德勤Evalue8岗位评价工具-PPT课件

1、薪酬体制咨询项目岗位评估培训,德勤人力资本咨询服务集团 Nov, 2003,目 录,什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗位评估一般采用哪些方法 我们的岗位评估方法Evalue8 如何进行岗位评估工作 工作开始前需要哪些准备 岗位评估工作的程序 附件：岗位评估因素描述,做顾问很辛苦，吸点鼻烟儿犒劳自己吧,知道鼻烟吗，大清朝很流行的，不燃烧的烟，用鼻子直接吸入鼻腔，吓人，但环保又健康。 不燃烧，故无焦油和有害气体，不到肺，不讨人嫌 办公室、机场、剧院，哪里都能玩 老古鼻烟店，咨询顾问开的鼻烟店，同行来捧场啊！ 1万多笔交易，100%好评 http:/ 来自欧美的几百种鼻烟，还有

2、珍贵的古董鼻烟，鼻烟里的普洱茶！刀枪剑戟样样俱全，鼻知味，开饭啦！ 鼻烟可以提高我们的注意力和工作效率，对鼻炎也效,鼻子会吃饭啦,岗位评估的定义,岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据,正确理解岗位评估,在理解岗位评估的含义时，需要明确： 岗位

3、评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认在现有岗位上的人员是否符合岗位的要求，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基石 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普

4、遍采取的方式,目 录,什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗位评估一般采用哪些方法 我们的岗位评估方法Evalue8 如何进行岗位评估工作 工作开始前需要哪些准备 岗位评估工作的程序 附件：岗位评估因素描述,岗位评估的目的,岗位评估的目的在于： 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 明确工作岗位的性质 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配 为员工的职业发展生涯作出合理规划 利于组织价值沟通,以确定薪酬为例说明岗位评估的目的,作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，

5、为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据,目 录,什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗位评估一般采用哪些方法 我们的岗位评估方法Evalue8 如何进行岗位评估工作 工作开始前需要哪些准备 岗位评估工作的程序 附件：岗位评估因素描述,岗位评估方法,目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法 非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理 定量的方法（如因

6、素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等,常用的岗位评估方法比较,常用的岗位评估方法比较（续,德勤的岗位评估方式Evalue8,Evalue8是岗位评估定量法的一种，是基于岗位评估因素，在同一组织机构中确定合理岗位职级序列的工具,三块核心项目,一个数据模型,岗位价值,Evalue8模型之一三块核心项目,投 入,岗位所要求的任职者素质，即技能和知识，可理解为为取得预计的成果或产出所必需具备的能力与资格,过 程,组织对于岗位行为的限制，即为取得预计的成果或产出，该岗

7、位所拥有的决策自主权和所承担的责任,产 出,工作成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所期待达到的结果与影响,Evalue8模型之二一个数据模型,三块核心项目岗位评估因素,岗位评估备选因素(8个) 职业技能 人际交往复杂度 问题的解决 计划组织能力 工作独立性 最低贡献度 潜在错误的影响 人员替代难度和代价,客户选择 （6个,因素自定义 等级自定义,经过客户化的岗位评估因素,投 入,因素1： 职业技能 因素2： 人员替代难度,过 程,因素3： 工作复杂程度 因素4： 组织计划能力,产 出,因素5： 决策责任 因素6： 对企业的影响,岗位价值打分之二根据评估表计算岗位得分,因素1,因素2,查表后，

8、投入得分=109，同理可以得到：过程得分和产出得分 岗位得分=投入得分+过程得分+产出得分,目 录,什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗位评估一般采用哪些方法 我们的岗位评估方法Evalue8 如何进行岗位评估工作 工作开始前需要哪些准备 岗位评估工作的程序 附件：岗位评估因素描述,岗位评估工作流程,岗位评估因素 选择,岗位预评估,岗位评估结果的确定,项目委员会从德勤提供的岗位评估备选因素中选取六项作为南航财务公司的岗位评估因素 项目委员会从德勤提供的职级设计方案中选取最适合企业的职级数,德勤建立南航财务公司岗位评估模型，运用评估模型，首先对部门负责人岗位进行预评估 项目委员会对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果,联合项目组根据岗位评估模型对其他岗位进行预评估 项目委员会对此预评估结果进行审核，并确定最终评估结果,目 录,什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