2009新时期国有资产监督局局长工作管理细则

1、2009新时期国有资产监督局局长工作管理细则作 者：编委会出版社：中国行政管理出版日期：2009年2月开 本：16开册 数：4册光盘数：0定价：998元优惠价：468元进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。详细介绍：第一篇局长素质修养 第一章局长内涵 第一节什么是领导 第二节领导者的主要职责 第三节树立正确的“官念” 第四节领导其

2、实是责任 第二章领导者应有的基本素质 第一节出色的才干 第二节广博的知识 第三节丰富的阅历 第四节敏锐的眼光 第五节博大的胸襟 第六节超凡的胆略 第七节坚忍的意志 第八节宜人和气 第九节健康的身心 第三章局长文化知识素养 第四章局长的智能素质 第五章局长品格修养 第六章局长思想素养 第七章局长作风素养 第八章局长道德素养 第二篇局长能力构成 第一章学习求知的能力 第二章观察分析的能力 第三章运筹谋划的能力 第四章指挥引导的能力 第五章驾驭控制的能力 第六章协调平衡的能力 第七章变通适应的能力 第八章开拓创新的能力 第九章总结提高的能力 第二篇局长组织能力 第一章局长组织能力的表现 第二章组织能

3、力的培养和提高 第四篇局长决策能力 第一章局长决策的方法 第二章局长决策的基本步聚 第三章局长决策的原则 第四章局长决策能力的培养 第五篇局长用人能力 第一章领导者识人的原则和标准 第二章局长选人的方法 第三章选拨人才的程序 第四章领导者用人的原则 第五章局长用人能力的培养 第六章使用人才的方法 第六篇局长管人能力 第一章局长管人的原则 第二章局长官人的方法 第三章管理不同下属的手段 第七篇局长说服能力 第一章说服的原则和方法 第二章说服的步骤 第三章培养说服能力 第八篇局长激励能力 第一章领导者实施激励的原则 第二章领导者激励下属的方法 第三章提高激励下属的能力 第九篇局长影响能力 第一章领

4、导者影响能力的体现 第二章激发影响能力的因素 第三章领导者影响能力的培养与提升 第十篇局长凝聚能力 第一章凝聚力的内容和形式 第二章提高领导者凝聚力的万法和技巧 第三章培养领导者凝聚力 第十一篇局长沟通协调能力 第一章沟通能力 第二章协调能力 第十二篇局长运用权力能力 第一章领导者运用权力的原贝 第二章领导者如何授权 第十三篇局长处理危机能力 第一章处理危机能力的体现 第二章处理危机的原则 第三章处理危机的方法 第四章怎样培养危机处理能力 第十四篇局长控制全局能力 第一章控制全局的原则 第二章控制全局的手段 第三章控制全局的方式 第四章控制全局能力的培养 第十五篇提高局长能力的纂本途径 第一章

5、通过组织目标提升领导能力 第二章通过个人见识发展领导能力 第三章通过领导魅力表现领导能力 第四章通过组织形式发挥领导能力 第五章通过思维方式突破领导能力 第六章通过处理人际关系提升领导能力 第七章通过领导方式施展领导能力 第八章通过用权方式拓展领导能力 第九章通过业务工作水平增强领导能力 第十章通过语言表达体现领导能力 第十一章通过协调冲突历练领导能力 第十二章通过辨才识才加强领导能力 第十三章通过调控自己夯实领导能力 第十六篇局长沟通协调技巧 第一章局长沟通的含义与作用 第二章局长沟通的基本类型 第三章局长沟通的主要形式 第四章危机管理中的局长沟通 第五章局长的跨文化沟通 第十七篇局长语言口

6、才艺术 第一章日常工作的语言艺术 第二章公关活动中的语言艺术 第三章思想政治工作中的语言艺术 第四章应酬中的语言艺术 第五章领导口才艺术的提升 第六章口才艺术领导论坛 第十八篇局长科学决策 第一章局长决策的基本理论 第二章局长决策素质培养 第三章局长决策谋划艺术 第四章局长决策方法与决策艺术 第五章局长风险决策 第六章局长危机决策 第七章局长现场决策 第八章局长经营决策 第九章局长决策的失误及其克服 第十九篇局长工作艺术 第一章上任开局的艺术 第二章发布命令的艺术 第三章分派任务的艺术 第四章工作评价的艺术 第五章驾驭矛盾的艺术 第六章协调冲突的艺术 第七章处理问题的艺术 第八章时间运筹的艺术

