员工工作表现评分表

1、东莞市海丰塑料包装有限公司员工工作表现评价表评价时间:责任人部门岗位直接上级部门职位序号指标定义评价标准自评1责任心 主动性积极主动的完成本职工 作，并愿意接受临时、 突发性工作，敢于承担 工作风险。1分一一需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作；2分一一能够积极主动的完成职责内的工作；3分一一能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；4分一一能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；5分一一不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。2组织纪律 原则性服从组织运作规则，严 格按照上级的决策意见 及要求办事。敬畏制度， 严格执行公司的

2、流程与 制度1分一一不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中 经常岀现不遵从制度或不按流程做事的行为；2分一一能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分一一能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行 公司已有流程与制度；4分一一自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予 以规劝制止；5分一一不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的 行为。3工作能力关注事实和细节，既考 虑到全局，又深入了解 关键细节，以细节

3、的完 美作为重要的努力方 向，掌握各种可以提升 和改进细节的方法，努 力做到更好。1分一一丢三落四，经常犯低级错误，或者重复犯同样的错误；2分一一在接受工作任务时，能够仔细核实，确保准确理解工作任务的要求；在向他人提供资料和 信息之前，能够仔细核对，确保资料和信息准确；3分一一在接受工作任务时，能够主动积极的仔细核实，发现问题或疑问，能够主动与相关人员反 馈、沟通、确认，确保准确理解工作任务的要求；细心检查别人的工作流程和输岀，能够 敏锐地发现错误或问题，及时采取改正措施；4分一一有效监控复杂任务的实施过程，确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作，不岀差错；5分一一一贯仔细核实工作要求，并

4、对照要求进行工作检查，确保所负责的任务能够有效率、有效 果地完成，已经养成关注细节的习惯。4执行能力公司各项制度、流程的 执行情况，保证公司业 务运作的规范性1分一一对所负责的工作不检查，听之任之；或者发现问题刻意隐瞒；2分在他人的督导下，被动检查公司各项制度及流程的执行情况，被动反映检查的结果；3分主动检查公司各项制度及流程的执行情况，并主动反映检查的结果；4分一一分析检查执行过程和结果中存在的问题，并提岀相应的解决方案供上级参考；不断总结经 验和教训，持续提高制度执行的效率和效果；5分一一能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险，设定关键的过程监控点， 并制定有效的风险防范和调整措施。5思考能力在分析和处理问题时， 能够掌握全局，系统分 析各部分和各环节中的 复杂因果关系，选择和 制定系统的方案计划1分一一分析解决问题时，只能抓住局部的问题点；2分一一分析解决问题全面，在开展工作时，做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也能 考虑到负面因素，并能够考虑到应对方案；3分一一全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的；4分一一分析解决问题时，能够准确判断各种关联因素之间的复杂关系，并据此选择全面完整的解 决方案；5分一一在分析解决问题时，能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势，并据此选择解