项目质量计划控制文件

1、项目质量计划控制文件文件名称：项目质量计划控制程序 文件编码：QS/BD.00.B09.02 版次：A 总页数：4 修改状态：0 主控部门：市场开发部1目的 通过实施本程序，使项目质量计划的编制.修改.实施得到控制，使编制的质量计划满足质量控制的要求。2适用范围 本程序适用于公司内部项目质量计划的编制.审批.修订及监督检查的控制过程。3职责3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门，负责项目质量计划的编制.实施.监督.检查。3.3公司各部门配合市场开发部编制项目质量计划，并协助实施。4工作程序4.1项目质量计划的内容4.1.1质量计

2、划概述：包括封面.批准页.质量计划修改方案.引用文件.定义 （如无特定术语可以不要）.编制说明。4.1.2项目概况 项目名称.项目性质.地理位置.占地面积.建筑面积.配套设施.售价4.1.3质量目标 工程质量：优良率百分率4.1.3 项目开发建设机构和管理设置：4.1.4.1机构设置 规划设计部.工程管理部.经营部.市场开发部.工程造价管理部.销售部.财务部。4.1.4.2管理职责 工程管理部负责项目质量计划的执行控制，协调各部门工作；工程管理部负责项目的施工组织.管理，及施工质量监控；市场开发部负责开发立项.土地证办理；规划设计部负责项目开发的前期手续办理.规划设计.施工变更设计；工程管理部

3、负责项目的施工组织.管理，及施工质量监控；经营部负责项目的材料供应及材料质量监控；工程造价管理部负责工程的预.决算成本控制；销售部负责商品房销售及宣传工作；财务部负责项目开发的资金组织.收入和支出的控制；4.1.5 开发建设工作安排和建设周期.成本控制。4.1.5.1开发建设工作安排；4.1.5.2建设周期；4.1.5.3成本控制。制定目标成本和利润。4.1.6 质量控制4.1.6.1合同评审(详见各部门相关合同控制文件)项目规划设计委托合同.施工合同.材料采购合同.工程保修合同.物业管理合同。4.1.6.2规划设计控制4.1.6.3文件和资料控制4.1.6.4前期开发工作控制4.1.6.5材

4、料设备采购控制4.1.6.6产品标识和可追溯性控制4.1.6.7施工准备和过程4.1.6.8服务质量检查和考评.控制4.1.6.9产品检验和试验控制4.1.6.10检验.测量和试验设备控制4.1.6.11检验和试验状态控制4.1.6.12不合格品及不合格服务控制4.1.6.13纠正和预防措施控制4.1.6.14搬运和贮存控制4.1.6.15防护和交付控制4.1.6.16质量记录控制4.1.6.17内部质量审核控制4.1.6.18培训控制4.1.6.19服务控制4.1.6.20统计技术控制 以上各项详见程序文件及第三层次文件。4.1.7对质量计划上述方面内容，都应制定相关的质量控制要求，通用部分

5、见质量体系程序的要求。4.2项目质量计划编制程序4.2.1质量计划起草准备。4.2.1.1市场开发部通知相关各部门提供有关资料。4.2.2.2市场开发部根据项目情况确定质量计划的具体结构和内容，研究确定质量计划编制机构.确定各阶段计划的执笔人。4.2.2质量计划的起草。4.2.2.1质量计划起草时，编制人员应掌握编制计划所需的资料。4.2.2.2质量计划起草过程中，应注意各项工作的接口，明确要求，注意工作的顺序和时间衔接，以确保项目质量和建设周期。4.2.3质量计划草稿的修改。质量计划初稿完成后，由市场开发部组织有关部门进行讨论，提出修改意见，并由编制小组按修改意见修改。4.2.4 质量计划的审批：修改后的质量计划报经理办公会审批。4.2.5项目质量计划由有关部门共同组织实施，市场开发部负责监督.检查实施情况。4.2.6下列情况出现时应予修改：4.2.6.1质量计划执行过程中，出现了原来不可预见的情况变化时；4.2.6.2合同发生重大变化时；4.2.7质量计划的修订由原编制机构进行，经主管工程的副总经理审定。4.2.8质量计划的修订应