企业战略管理试题及答案43093

1、企业战略管理试题大杂锦第一部分 混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 练习1 A、加强内部管理 B、拓展市场空间（一）单项选择 C、提高企业的环境适应能力 D1、战略管理是企业（C）管理理论。 、保证计划的落实 （二）多项选择题 C、最高层次 D、经营管 A、市场营销B、职能管理 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ABD ）理 。 A、管理基础 B、职能管理C、生产管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 D、战略管理、学习能力 D、思 A、技术能力 B、人际关系能力C2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ B ）和（ C ）。 维能力

2、A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 A 3、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 D、创新能力 C、学习能力 D、思、人际关系能力A、技术能力 B3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ 维能力 A ）和（ B ）。 A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管D、创新能力 理职能之首。 4、战略管理理论的演变经历了以下（ ABD DB、计划C、协调 、控制 ）时代的演变。 A、组织 A、长期规划时代 B、战略规划时代）是企业总体的、最高层次的战略。、5（ A C、谋划时代 D、战略管理时代 、市场战略

3、A、公司战略 B、职能战略C D、经营战5、战略管理过程包括（ ACD 略 ）。 A 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实施、市场战略 D、经营战BA、公司战略 、职能战略C6、战略管理系统的规范性通常与（ 略 AC ）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B ）。B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（段 B、公司战略A 、职能战略C、市场战略D、经营战 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括( 略ABCD ）模式。 A、自）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉

4、及决策问题的时间 B8、（ 上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式 跨度比较短。D、小组计划模式 8A、公司战略 、企业的战略可划分为（ ABC ）等三个层次。 CB、职能战略、市场战略D、经营战A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 略 D、人力资源战略。 、战略管理的主体是（9 A ） 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（ 、企业中层管理人员 A、企业高层管理人员BC、企业基层管理人AB ）。 A、思维能力 B、人际能力C、技术能力、企业所有的管理者 员D D、创新能力、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和 1010、战略管理的构成

5、包括（ ABCDEF ） ）B 企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ 。 A、董事会B、高层管理者C、中层管理者 D、战略管理部门E、智囊团F性适C式模系管战业、 模性划、A计式B企家略理统、用模、非正式组织的领导 D式 、市场模式（五）简述题 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和113） A 企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（。、简述战略管理的特点。5、简述战略的“ ”的含义 模划、A计C式模系管战家业、 模性式 B企略理统、用性适练习 D 式、市场模式2 （一）单选选择题12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管

6、理方式属于 1（、（ ） C。 A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。、自由企业家式管理A 、D C、合作式管理B、木偶式管理 A、总体环境 B 混乱式管理、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于13、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A） B（。、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 3、D C、合作式管理B 、自由企业家式管理A、木偶式管理、经济环境是指：（ A ）。 A、 混乱式管理一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由

7、世界银行提供的世界经济展望 、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于14C A （、 。） 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何 影响经济的分析、D 、木偶式管理C、合作式管理B 、自由企业家式管理A4、环境中的法律政策因素表现在：（ C ） C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时 7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCD A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 A、行业成长缓慢 对企业和其他组织对政府的 B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本C、公司和其他组织与政

8、府之间相互影响的结果D、的大部分时态度的研究。 D、产品无差异化 8 ） 、竞争对手分析集中在：AC 5、环境分析中技术方面的因素包括：（ AA、那些与公司直接进行竞争的企业A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 B（五）简述题 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 转换成本 销售渠道 成本优势 （D ） 政府政

9、策 可能的报复 6、所谓行业，可以被定义为： 4、生产的产品通过相同的分销渠道进行、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。 BA、生产同类产品的企业组成的群体。（六）论述题销售的公司群体。 1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争? C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 D习题 7、（ D ）不是行业进入壁垒。 3 （一）单项选择题 诚模 B、规经济C、品牌忠度 者期A、预的竞争的报复 ）。D、供应商的讨价还价能力。 1、被称为特殊有形资源的是（ D

10、、人力 D ）的影响。 8、新竞争者进入的威胁主要受到（ A B、组织资源C、实物资源A、财务资源 资源 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能 B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。2力 、企业更愿意将（ 、流量资源 B、无形资源C、A有形资源 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利 、短周期资源D 率 B 、分析资源利用情况，原则上运用（） 9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C 。 ）来进行。3、利润与成本的比率DAD、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、行业增长缓慢、规模经济在增加。、这是一个退出壁垒低的行业

