝重大事故，确保“五无”目标。重伤以 上事故为零。文明施工：严格按照乌鲁木齐市当地建筑管理部门的相 关规定组织施工。2.2 、施工组织管理机构 在施工组织上选派懂技术，善管理的管理人员和工程技 术人员以及专业工长组成项目部，对本工程负全责，管理项 目层由技术，质量，安全，材料，后勤等五部分组成。在项 目经理的领导下，对工期，安全，质量，成本实施全过程动 态管理，施工人员均选用素质较高，经验丰富，技能娴熟的 技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的 机长、班组长带班，提高作业层的操作能力和质量水平。所 有施工班组均按规范和

6、设计的要求，在项目管理人员的监督 协调下进行施工。 2.3、施工工期根据设计图纸及现场实际情况，计划工期30天。 4 5主要施工方法 5.1施工准备工作 5.9 9、施工技术管理 9.1、计划管理根据本标段施工组织设计的总体部署，每月编制月计 划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括： 施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置 计划，钢筋、混凝土材料及配件购置计划等。项目计划管理体系图 9.2、施工管理一、开工管理：1、根据当地建筑工程管理的有关规定，办理好开工手 续。2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工 组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准

7、备工作。3、施工现场的平整与施工便道的修筑，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工二、施工生产调度管理：我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进 行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并 协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造 价，高质量地完成任务。1、建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指 挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问 题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的 施工快速、优质、安全、低耗的目标。2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到 施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调

8、动生 产积极性，加强计划管理的检查监督。3、加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况， 对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好 原始记录。4、作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部 施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。三、班组管理：对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。首先 对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然 后经理部与班组实行承包合同。合同中规定双方的责任、权 力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。四、现场文明施工管理：1、实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调， 各部门共同管理。2、班组责任制：将施工现场划分为若干区域，

9、将每个区域的责任落实到各班组。3、齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责， 共同管理。4、奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。5、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形 成良好的文明施工风气。 9.3 、技术管理 我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程 中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职 能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有 关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按 期完成本工程项目。1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟 悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方 法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及

10、关键 部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设 单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图 纸、测量、试验三关。2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设 计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断 提高素质和技术管理水平。3、主持开好生产技术碰头会。每日或每周召开由经理 部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生 产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原 因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。4、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织 管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录， 参加人员应履行签字手续。5、

11、经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施 工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产 要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把 关。6、检查和督促技术档案资料的积累。7、执行各级技术责任制，明确各级人员组织职责分工。 9.4 、材料及设备管理一、材料管理：施工过程也就是材料的消耗过程，因此，做好施工材料 的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量。1、材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的 材料计划及年度计划，编制季度、月材料计划，以保证材料 的供应。2、在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证 施工的连续性。3、材料的采购时，首先做好市场调查，从中

12、选择几个 生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档 案。而后从待定的供货方产品中取样， 并送质检站进行试验 试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供 货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进 行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货 方。二、设备管理：1、根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情 况来确定机械使用的最佳配制方案。2、选用先进的施工设备，保证机械性能良好，耗能少、 效率高。3、经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作， 保证设备的完好率和使用率。 9.5 、成本管理一、项目施工成本管理主要工作内容 成本管理的主要内容包括：1、

13、施工项目成本预测2、施工项目成本决策3、施工项目成本计划4、施工项目成本控制5、施工项目成本核算6、施工项目成本分析7、施工项目成本检查 二、降低施工项目成本措施：1、根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和 现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切 实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划 地搞好劳动组织、技术工作和物资供应，保持均衡施工，降 低工程成本。2、加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，即： 新方法、新工艺、新材料、新设备，加强施工过程中的质量 检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、在本工程项目中，对班组实行制造成本承包制，加 强劳动纪律，改善劳动

14、条件，努力提高劳动生产率。4、节约材料消耗，提高机械设备利用率。5、按照“精简、节约、效能”的原则，合理设置管理 机构，减少管理层次，提高工作效率和质量。（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证 条件1 工程概况1.1 、概述工程名称：乌鲁木齐绿地中心三期（超高层 A、B座及地下车库）土方开挖工程乌鲁木齐市水磨沟区会展大道与 红光山路交汇处。场地情况：工程一期、二期正在施工，施工现场附近有 一条临时道路通往堆土场，现场北向有一条便道可通至市政 会展大道。建设方方已征迁场地，堆土场该区域为待开发土 地，现场开挖多余土方外运至施工现场围墙外，方圆 0.5Km