7、 第二十篇局长工作典型案例评析 第一章领导干部的优秀代表案例 第二章新时期基层人民公仆的榜样案例 第三章领导班子的建设案例 第四章现代领导的科学决策案例 第五章知人善任，任人唯贤案例 第六章领导方式与权力运用案例 第七章领导方法与领导艺术案例 第八章素质修养与思想教育案例 第九章坚持反腐倡廉斗争案例2009新时期国有资产监督局局长工作管理细则2009新时期国有资产监督局局长工作管理细则2009新时期国有资产监督局局长工作管理细则第一篇局长素质修养 第一章局长内涵 第一节什么是领导 第二节领导者的主要职责 第三节树立正确的“官念” 第四节领导其实是责任 第二章领导者应有的基本素质 第一节出色的才

8、干 第二节广博的知识 第三节丰富的阅历 第四节敏锐的眼光 第五节博大的胸襟 第六节超凡的胆略 第七节坚忍的意志 第八节宜人和气 第九节健康的身心 第三章局长文化知识素养 第四章局长的智能素质 第五章局长品格修养 第六章局长思想素养 第七章局长作风素养 第八章局长道德素养 第二篇局长能力构成 第一章学习求知的能力 第二章观察分析的能力 第三章运筹谋划的能力 第四章指挥引导的能力 第五章驾驭控制的能力 第六章协调平衡的能力 第七章变通适应的能力 第八章开拓创新的能力 第九章总结提高的能力 第二篇局长组织能力 第一章局长组织能力的表现 第二章组织能力的培养和提高 第四篇局长决策能力 第一章局长决策的

9、方法 第二章局长决策的基本步聚 第三章局长决策的原则 第四章局长决策能力的培养 第五篇局长用人能力 第一章领导者识人的原则和标准 第二章局长选人的方法 第三章选拨人才的程序 第四章领导者用人的原则 第五章局长用人能力的培养 第六章使用人才的方法 第六篇局长管人能力 第一章局长管人的原则 第二章局长官人的方法 第三章管理不同下属的手段 第七篇局长说服能力 第一章说服的原则和方法 第二章说服的步骤 第三章培养说服能力 第八篇局长激励能力 第一章领导者实施激励的原则 第二章领导者激励下属的方法 第三章提高激励下属的能力 第九篇局长影响能力 第一章领导者影响能力的体现 第二章激发影响能力的因素 第三章

10、领导者影响能力的培养与提升 第十篇局长凝聚能力 第一章凝聚力的内容和形式 第二章提高领导者凝聚力的万法和技巧 第三章培养领导者凝聚力 第十一篇局长沟通协调能力 第一章沟通能力 第二章协调能力 第十二篇局长运用权力能力 第一章领导者运用权力的原贝 第二章领导者如何授权 第十三篇局长处理危机能力 第一章处理危机能力的体现 第二章处理危机的原则 第三章处理危机的方法 第四章怎样培养危机处理能力 第十四篇局长控制全局能力 第一章控制全局的原则 第二章控制全局的手段 第三章控制全局的方式 第四章控制全局能力的培养 第十五篇提高局长能力的纂本途径 第一章通过组织目标提升领导能力 第二章通过个人见识发展领导

11、能力 第三章通过领导魅力表现领导能力 第四章通过组织形式发挥领导能力 第五章通过思维方式突破领导能力 第六章通过处理人际关系提升领导能力 第七章通过领导方式施展领导能力 第八章通过用权方式拓展领导能力 第九章通过业务工作水平增强领导能力 第十章通过语言表达体现领导能力 第十一章通过协调冲突历练领导能力 第十二章通过辨才识才加强领导能力 第十三章通过调控自己夯实领导能力 第十六篇局长沟通协调技巧 第一章局长沟通的含义与作用 第二章局长沟通的基本类型 第三章局长沟通的主要形式 第四章危机管理中的局长沟通 第五章局长的跨文化沟通 第十七篇局长语言口才艺术 第一章日常工作的语言艺术 第二章公关活动中的

12、语言艺术 第三章思想政治工作中的语言艺术 第四章应酬中的语言艺术 第五章领导口才艺术的提升 第六章口才艺术领导论坛 第十八篇局长科学决策 第一章局长决策的基本理论 第二章局长决策素质培养 第三章局长决策谋划艺术 第四章局长决策方法与决策艺术 第五章局长风险决策 第六章局长危机决策 第七章局长现场决策 第八章局长经营决策 第九章局长决策的失误及其克服 第十九篇局长工作艺术 第一章上任开局的艺术 第二章发布命令的艺术 第三章分派任务的艺术 第四章工作评价的艺术 第五章驾驭矛盾的艺术 第六章协调冲突的艺术 第七章处理问题的艺术 第八章时间运筹的艺术 第二十篇局长工作典型案例评析 第一章领导干部的优秀代表案例 第二章新时期基层人民公仆的榜样案例 第三章领导班子的建设案例 第四章现代领导的科学决策案例