11、ABC 购买者具有很强的讨价还价能力。 利润与资金的比率 ）。4、企业的竞争优势源于（）公司。 10、战略集团分析不会去考察（D A 力C、企业资源 心竞争力 B、企业DBA、来自同一个行业、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略、彼此能企A、业的核 生产的产品之间有替代性。 、企业素质D展变化趋势采（二）多选题 经营能力的发5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内 （1、竞争对手分析包括以下哪几项： 。 用（D ）。 ABC ） CB 、竞争者的目标 、竞争者的能力、竞争者的想法、流动性指标 BC、成长性指标 A 、收益性指标 A 、竞争者的替代品D D、生产性指标、企业是否有科学的

12、文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文?2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（ D ）6 B 、有令顾客满意的替代品供应。AB）。化分析中的（、供应商的产品已经给购买者制造了很高的 D、文化形成机制 转换成本。 B、文化特色分析C A、文化现状分析 C分析、供应商具有前向整合的能力。D 、文化建设分析D、对供应商来说，购买者是他的重要客户。）B那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（7、?、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源3ACD 与生意有关的C、竞争对手的机密文件B、标准。 A、商贸会展 传闻“”D 、。与顾客的交谈 A、有价值的能力

13、B、独特的能力C、难于模仿的能力 DBCD 、不可替代的能力、以下哪几项是对互联网的说明不正确？4 ）。8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（B、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法A、提及互联网时经常被看作是 C 通信走廊“”、D、第二层次 BC、第三层次 A、第一层次 万个计算机网络组成、互联网具D第四层次20、互联网是一个全球性的网络，由超过C 9、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C 。） 有战略内涵，不仅仅用于小公司 Dell、在对中国的商业条件进行分析后，5的管理层认定： 、外部购买A B、组建战略联盟、利用自身力量 C 、A、B参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险

14、、合作中国市场的潜力简直是大得D 不容忽视 ”经验指（ A ）。“10、经验效益法中的 A、累积产量或服务量 、不平等将会阻碍在这个市场的成功D、中国政府会对公司提出合理的要求C 、总产量、实际生产经验B C 没有很强、在以下哪个条件下，购买者群体6DBC 的讨价还价能力？、工人的工作经验 （二）多项选择题 当存在很高的转换成本时、B 、当供应商出售的是日用品时A1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ CE ）。 A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标 、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源 D、长周期的资源E、A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二

15、者最佳可行战略组合的一存量资源 种分析工具是（ A ）。 ）。 2、企业资源分析过程包括（ BCDE A、SWOT、分析资源利用情况D、分析资源的应变分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分A、分析潜在资源B、分析现有资源C析 E力、进行资源的平衡分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归 AB ）。 3、企业资源分析的关键是确定企业（纳为（ C ）个层次结构。 DA、资源强势B、资源弱势C、竞争优势、竞争劣势 A、2 B、3 C、4 。4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ） D、5 E、6 A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析C、

16、市场占有率分析 7 、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略 D、新产品开发能力分析 目标制定的（ C）原则。 A、关键性 B、一致性E、市场决策能力分析 C、激励性 D、稳定性 （二）多项选择题 ABCDE 5、企业内部生产管理能力分析包括（ ）。 1 、一个企业的使命包括（ BD ）。 A、生产过程分析 B、生产能力分析C、库存分析 、企业 DB、企业哲学CD、劳动力分析 、企业目标、企业精神A E、企业价值宗旨E、质量分析 所构 ）、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE ABCE 6、企业核心能力的判断标准有（ ）。 2 A、有价值的

17、能力 B、特殊的能力C、难于模仿的能力 成。 、企业DC、基本观点 BA、企业任务 、指导思想、领先能力D 、行为准则环境E、不可替代的能力 E 。 ABE ）。 、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）37、企业核心能力分析的内容有（ B 、核心产品分析C、核心地位分析、供应商 E、D B、顾客C、雇员 A 、股东 A、主营业务分析 D、主营产品分析竞争者 、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在4E、核心能力分析 ） 8、企业培育核心能力的方法主要有（ BCD ）。 。（ AC D、竞B、产品攻势C、市场攻势 A 、创新攻势 联C外 、

