管理资料企业绩效管理解决方案

1、企业绩效管理解决方案,所谓“大企病” 绩效管理，披荆斩棘 绩效-双刃剑 利剑心术 “人财” 关于企业成功,目录,所谓“大企病”,企业订立的目标分解困难，中层干部不能正确理解并支持企业发展 越到问题后部门之间相互扯皮，推卸责任，无法及时解决问题 派系争斗严重，利用职权排除异己，追求自身利益最大化,大企业病病症为哪般,所谓“大企病”,对于上级传达的指令执行力度差 工作职责不明，推卸责任，没人愿意和敢于承担责任 裙带关系，职位的高低取决于与老板的亲疏,何缘患上“大企病”,所谓“大企病”,大企病导致年度计划不妥，人际关系复杂，奖金发放不均，人员流失严重，直接影响企业利益,绩效之剑,何为绩效,绩就是业绩

2、，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。 效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式,绩效之剑,所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效之剑,绩效循环,绩效之剑,绩效管理有助于帮助企业解决诸多方面问题： 战略目标与绩效目标的一致化 对员工真正的激励 明晰权责关系 正确的导向作用 发挥绩效标准的力量,绩效之剑,绩效管理良性循环重要三环节： 目标管理环节 绩效考核环节 激励控制环节,绩效之剑,绩效管理的目标：“无为而治,建立

3、系统化、规范化、制度化和科学实用的运作体系 组建一支由强有力领导者组织的高效团队 构建良好的企业文化,绩效双刃剑,绩效管理是把双刃剑，一旦流于形式，就会造成企业内部矛盾的大爆发,绩效-双刃剑,绩效管理易流于形式的原因,认识错误，认为绩效管理是人力资源部门的工作 绩效沟通方式方法的错误 绩效考核走走过场 激励机制不到位,绩效-双刃剑,解决方法,培训到位，正确理解绩效管理 科学的沟通方式 公正的考核方法 绩效与激励紧密联系,绩效-双刃剑,绩效“沟通十忌” 一忌面无表情 二忌不耐烦动作 三忌盛气凌人 四忌随意打断下属 五忌少问多讲 六忌用“你”沟通 七忌笼统反馈 八忌对人不对事 九忌指手画脚的训导

4、十忌“泼冷水,绩效-双刃剑,常用的绩效考核方法,关键绩效指标考核法 目标管理法 平衡计分卡 360度反馈,绩效-双刃剑,及时有效的激励机制是保证绩效管理成功的关键，一旦流于形式，平均主义，绩效管理则会彻底失败,利剑心术,科学与艺术：绩效管理-用科学的方法计划，用艺术的手法执行,利剑心术,绩效管理的模糊性,绩效管理目的的模糊性 考核标准的模糊性 考核主体自身的模糊性 结果应用的模糊性,利剑心术,由于绩效管理的模糊性，在实践过程中应该注意以人为本，灵活应用，让管理的理论注重科学性，实践注重艺术性,利剑心术,绩效管理与企业文化相结合,以绩效管理的文化法则，塑造具有企业特色的绩效文化 以文化理念为基础

5、，设置绩效考核体系 塑造无缝沟通的绩效文化,人财”,人才,人在,人财,人材,工作意愿,强,弱,强,工作能力,绩效=工作环境*工作意愿*工作能力,人财”,绩效管理是人力资源管理的核心，为企业经营人财提供指引,正确的评估 及时的激励 能力的提升,人财”,团队合作，建立高绩效团队应注意,建立共同的价值观 营造支持性人力资源环境 设定具有挑战性的团队目标 增强团队成员的自豪感 强调员工才能与角色的匹配性 正确的评估成员的贡献,关于企业成功,成功的企业并不是企业家的成功，亦非盈利能力的大小，成功的企业应是市场、管理、文化的成功,关于企业成功,市场成功,管理成功,文化成功,企业成功三部曲,关于企业成功,市场成功,关于企业成功,企业文化不等于文体活