制造三部职位说明书

1、制造三部职位说明书职位说明书 职位名称：制造三部经理2 职位名称：制造三部统计员4 职位名称：制造三部安全主管5 职位名称：制造三部安全员6 职位名称：制造三部机修主管7 职位名称：制造三部项目主管8 职位名称：制造三部班长9 职位名称：制造三部经理 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 负责新产品中试的现场组织工作，以及合同制备或中规模生产项目的生产管理工作2.工作关系图 内部关系 制造三部经理 总经理 供应部.质量部.工程部.仓储科.销售部及相关部门 项目主管.安全主管.机修主管.统计员3.岗位职责 v 负责制造三部中试.合同制备及中规模生产项

2、目的计划安排.现场管理.安全管理.绩效考核等工作 v 负责完成中规模生产项目的生产任务.质量达标.成本控制工作 v 成本管理：负责车间的成本消耗的控制，定期组织经济活动分析，减少消耗，降低成本，提高经济效益 v 安全生产：执行安全生产，贯彻安全生产规章制度，经常进行安全教育，定期组织安全检查，确保人员.设备安全 v 基础管理及标准化：承担车间基础管理工作和标准化建设，公司质量.环境.计量三项体系在车间的有效运行，使质量.环保达标，人员.设备安全，推行“6S”活动 v 机构建设：完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报工作成果，并提

3、出改进方案和工作建议；v 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实；考核主管的工作绩效，检查监督员工绩效；v 关系协调：协调内外部.上下级的关系；处理突发事件；v 完成上级领导布置的其它工作任务。4.职位权限 v 组织正常生产的权力 v 生产计划调整权.建议权 v 岗位设置权，员工调配权 v 员工工作考核和二次分配权 v 对违反管理制度规定行为的制止权.处分权；v 对下属的检查权.批评权.处分权。5.任职要求5.1基本条件 v 大学专科以上学历，化工.管理及相关专业毕业 v8年以上相关工作经验，其中从事5年以上车间生产管理工作

4、5.2知识技能 v 熟悉公司生产过程.工艺系统.设备构造与原理 v 熟悉生产管理.现场管理知识5.3所需能力 v 组织.分析.协调.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：总经理6.2考核内容：工作业绩.品质；6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度.半年和年度考核。职位名称：制造三部统计员 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 收集.汇总本部门生产经营数据，为上级领导提供监控依据。2.工作关系图 内部关系 制造三部统计员 制造三部经理 财务部.实验开发中心.办公室.质量部3.岗位职责 v 收集.分析生产数据，编制各类生产报表 v

5、核算中试及合同制备项目的费用 v 核算批量生产项目的人员工资，做好二级成本核算 v 负责文件.资料和质量记录的保管.发放工作；参加制造三部组织会议，做好会议记录 v 完成上级交办的其他工作4.职位权限 v 有权要求各生产岗位提供正确的生产信息。5.任职要求5.1基本条件 v 高中以上学历；v 年龄在35岁以下，2年以上的相关工作经验。5.2知识技能 v 一定的财会知识.统计技术知识.计算机知识 v 了解本制造部生产特性5.3所需能力 v 计算机操作能力 v 协调.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：制造三部经理6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期

6、为月度和年度考核。职位名称：制造三部安全主管 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 负责制造三部安全生产.内保.防火消防工作的日常管理。2.工作关系图 内部关系 制造三部安全主管 公司安全主管 制造三部经理 安全员3.岗位职责 v 根据公司有关规章制度组织制订制造三部安全生产.防火消防工作.保密工作实施细则，经批准后执行，监督执行情况并做好记录；v 制订制造三部的安全年度工作目标.计划和预算，经批准后执行；v 制订制造三部安全培训计划，组织对员工进行安全生产.防火和安全技能培训；v 定期组织检查各单位的“三防”（防盗.防灾害事故.防破坏）及工作措施

7、并做好记录，及时发现隐患并上报，督促和监督有关单位限期整改；v 组织处理安全事故等突发性事件，进行现场指挥，组织人员疏散，维持现场秩序，保护公司财产和员工安全。及时调查事件原因，制定预防和纠正措施；v 负责制造三部工伤事故统计，安全文件.记录.档案等资料的保管和定期归档工作。4.职位权限 v 有向公司安全主管.制造三部经理安全工作的报告权。v 在突发事件时，有现场指挥权。v 违反公司有关安全等规章制度.实施细则的部门和人员有命令限期整改权和处罚建议权。5.任职要求5.1基本条件 v 高中.中专以上学历；二年以上安全岗位任职经验。5.2知识技能 v 安全生产.环境保护.环境检测知识，接受消防安全