18、合作 B、部购买、战略盟 A 争攻势、企业自身力量 E、资源寻求攻势D、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归、企业经验效益来源于（9 5） 。 ABCDEF ABDE ）4个层次结构。纳为（、新的生产工艺、劳动分工与重新设计工作方法、劳动效率的提高ABCD、生、D、市场战略层次EBA、基本目标层次、社会责任层次 产设备效率的提高C、人力资源管理层次 、产品的标准化和产品的重新设计E F、有效地利用资源 结构层次 ） AC 10、价值链中的价值活动包括（ 。ABCDEF 。 ）6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（、稳定性原、采购活动 、支持性活动D ED、一致性原

19、则A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则CB、基本活动A 、生产活动 、稳定性原则（五）简述题 则 2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？（五）简述题、企业使命与企业文化建设有、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？21、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？4 什么样的关系？ 4 习题4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？ （一）单项选择题5 、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映1习题 ） B 了这个企业的（ 。 （一）单项选择题纺、企业哲学, 1、企业 C、企业宗旨 D、纺织印染厂

20、，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在B 、企业目标A 环境。( A ) 织印染厂与服装加工厂联合属于体向横一后、向一体化 C、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组2 前 A、向一体化 B 、混合一体化 。 C 织类型，它反映了这个企业的（）化 D D 、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）、企业D 、企业宗旨、企业哲学B A、企业目标C。2、组合D、稳定发展战略 、发展战略A 环境、防御战略 BC 战略 ）之间的关系。 B 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ 买方企业选择的战略是而卖方资产专用性低时，（C ）。

21、当买方资产专用性高，3 、雇员D 、政府CB 、股东A、顾客、 、参股D 、一体化C、市场购买B 、长期合同协议A ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。C （、44、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ B ）。 A、合并 B、联合统一C、控股经营 D、兼并E、横向一体化、 、结合分离战略 DA、蛛网战略 B、集中化战略C10、对于稳定战略，最常采用的行业是（ BCE ）。 逐渐一体化战略 A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业）。 D、工业品行业 E、石油业 D 5、不属于发展战略的是（五）简述题、收获 A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D2战略 、企业在哪几种情况下可

22、以采取收获战略？3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ ）。 6、规模经济是指（B （六）论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。 A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加习题B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 6 （一）单项选择题 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变1、国际化战略是指（B 、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低D ）。 A 、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 （7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是 A ）。B B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合、集中于

23、单一业务C、对生产同类产品的企D、公司在美国市场销A、以不相关行业的合并为特征售的扩张 业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? C向后一体化。 8、当（ A ）的时候发生A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本BA、 一个公司生产自己的原料、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、一个公司集中在单一的行业中C D、业务间没有联系 、确保有充足的资源 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B D 9、（）不是执行多样化战略的原因。 ）。 A、低成本的新进入者B B、扩充业务活动以减少管理风险、全球

24、性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政、强化整个公司的战略竞争力A府管制的增加。 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况410、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？D 、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）。A、扩大公司潜在市场的规模 、纵向收购D、恶意B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势 BA、横向收购 、不相关收购CD、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。 接管 5、对国内市场（ B （二）多项选择题 ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。）、发展战略的

25、类型包括（1 ABDE 。 C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、收获战、相关多样化战略A 、集中生产单一产品或服务的战略 BC、拥有太多的限制。 6、实行国际化战略的公司通常可以（ B 略D、不相关多样化战略 ）收回它们在研发上的投资。 A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。 E、纵向一体化战略 B、更快地C ) 、衰退产业中的竞争战略主要有2( CDE 。、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。 7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ A ）。、收获战略、低成本战略 A、渗透战略 BC D、放 A、获得协同效应并以更低的成本进行生产 、

26、清算战略 B、更迅速地进入新市场。 E弃战略 C3、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D。 ）的研究表明，企业最常采用的战略是（、霍福尔（C. HoferBD ） 、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 C、相关多样化战略 AB产品开发战略、向前一体化战略D、渗透 8、下列哪一项不是 E战略、内向式发展的多样化战略业务层的国际化战略? C A、国际综合成本领先差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、 ) 、公司战略的类型主要包括4( ACD 。国际差异化战略D、稳定型战略、变革型战略 、增长型战略BC 、 A 9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?

