《财务经理人》财务经理人职业成长项目

1、财务经理人职业成长项目1课程简介,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,知识产权声明,本资料知识产权为北京财智东方信息技术有限公司所有。本资料由知识产权所有者授权给财务经理人网、财务经理人协作平台、财务经理人俱乐部、财务经理人学院、财智东方研究院会员/学员/工作人员/研究人员在工作、学习和交流中使用和参考，使用者不得在会员/学员/工作人员/研究人员以外范围使用、复制、传播，不能用作其他任何形式的商业用途。,本资料包含北京财智东方信息技术有限公司专有之知识产权和机密信息，非经北京财智东方信息技术有限公司书面授权许可，不得透露或使用本资料，亦不得复印、复制或转变成其它任何形式使用。本公司对相关

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3、mation and unauthorized misuse, abuse, modification of those information.,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！, 专注服务于财务经理人,财务经理人网专注于为广大财务经理人提供关怀式的职业成长辅导和全方位的财务管理实践问题研究等增值服务, 财务经理人网,职业成长顾问和辅导、会计技术研究和财务管理实践指导等增值服务,俱乐部活动,专业知识库,Mentor制辅导,财务经理人猎头,培训课程,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,课程研发的基础,课程设计的人文基础：中国古老的传统文化和永远不能忘怀并时刻回荡在耳边的“师夷长技

4、以制夷”的祖训 易经天行健，君子以自强不息！的古训+黄帝内经阴阳五行平衡观念+孙子兵法的“兵无常势，水无常形”的创新意识 课程传授的形式：网络资源共享+形式多样的讲解、讨论、案例分析、角色扮演、资料分享、经验交流+国外流行的Mentor制（类似于中国古老的师徒制和现代学院的导师制） 我们的优势：多名资深高级财务经理人长期的实践财务工作（500强外资企业+大型国内国企）的历练和经验总结 我们的服务内容：为广大财务经理人提供关怀式的职业成长辅导和全方位的财务管理实践问题研究等增值服务,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,参加培训需要的准备： 1，准备好问题，带上你或你的公司急需解决的问题，我

5、们一起探讨 2，追求卓越的进取精神，渴望把自己打造成为优秀的财务经理人 3，愿意与同行分享自己成功的职业经验和贡献自己的专业智慧 4，愿意与同行沟通、交流、建立友谊，帮助和指导年轻同行成长,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,课程特征,1，课程主要内容都在知名企业培训过，实践过 2，课程讲师都在500强企业创造过优秀的业绩 3，把课堂当成实验室，所有组织者都来自财务工作第一线，讲师在跨国公司工作多年并组建过多个优秀的财务团队 4，世界领先的管理理念和财务部门管理方法 5，课程内容以跨国公司日常操作为基础 6，课程设计历时多年，课程效果已经在企业中得到验证 7，致力于解决财务管理实践中的问

6、题，鼓励学员把实际工作的问题带到课堂加以探讨和解决 8，学习型组织和学员沟通和专业交流氛围的营造 9，如果预算紧张可以自由定价，对学习效果不满意，承诺无条件退款 10，专业的网络平台、强大的专业资料库和职业成长辅导团队，培训后的增值服务和学习效果跟踪反馈 11，通过学习，建立专业沟通渠道，在以后的日常工作中帮助解决工作中遇到的问题 12，永远以解决实践问题为出发点，永远以真诚关怀和服务财务经理人成长为己任,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,1，建立项目管理体系，对课程的选题和开发，对案例的研究和分析，对课程项目的运作实行高标准的要求和控制；建立质量保证体系，对讲师的资格和能力考核，对讲

7、义和讲课形式和内容实行最严格的要求 2，建立学员服务中心（CRM体系），不是简单的一次性培训课程的参与，而是终生的职业生涯成长的辅导和关怀 3，建立学员紧密联系的俱乐部和社区，使您成为尊贵的财务经理人社区的贵宾，获取特别的职业资源和社会关系网络，在今后的职业发展中，将以集体的力量对抗职业成长风险 4，建立优秀财务经理人人才库，建立专业的财务经理人猎头机构，充分挖掘和开拓财务经理人的职业潜力和职业前景 5，建立基于互联网技术和实时交流的财务经理人协作平台，实现全球范围的沟通和交流，以解决学员和会员的财务管理和企业管理问题，建立终生学习和进步的平台 6，建立研究院，专注于财务管理实践经验的分享，致

8、力于会计技术和财务金融服务的研究、倡导和推动,我们的优势和资源,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,财务经理人核心管理能力打造 核心管理能力-怎样做好财务 Q4 2006 核心管理能力-怎样建立一个优秀的财务部门 Q3 2006 核心管理能力-怎样做一个优秀的财务经理人 Q3 2006 财务经理人核心业务能力提升 核心业务能力-Accounting 核心价值观Core Value：以人为本,建立优秀财务部门的基本步骤,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； 为什么所有的公司都需要财务部？ 财务存在的经济理由是什

9、么？财务存在的法律基础是什么？财务存在的理论基础是什么？ 财务的价值是什么？财务到底是干什么的？ 财务部门的职能定位是什么？ 为什么财务部门在不同公司存在的形式和地位不一样？财务存在的形式有哪些？ 为什么企业发展阶段不同，对财务功能需求不一样？财务的层次有哪些？ 为什么不同国家（管理风格）的企业中财务部门的地位和职能不一样？财务是怎样为企业创造价值的？ 课堂讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？,如何建立优秀的财务部门课程大纲,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； 财务人员职业素质构成？怎么发现优秀人才

10、并留住他们？ 怎样给每个岗位找到合适的人?员工招聘的基本流程、招聘渠道、面试技巧、怎样问问题、怎样发现合适的人、怎样鉴别不合适的人？ 怎么培训和发展员工？ 怎么发现团队的破坏者并处理他们？ 怎样才能不亏待老实人？ 情景游戏：现场招聘,如何建立优秀的财务部门课程大纲,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员； 公司愿景与财务部门使命怎样完美的结合？ 财务部门组织结构基本框架是什么？ 怎样实施组织结构的基本原理和设置原则？ 怎样体现财务经理人在组织中的核心地位？ 中外著名企业财务机构组织设置比较 课堂讨论：建立你自己的财务部门,如何建立优秀的财务部门课程大纲,致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！,如何建立优秀的财务部门课程大纲,建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序； 流程存在的意义（解决为什么要流程的问题？） ：流程与效率的关系；流程与风险控制，流程与财务工作业务指导（科学合理的管理流程对提升财务管理水平和提高工作品质和效率的重要作用） 建立与企业管理相适应的业务流程（解决怎么建立流程管理的问题） Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、La