8、技能培训；v 了解国家行业法规。了解研究所物料特性，重点岗位危险性，实验流程，设备特性。5.3所需能力 v 操作能力；组织.管理.协调.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：制造三部经理6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。职位名称：制造三部安全员 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 负责本部门生产安全管理工作2.工作关系图 内部关系 安全员 制造三部安全主管 公司安全主管3.岗位职责 v 执行制造部有关安全生产.防火消防工作实施细则，并做好记录。v 组织制造三部员工进行法制.安全生产

9、.防火安全和安全技能培训。v 检查“三防”（防盗.防灾害事故.防破坏）及工作措施并做好记录，及时发现隐患，并着手改善。v 组织处理本制造部火灾.生产事故等突发性事件，维持现场秩序，保护公司财产和员工安全，及时调查事件原因，制定预防和纠正措施。v 负责本制造部因工伤亡事故统计，安全文件.记录.档案等资料的保管和定期归档工作。v 负责剧毒品.废料的管理与处置；员工劳保管理；车间“6S”活动的推行工作 v 负责技改项目.检修清场的安全验收工作 v 完成上级布置的其它工作任务4.职位权限 v 对违反安全规程的员工有制止权.处分建议权5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历；v 年龄在40岁以

10、下，2年以上的相关工作经验。5.2知识技能 v 安全生产.环境保护.环境检测知识，接受消防安全技能培训；v 了解国家行业法规。了解本制造部原料特性，重点岗位危险性，产品工艺流程，设备特性。5.3所需能力 v 操作能力.协调.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：制造三部经理6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。职位名称：制造三部机修主管 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 保证制造三部设备运行正常。2.工作关系图 内部关系 制造三部机修主管 制造三部经理 机修工 工程部.仓储科.财务部

11、.工程转化中心3.岗位职责 v 加强生产现场设备管理，制定设备使用操作规程，维护保养，监测运行，按计划进行检修，控制维修成本，使设备处于良好的运行状态；v 检查生产车间设备完好率和维护保养工作；v 指导岗位操作工正确使用和维护保养设备；对机修人员进行指导；v 处理设备紧急事故，组织紧急检修，组织生产设备重大事故的调查和处理；v 负责本制造部资产情况.记录.档案等资料的保管和定期归档工作。4.职位权限 v 在突发事件时，有现场指挥权；v 对车间设备更新.设备改造建议权5.任职要求5.1基本条件 v 高中.中专以上学历；技术员以上职称 v 三年以上化工设备管理岗位任职经验。5.2知识技能 v 机械

12、制造.机电一体化.电器控制知识 v 了解制造三部设备特性。5.3所需能力 v 操作能力 v 组织.协调.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：制造三部经理6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。职位名称：制造三部项目主管 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 负责分管制造三部各项目的实施工作2.工作关系图 内部关系 项目主管 制造三部经理 实验开发中心.工程转化中心.质量部.工程部.仓储科3.岗位职责 v 分工负责新产品中试与合同制备项目的现场实施工作 v 分工负责工程转化中心转化项目试生

13、产的现场实施工作 v 分工负责批量生产产品的生产组织.生产计划.质量管理工作 v 分工负责制造三部质量/环境体系的运行维护工作 v 负责职能范围内项目的安全生产.设备.现场管理及成本分析工作 v 负责落实职能范围内绩效考核方案并有效实施 v 完成上级布置的其它工作任务4.职位权限 v 组织正常生产的权力 v 对各项目的生产计划有调整建议权 v 对下属的检查权.批评权.处分建议权5.任职要求5.1基本条件 v 高中或中专以上学历；v2年以上的车间管理工作经验。5.2知识技能 v 熟悉本部门的生产过程.工艺系统.设备构造与原理 v 熟悉生产管理.现场管理知识5.3所需能力 v 操作能力.组织.协调

14、.沟通能力6.职位绩效考核6.1考核岗位：制造三部经理6.2考核内容：工作业绩.品质6.3考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为月度和年度考核。职位名称：制造三部班长 部门：制造三部 科： 职务等级： 薪酬标准： 职位编号：1.岗位目的（存在价值）： 协助项目主管保证完成生产任务2.工作关系图 内部关系 制造三部班长 项目主管 实验开发中心.工程转化中心.质量部.动力部3.岗位职责 v 依据工作计划保证按时完成生产任务 v 负责本班岗位间的工作协调，处理生产异常情况 v 协助项目主管执行“6S”活动.现场管理活动 v 督促每个操作工人遵守安全操作规程.严格遵守劳动纪律 v 对操作工人进行指导培训，帮助其提高操作技能 v 完成指定岗位的操作，其他岗位操作工因故离岗时，顶替其操作 v 完成上级布置的其它工作任务4.职位权限