27、、差异化战略防御型战略E A A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度。ABCD 5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（） D、建立对某个产10、公司层的国际本土化战略是指（ C、管理、与销售和顾客相关的匹配性C、运营的匹配性、技术的匹配性 ABD ）。 A、 、产品的匹配性公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的E的匹配性本地市场上进行竞争) ( ABDE 。、多样化的战略利益有6BBA 、实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力、增加市场占有率C DE、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争 C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战

28、略业务单元 产生协同效应D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元 ） 、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（7 BCD。11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?、管理方面的、内部依存关系上的障碍C、结构上的障碍、观念上的障碍ABDB A、国际本土化战略B、差异化战略 、同行业企业的障碍E障碍C、全球化战略 D、跨国战略 。） ABCE 、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（8 12、暂停战D 、收获战略C、放弃战略B、调整战略A 、公司层的全球化战略认为（D ）。 A略、世界上对产品的需求不断增长B 、清算战略E、全世界的收入水平提高。 、不同国家市场的产品更趋于标准化。D、不

29、同国家间的文化差异加剧C 。） ABCD 、购并的普通方式包括（913、下列哪一项不是出口产品的缺点?A 1、差异化战略的核心：（ C ）。 A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、制减少D、当地政府征收的关税。 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 2、1993年，14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。 由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（ A D、建立全新企业。 ） B、收购C、合资企业 A、许可协议A、合作与竞争 （二）多项选

30、择题 B、合资与竞争C、合作与竞赛 D、协调与合作 ） 1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ ABC 3、补缺战略成功的关键是（而实现。 A ）。 A、专业化 B、差异化 B、政府命令C、规模化 D、最小成本 A、增加不同国家间经济的互相依靠性 4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ C ）、因特网和电子商务C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张 D 。 A、第一 B、领导C、第三 D2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABD 、跟随 5、大多数市场挑战者的目标是（、顾客对本地维修和服务的需求A A ）。 A、B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品

31、(因文化差异而要求的客户扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化 。化)6、请问“说服不用香水的妇女使用香水” C、低成本劳动力的可获得性 D、来自于政府购买本地产属于那一种战略（ B ）。 A、市场开发战略 B、市场渗透品的压力。 战略C、地理扩展战略3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？ D、市场争夺战略 BCD 7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制 销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培 B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张

32、训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱 、雷诺汽车和日产形成了D息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。 合资企业。A、总成本领先战略 B、差异化战略C、目标集中战略4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为 D、多样化战略。） （ABD 8 A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ A 、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术 ）。 BAC、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的

33、必要的回报率D、差别化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、技术知识是没、领先性战略有国界的 9、竞合战略的主要实现形式是（ D ）5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：AC 。 A、合资企业 BB 、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和、股权参与C、国际联合 D、战略 、成本更低的劳动力A 联盟、能够实行差异化战略 顾客 D 10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）AD 、国际化低成本战略不可能在需求（ 的国家中采用。 B ）。 6A、增长迅速 、有限A B、大规模C 、垂直专业化 B D 、稳定、产品或产品线专业化C、服务项目专业化

34、 D BC7、当公司处于拥有（ ）的国家中，他们会实行国际差别化战略。、质量价格专业化 （二）多项选择题DCB、大规模的需求A 、受教育程度不高的顾客、特殊要素、扩展速度很快 1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE的规模需求 ）。 A8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？、控制规模 B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源 ABD D 、租赁、许可协议 A、出口产品 BC 、收购、控制学习效应E 。2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABC 、下列哪几项是国际化收购的缺点9?ABCE ） D、撤让战略 B 、坚壁战略 C、收获战略 B 、它们非常昂贵并且通常需要借债融资A

35、、收购方必须处理本国的一些规定A、领先战略 E 、快速放弃战略性的要求 。）3、下列那几个追随战略是正确的（、这是进入一个新市场的 D BC C、谈判非常复杂 、 最慢的方式 C、距离追随D A、紧跟追随 B、紧密追随 E。） CD、国际多元化可以导致（10 、成本追随 差异化追随 创的多、C。创少减也加增、B 新创的更、A少 不不新更新 、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的4 。 、创新更容易产生。D （ ABCDE）、（五）简述题、难存活型D C A、主宰型 B、强壮型 2、识别并描述进入国际市场的方式。 E、虚弱型 防守型 。、新兴企业要发展需要面临的问题有那

36、些（5ABCE ）、缺乏技术 7 习题 、缺乏政府支持 A、缺乏基础 B CD 、顾客的困惑E 缺乏产品质量 （一）单项选择题6、下列属于竞争战略的是（ABCDE ）。 9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（ B ） A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略D、差异C、壳牌公A、总体低成本战略 司 D 、亚瑟利特尔咨询公司 、最优成本供应商战略集中化战略E10.7、扩大市场需求量的作法有（ABDE ）。 生命周期法是那个公司提出来的（ A ） A、亚瑟利特尔咨询公司 B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加B、通用电器公司与麦肯锡咨询

