访谈报告－总公司科技发展部

1、访谈报告总公司科技发展部中国海洋石油总公司科技发展部 访谈总结报告 小组：一组 一.访谈对象：科技发展部总经理初燕群 二.访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00 三.参加人员：冯兵.程静萍.徐永全.张少军.孙圆 四.访谈主要内容： （一） 背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到任时总公司已确定了科技发展部的岗位设置和岗位职责。（二） 部门主要职能 科技发展部责任大，科技工作在一些方面存在差距，总经理的压力较大。

2、1.制定科技政策及相关规定 （1） 理顺各单位科技管理体制 （2） 纠正对“科技”理解的偏差：应认识到单纯引进技术并不是科技，必须深层次应用技术并发展自己的技术才是真正的科技。（3） 建立系统性思维：可根据需要成立项目组，通过系统研究解决专业技术问题。例如提高采收率项目，效益明显。2. 编制科技发展规划 总公司的科技发展规划建立在各单位规划的基础上，但是规划的细化程度不够，可操作性不强。目前总公司拥有20多项专利和专有技术，却没有产生专有技术的科研队伍，公司正在研究改革。3. 知识管理 以前对知识管理重视不够，现在正在宣传和落实，以加强公司员工的自我学习能力。4. 技术发展 技术发展需要产业化

3、的推动，技术积累的过程很重要。5. 科技交流 （三） 部门人员状况 从科技发展部职能看，目前的岗位设置是足够的，但由于员工能力不足.工作效率不高，导致人数不够。（四） 实际工作与原设置不一致之处 科技发展部目前不对技术引进进行宏观协调，由下级公司自主操作，计划部也有引进技术装备的职能。（五） 关于科技委员会 科技委员会研究重大科技规划和重大科技奖项，审批科技政策，确定科技发展大方向。科委会一年召开一次，由卫总担任主任，初总担任秘书长，日常事务由科技发展部执行。（六） 关于标准化委员会 标准化委员会负责制定.审查和宣传贯彻技术标准，监督标准的执行情况。其中制定.审查和宣传贯彻工作得到充分重视；监

4、督工作不到位，没有相应人员安排。（七） 科技成果推广1.地质科研成果推广得好，产品性成果不易推广。2. 推广程序不完善，各单位自行一套程序，科技发展部只是鼓励推广。3. 知识扩散机制不完善，应重视科技人才的招聘和培训。（八） 科研费用的预算控制 科研费用由科技委员会批准，科技发展部拨付，下属单位自行控制。科技发展部只能检查科研工作进度，没有预算控制办法。（九） 信息管理 科技信息系统方面工作较差，主要信息来源是公司外部。（）知识管理 改革后专业公司在质量管理方面弱于改革前，质量工作没有相应的部门来操作.配合，有被忽视的趋势。公司的核心能力：领导人的创新能力.员工的执行能力.对外沟通能力.公司和

5、人员的技能.个人的自我学习能力。科技发展部在提高公司和人员的技能方面承担重要职责。（一）科技发展部在科技规划方面与下属单位的关系 科技发展部征求下属单位对科技规划的建议，并综合科技委员会的提议，制定总体科技规划，将规划落实到各单位。（二）科技发展部与其他部门的关系 与人力资源部协作关系密切，主要是后备人才的选拔。社会学的选人机制不合适，企业内部应严格按计划行事。与总公司直属的研究中心没有管理关系，只负责检查科技委员会项目的执行情况。研究中心预算由计划部管理。（三）未来设想 按目前的部门职能和岗位设置状况，本部门应有15人编制。理想状况：1.不单独设立科技发展部，而在主管科技副总裁下直接设临时助

6、理，分别负责科技规划.科技交流等，主要职能是监管。助理应有管理专业背景，应保持流动性。2.加强信息管理。3.形成自己的科技力量和核心技术。目前大量研究项目外包，公司应成立专门的研究单位，系统研究专有技术，拥有自己的技术成果。4.培养复合型人才。公司中专业人员较少，而专家又对实际的需求状况不了解，所以应培养一部分既懂技术.又了解公司实际需求的复合型人才。（四）对流程再造的建议 不要拘泥于过去的流程，不要做过细的流程分解，而要在部门层面重新确定流程.理顺关系。五.问题与建议 （一）问题1.按目前的岗位设置安排人员，工作效率不高，有的工作没人做。2. 对技术引进不加以宏观协调可能导致短期行为。3. 对下属单位科研费用的预算控制不力。4. 信息管理较差。5. 缺乏专业的科研队伍。6. 技术人员对实际需求不了解。（二）建议1.在主管科技副总裁下设助理，负责把握大方向，监管各方面工作。在各地成立专门的研究单位，搞系统研究。设立技术应用推广机构，把