行政单位2016年公务员平时考核工作情况汇报

1、.*行政单位2016年公务员平时考核工作情况汇报2016年，按照人社局对公务员考核工作的要求，制定市局机关2016年度公务员考核方案，以平时考核为基础，建立平时考核责任制，切实加强对平时考核工作的管理，使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下：一、基本情况我局现有行政编制34名，实有人员26名，处级以上领导8名，病休人员1名，参加考核人员17名。其中在行政审批中心人员7名，实际在我局机关参加考核人员10名。二、主要做法1、加强组织领导，确保工作到位开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极

2、性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作，2009年就制定了XX市规划局机关干部管理考核办法，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批15项制度，机关干部考核管理办法作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以X规发20129号文件形式正式下发。今年我们制定下发了XX市规划局机关2016年度公务员考核方案，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核

3、工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。为了更好地加强公务员平时考核管理工作，我局根据工作实际情况，先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善，2010年以X规发201043号文件下发XX市规划局打卡考勤工作制度，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，机关党委详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，每季度公布一次出勤情况，并经常性地督促机关工作人员认真填写平时考核记实薄，并定期进行调阅。2012年以来，我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作人员岗位工作手册，每天记录工作完成情况，3、强化日常考核管理，注重考

4、核实效。我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常

5、考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。三、存在的问题和下一步工作打算平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我局在平时考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够，认识不高。对考核工作仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，考核的激励、引导作用还没充分发挥出来。二是平时考核力度不够。尤其是在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具可操作性。虽然对平时考核登记实簿有调阅，但仍存在少数同志突击填写、记录不够认真、内容过于简单等应付对付现象。三是监督检查力度不够。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过

6、程中还存在管理不够严格细致，监督检查不到位的情况。更多地考虑到我局人员少、工作任务繁重的现实情况，对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。下一阶段我们着重从以下几个方面加强公务员平时考核管理工作：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将进一步细化考核措施，不断细化、完善考核方案，要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥平时考核记实簿在平时考核中的作用，督促机关工作人员及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。非特殊情况而不认真填写平时考核记录表的干部，年度考核不能评为优秀等次；平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会