37、公司C、壳牌A、发掘新的使用者 公司 D、波士顿公司 使用量 E、开辟新用户（二）多项选择题8 ）。 、可供挑战者选择的进攻战略有（ ABCDE 1C、包围进攻D、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率B 、迂回进攻 、正面进攻A 高的情况？（ABD E、游击进攻 ） 侧翼进攻 A、问题类 B、明星类C、金牛类9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ ABCD ）。 D、瘦狗类 A、改变参与者 B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围 2 、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ BD ） E、改变企业组织架构 A、目标集聚战略 B、增加市场份额C、清算战略 D

38、、放弃战略E、收获战略10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出， 3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ CE ） 并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了A、目标集聚战略 B、增加市场份额）获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC 。 C、维护战略 D、放弃战略 B、为提高市场份额所付出的成本 E、收获战略 A、引起反垄断的可能 4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ AC 、企业的品牌形象C、所采用的营销组合战略 D E、企业的资金势力 ） A、 发展战略 B、成本（五）简述题 领先战略C、选择性投资

39、战略 1、造成分散型产业的经济原因。2、新兴产业中企业发展面临的问题。3、成熟D、调整战略 5、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力 的评价因素包括：（ BC ） 产业中企业竞争战略选择。A（六）论述题-、生产规模 B、行业规模C、市场增长速度差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。 D、市场占有率 习题8 6（一）单项选择题 、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ADE ） 1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率A、生产规模 B、行业规模。和较低的相对市场占有率的业务是（ A ） C、行业利润 D、单位形象 、瘦狗类E、市

40、场占有率 、金牛类 A、问号类 B、明星类C D72在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪、下列那些阶段属于产品市场的演化过程（ ACDE ）。 A、开发阶段 （种经营单位。 C ） B、孕育阶段C、扩张阶段 D、成熟阶段E D、明星类A、问题类 BC、金牛类 、瘦狗类、衰退阶段 8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（ BD在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（3C ）而市场增长率较 ） A、开发阶段）的经营单位。（ B、孕育阶段C、扩张阶段 D、发展阶段、低、高、高、高A、高、低 BC D、低、低9 、战略选择的主要影响因素有那些？（ ACD ） 矩阵中，

41、企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（在4BCG C ）。A、外部环境、收 B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态D、收缩和放弃战略、维持战略 A、市场开发BC 度 D 、企业过去的战略 获战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情 ） A （5生命周期分析法的战略建议有： 。况时，什么战略方案可选？（ AD ）、D成本领先战略C、 、A发展战略B有重点地发展战略、 E”“夹在中间战略、调整战略A、合并 B、纵向一体化C、多元化 D、清算市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时， 在产品6. （一）单项选择题企业应实行的战略是（C 。） 1D

42、、维持现状或抽资C、增加市场份额 A、发展B 、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D ）。 A、泰罗 B、法约尔 C、迈克尔波特 抽资或清算、放弃 D、钱德勒 当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，在产品7. 市场演变矩阵中， 企业应实行的战略是（ D。）企业战略管理 、发展A BD 、试题 、维持现状或抽资C、增加市场份额 一、单项选择题(每小题2分，共20分) 抽资或清算、放弃 1福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，在产品8. 市场演变矩阵中，决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(

43、 。） 企业应实行的战略是（B A ) 市 、 维持现状或抽资、C建立市场份额、B 发展、ADA发展建筑玻璃产品 B发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发 展其他汽车配件产品 场集中2对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。 方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。 在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学 ? A. 某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高 哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么D C. 国家允许国人出境旅游 国内居民用：于旅游的消费支出增长明显 ? 三、案例分析(40可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企

44、业如果分别考虑实施差异化战略，分) 312 产品B服务 C. 人某小区基本情况及可供选择的投资方案如下： 哪个变量实施差异化更可能获得成功( D )。 A某小区共有人口30000人，其中三口之家占40，两口之家占20事 D形象 ，与老人一起生活的家庭有30。商品房住户占30，回迁户和经济适用房住户占)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B 。 70。4该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500 水平多元化 A同心多元化 B C. 集团多元化 D一体化 辆，中档车1500辆。小区平面图如下： 5在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长 现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一安商 个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项A 场的最主要竞争对手是( )。 目、价格、特色、宣传口号。 D国外到北石家庄市某百货商场B A. 复兴商业城 王府井百货大楼 C 下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的京开业的商业机构 方案进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。面对国家住房产业政