炼钢厂推行6s管理的必要性新课件

1、本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科,2015年9月14日,炼钢厂推行6S管理的必要性,竞争在市场 竞争力在现场 搞好现场 赢得市场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,炼钢厂6S管理深化推进,形势所需、势在必行,1,当务之急、必要之举,2,本钢板材股份有限公司炼钢厂,我们推行6S的目的： 1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。 2.实现个人素养、公司形象的有效提升。 3.开拓国内汽车板市场,扩大本钢产品市场占有率。 4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体, 提高职工忠诚度和企业凝聚力,面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力,3,电子行业：外资撤离； （三星、富士康进军印度,空调行业：上半年零售额

2、下降27,汽车行业产量下降26,发电设备产量下降20,铁路机车产量下降22,全行业出现萧条,冰冷的经济、惨烈的市场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,4,钢铁行业,1）产品订单缺口20-30,2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理,本钢集团,1）15年1-7月份产品销售收入下降27,2）冷轧汽车板需求下降,以奇瑞为例15年1-7月订货量3万吨 （去年同期7万吨,冰冷的经济、惨烈的市场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,本钢板材股份有限公司炼钢厂,5,6S管理是企业生存的需要,钢铁行业的新常态,本钢板材股份有限公司炼钢厂,不知道什么价位是底，不知道什么时候到底,3,020,2,100,6,国内市场八个

3、品种价格及指数（含税价） 2015年8月24日28日,国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税,本钢板材股份有限公司炼钢厂,没有最低、只有更低,7,数据来源：我的钢铁网,本钢板材股份有限公司炼钢厂,竞争在市场 竞争力在现场,搞好现场 赢得市场,搞好现场 从 6S 做起,8,面对钢铁行业新常态，我们更需要6S管理,1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世纪,准时生产方式 丰田公司,丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善,5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世,5S开始普及中国 6S、7S等 5S提升至新的

4、高度,6S概述,本钢板材股份有限公司炼钢厂,9,60年的历史,中国内地第一家引入5S管理的企业：东陶（中国）有限公司 中国第一家引入5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司,整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为6S。 6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法,安全 SAFETY,What is 6S,10,本钢板材股份有限公司炼钢厂,本钢板材股份有限公司炼钢厂,11,本钢板材股份有限公司炼钢厂,1、创造一个有规律的工厂； 2、创造一个干净的工厂； 3、创造一个可以

5、目视管理的工厂,6S的三大支柱,12,提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象； 提高员工工作热情和敬业精神； 提高员工的素质； 提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用,6S的作用,本钢板材股份有限公司炼钢厂,13,6S的重要性,6S,效率,6S,效率,以生产效率的提高，带动其他各项工作效率的提升,质量,成本,安全,质量满足市场 质量客户满意,最低的成本 最好的产品 最大的效益,零事故、零伤害,本钢板材股份有限公司炼钢厂,14,6S是一切管理的基础,S,Q,C,D,P,M,零亏损 零缺陷

6、 零浪费 零故障 零等待 零事故 零投诉 零缺勤,创造8“零”企业,积极严格地推行6S 能为企业带来8“零”效应 消极懈怠地推行6S 8零变不灵,本钢板材股份有限公司炼钢厂,15,6S,6S管理是企业发展的需要,提升生产效率（ P .productivity ) 确保工作与产品的品质（ Q. quality ) 降低现场不必要的成本浪费（ C. cost ) 产品交期能够掌握（ D .delivery ) 维持工作流程安全（ S .safety ) 员工保持高昂的工作士气（ M .morale,本钢板材股份有限公司炼钢厂,发挥管理效能,16,不简单、不容易,本钢板材股份有限公司炼钢厂,什么叫不简单? 将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单; 什么叫不容易? 将容易的事做千遍万遍做对,就是不容易,海尔集团董事局主席张瑞敏,17,大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。尚书说命中,本钢板材股份有限公司炼钢厂,知易行难,最有价值