企业结果导向

1、结果导向败败在要放弃, 慢慢在不了解，停停在有情绪， 短短在缺沟通， 苦-苦在不学习, 难难在没行动, 累累在无能力, 赔赔在耗时间, 输输在欠经验,成成在长坚持。贵在存乎于心，重在践之于行俄罗斯人栽树的故事前苏联时期* 一个旅行者在苏联的土地上背着背包旅 游，他被苏联广袤无垠的土地震撼了， 一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公 路匕忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个 苏联人在路边默默的进行一系列奇怪的 活动个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反 复旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的 活动的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不 住跑过去问道：”你们在作什么？ ”两个

2、工人笞道:杠我们三个在执行一项绿化计划,我负责挖坑，他负责填坑，今天负责栽树的那人病了!企业中大量存在的现象/我已经按照您说的做了/我已经尽最大努力了/我该做的都做了但没有做到就是没有结果！客价交户值换纟口果二要素结果是谁要的 结果要有什么 纟吉果有什么用IllXX汽车贸易集团2006年2月份定位招聘： 汽车贸易市场总监;年薪30-40万，但到9月份仍然没有招聘到 位，老板要求数次仍没有结果，要求行政人资总监写一份书面汇 报，部分内容如下：董事长：根据集团公司年初所定人力资源战略,我部门高度重视高端特殊人 才的引进，为了配合这次招聘工作，我部门做了大量的工作,现汇报如下：1.人才市场，基本上每

3、两周去一次； 2.报纸招聘:发过4次3人才网站:常年挂有招聘信息；4朋友介绍:推荐了两个,年龄都偏大；因为:没有太好的人才，面试了两个，简历提供4个，都觉得不能满足 董事长要求，建议把标准放低或是否可以考虑内部提拔一个培养。猎头他们在怎样行动P9月份交了 5000元定金后：三个月内:提交人选简历15份组织面试三次:面试9人人才考评：3人；推荐入职3人；并且根据人力资源状况免费推荐品管经理入职1人。为什么猎头公騙輙事外如颱为什么同样事情发生在不到合适人选猎头公司没有提供结果，就无法 与你交换为企业提供结果才是得到报酬的 ter rrrt外包思维只重结果，不看其他为什么猎头公司一定能够招到人呢？外

4、包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才 会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；三个交换关系结果的本质就是商业交换外包思维员工与企业交换企业与客户交换部门与部门交换清晰的目标完善的计划高效的工作良好的习惯 丿有价值的结果纪昌学箭关于计划:早晨有计划，中午有变化，晩上成 笑话年头有计划，年中有变化，年末成 神话SMART原贝I Specific的 Measurable衡量评估的 Attainable明确具体项目工作计划6W2 H分柄表已确 认不充 分再确 认主题内容WHY为何做这件事？（动机）WHAT目的为何？（目标）WHERE在何处实施？（场所、地区、单位）WH

5、O由谁执行？与谁执行？（负责人、协 助者）WH I CH哪一个提案？（选择、挑选）WHEN截止期限（期限、完成日期）HOW如何执行？（方法、执行方案）HOW MUCH花费多少？（预算、价格）计划你的工作，工作你的计划只要路是对的，就不怕路远只要计划是正确的，就不怕执行难关于结果不断的做出结果，有价值的结果 拿自己的结果换取应得的报酬从年初的暴风雪说起聖爭T漫的曇仙書粪击靑部中国，造成铁路、 世速公路、电力中断，大量乘客被困车站或 路上。铁道部：电力中断，火车无法跑； 电力公司：输电设备按20年一遇设计； 气象部门：已做了预报，并向相关部门汇报； 当地政府：换届很重要。被困乘客：为什么受伤害的总

6、是我?大社会，小企业企业产品交期不及时生产部：采购部原料没有及时到位；采购部：技术部物料清单没有及时提供; 技术部：销售部订单评审没有及时确认;销售部：品管部品检效率低；品管部：生产部门不良率太高。对结果负责 不管是好的结果还是坏的结果。 都要对产生的结果负责。结果，完全掌握在自己的手中!为企业创造最大价值的人，永远都是劳动力市场的稀缺者O结果观点三个不等式态度 + 结果任务 丰 结果职责结果案例1:纽扣 缝线案例2:清洁 桌子/完成任务是对程序、过程负责说话：什么是任务？什么是结果?任务是？结果是？案例：往山上运石料案例：毕业三年的同学结果的好坏有理由可循好结果，总有之所以好的理由， 坏结果，总有之所以坏的理由。思考：笳什么会出现华坚在短期内取得成功这样的结果?思考