15、内建设方指定堆土场，施工场地内其他厂房、原有房屋的砼 地坪、基础等需要免爆进行进行破除运至市政弃土场时。3、暂估工程量：土石方近 20 万立方米（今年计划暂时 开挖至距离基底 2m 处做好停工措施，来年开春继续开挖至 基础底标高人工清槽位置） ；针对本工程实际情况和总平面图，业主招标文件等提出 的要求，我们把施工组织安排，施工流水段，施工顺序及进 度安排，施工平面布置，主要机械设备、主要分部分项工程 中的土石方工程，以及保证工程质量、安全及工期的技术组 织措施，确保附近施工单位正常通行和生活的措施，进行重 点阐述，深基坑的边坡处理工程为排桩由建设方委托有资质 的施工单位进行专项施工施工，不在本

16、次土方开挖施工合同 范围内。场地区域地质构造及地貌地形在地质构造历史时期里，建设场地原地貌属于低山丘陵黄土地区，因土方工程平整场地，黄土地区常见的黄土梁、 黄土沟等典型的地貌特征已不见，现状场地为 220*60m 的矩 形，整体地形平坦，地势为西南高东北低，在场地北东侧分 别为在建的绿地中心一、二期项目基坑，场地现状地面黄海 高程在 742-744 之间。水文地质条件1.2.1 场地地质条件地勘通过探井及钻孔揭露，在勘探范围内地层岩层主要为：黄土状粉土：角砾、粉土、角砾、粉质黏土、角砾、粉质黏土、角砾、强风 化岩、中风化岩。根据场地地基评价及设计图纸，本工程地下车库基础大部分坐落于第粉土层上；

17、局部坐落于第角砾层上；地基的不均匀性根据开挖的具体情况采用褥 垫层处理，厚度在 0.5-1.0m ，调节地基的不均匀变形，并适当提供地基的强度 和变形稳定性。超高层办公楼A、B座采用桩筏基础，超高层 A座筏板底部设计黄海高程为722.55m, B座筏板底部设计黄海高程为726.05m。桩端持力层为第角砾层、1.2.2场地水文条件该场地勘探期间地下水稳定水位位于现状地面以下 10.2-25.6m（ 对应黄海 高程介于715.8-717.9m）,根据超高层图纸中A B座筏板底部的黄海高程在地 下水位以上， 桩基础的底部黄海高程则在地下水位以下。 场地土混凝土具弱腐蚀 性。1.2 、施工条件施工现场

18、三通一平已基本完成，具备开工条件，施工用 水、用电均已接到现场接口待用。1.3 、施工特点1、工程量大，工期短，投入的机械设备，人力较多， 施工管理难度系数大。2、本工程拟施工场地填土层中含有大量的块石、碎石 等，回填土中土钉施工时成孔困难，而且地下管线复杂，如 处理不当会增加施工费用，并延误工期。3、施工时噪音较大，势必会造成噪音污染，也将影响 施工工期。4、工程施工机械多，施工项目多，相互间的影响较大， 如何合理选择各工序的施工路线，做到既能尽量减少相互干 扰，又符合正常高效技术要求，是确保工期、质量的关键。 1.4 、施工难点分析及技术措施1. 基坑四周管线密布，对基坑变形控制要求较高，

19、所以 必需保证施工质量， 同时作好位移、 沉降、 测斜等观测工作， 做到信息化施工；2. 基坑支护采用桩锚结构支护体系，而且桩身较长，钢 筋笼下放时采用两面三节连接下放的办法，钢筋接头在同一 截面不大于 50%，而且搭接长度一定满足设计和规范要求。 预应力锚杆作为主要受力构件，能否达到设计要求，是支护 的关键，所以预应力锚杆施工时一定保证施工质量，尤其是 成孔和注浆环节，施工过砂层时，注意是否出现塌孔现象，必要时受用带套管成孔工艺。同时，施工时密切注意地下管道位置，施工成孔时如遇地下不明物时，严禁强行通过，待 查明时再进行施工， 以免误伤建筑物， 必要时调整锚杆角度， 避开地下管线。3. 预应

20、力锚杆在本工程中主要起到控制变形的作用，所 以锚杆的施工确保达到设计要求，严格按施工规范要求进 行。如出现塌孔现象，须采用套管跟进施工。4. 施工场地狭小，场地较为紧张。 1.5 施工应急措施 基坑支护工程是一项高技术工程，施工过程中有众多不可预见因素，加上本基坑地下构筑物交错，又紧邻周边建 筑，所以施工时必须做好各项应急措施，确保基坑安全无隐 患，为此必须做好以下应急措施：1. 保证现场 24 小时有人值班，经常查看周边情况，如 有异常，及时汇报，作出处理措施，并及时实施；2. 现场挖机留人值班，如边坡出现加速变形，及时采取 土方回填堆压；3. 值班人员组织好排水工作，防止坑内积水；。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国