装饰工司岗位职责（共6篇）

1、装饰工司岗位职责（共6篇） 第1篇：司索工岗位职责司索工岗位职责1、司索工在工作前，应检查工属具是否安全可靠，有可能危及安全的，立即调换。2、指挥信号要事先向行车工交待清楚，并约定指挥信号的含义。如遇操作过程中看不清指挥信号时，应停止操作予以提醒，待接到准确信号时再进行操作。3、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。 4、当起吊货物时，应明确货物的起重重量，严禁指挥行车工超负荷作业，并明确货物特性和单件重量。5、货物升降时，司索人员必须避让到安全位置。6、工作完毕时，固定吊机，收回工属具，并放到指定位置。 7、在货物装卸时，应做到轻卸轻放，货物堆放应合理、规范。第2篇：工司岗位职责说明书

2、岗位说明书 撰稿：白水泉 QQ：16300301、总经理岗位说明书岗位名称：总经理 岗位代码： 0101直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师职 级：总经理级岗位定员: 1人职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。职 责:根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施

3、；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所：办公室、需要经常出差

4、；环境状况：舒适，独立办公室；工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；危 险性：基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称：副总经理， 职位代码：0201直接上级：总经理直接下属：行政部、营销策划部、物流中心职 级：副总经理级岗位定员: 1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；&nbs司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、

5、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；456789101112131415下一页第3篇：工司岗位职责说明书岗位说明书撰稿：白水泉QQ：16300301、总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位代码：0101直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师职级：总经理级岗位定员:1人职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。职

6、责:根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。任职资格:背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管

7、理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。知识：通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往

8、和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所：办公室、需要经常出差；环境状况：舒适，独立办公室；工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；危险性：基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称：副总经理，职位代码：0201直接上级：总经理直接下属：行政部

9、、营销策划部、物流中心职级：副总经理级岗位定员:1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；由总经理授权处理的其它事项。任职资格:背景:企业管理、工商管理

10、、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。知识：通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；第4篇：司泵工岗位职责贵友物业管理分公司司泵工岗位职责1.上班提前10分钟到岗，工作前按规定穿戴好劳动防护用品。 2.保持现场整洁设备周围要清洁，无杂物，地面无积水及油污、安全通道畅通。3.检查设备各

11、部位的螺丝，螺栓联结牢固，无松动现象。 4.观察水泵的进出口压力及电流、电压要保持在规定范围内。 5.进口阀应开启，水循环系统要畅通无汽阻，随时检查水箱水位。6.点检时注意观察运行中的设备有无“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象。发现有异常时要做出正确判断，能处理的自行处理，处理不了的及时向班组长汇报，并保护现场做好防范措施。 7.做好各种运行记录，确保各项参数准确无误。保持各记录本干净整洁，不乱涂乱画；8.懂得并认真执行 “四个互相”、和设备的“5S”管理。第5篇：综合司磅工岗位职责1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合司磅工岗位职责、服从领导分配，认真做好工作，每天提早十五分钟上班，做好准备

12、工作。 、上岗后首先校正电磅准确性，同时打扫室内清洁卫生，达到室内整洁。 、工作时间，做到集中思想，认真负责，计量正确，不出差错，坚守岗位做到不离岗、不串岗、不脱岗。、在下班前，把当天的原料及货物过磅凭证核对正确，分送原料库及有关部门进行复对，无误入帐结算。、交接班前，把当天所有进出的货物及车子号码交待清楚后方可下班。第6篇：信号司索工岗位职责信号司索工岗位职责一、塔吊指挥要严格执行塔吊起重吊运方案及技术、安全要求和措施。 二、要正确运用手势、音响、旗语等指挥信号，组织塔吊司索人员绑挂吊物，塔吊司机实行吊升、就位、矫正和最后固定。 三、严禁超负荷使用塔吊及工具和索具。四、严格执行在吊装作业区内不准闲人进入的规定，任何人不得随同吊物上升攀高，在吊装过程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。 五、在室外作业时，遇有6级