企业文化作业

1、企业文化作业浅谈中小企业文化建设的几点体会在政府工作这几年 , 有机会接触到当地一些中型以及民营小企业 , 在接触中 , 发现部分企业对企业文化的建设程度差异巨大 , 有的重视 , 有的轻视 , 但就是很多的就是喊喊口号阶段 , 并没有落实到企业实际经营阶段。一个企业建设企业文化的目的就是企业运用文化的力量凝聚员工的思想 , 激发员工的工作积极性与创造性 , 营造有利于企业管理与发展的内部环境与人与人之间的与谐关系 , 促进企业获得更高的劳动生产率 , 实现企业效益的最大化。 但就是 , 在建设、发展企业文化中 , 在企业文化的建设中也存在着一些问题 , 如何采取相应的措施 , 解决这些问题

2、, 使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源 , 以成为摆在我们面前的一个重要课题。企业文化作为先进的管理理念 , 就就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织与管理工作 , 目的就是运用企业的文化凝聚员工的思想 , 激发员工的生产积极性与创造性 , 营造有利于企业经营管理的内部环境与人际关系氛围 , 以此来促进企业获得更高的劳动生产率 , 实现企业效益的最大化。 当前 , 如何正确认识企业文化建设存在的问题 , 采取相应的措施 , 加强企业文化建设 , 促进企业的改革与发展 , 就是摆在我们面前的一个重要课题。一、企业文化的内涵企业文化就是企业在建设与发展中所形

3、成的物质文明与精神文明的总与 , 就是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它就是以企业哲学为主导 , 以企业价值观为核心 , 以企业精神为灵魂 , 以企业环境为保证 , 以企业创新为动力的系统理论。 由于企业文化既有作为文企业文化作业化现象的内涵 , 又有作为管理手段的内涵 , 对企业文化结构的认识势必存在差异性。从文化角度分析 , 一般认为企业文化分为三个部分 : 一就是精神文化部分 , 二就是制度文化部分 , 三就是物化部分 , 物化部分亦可把其分为行为文化与器物文化。从管理角度分析 , 一般认为企业文化内容可分为显性内容与隐性内容

4、部分 , 其中隐性内容就是企业文化的根本 , 它主要包括企业精神、企业价值观等。显性内容就是指企业的精神以物化产品与精神性行为为表现形式的 , 能为人们直接感觉到的内容 , 包括企业设施、企业形象等。企业文化应该包括四个层次 , 即物质层、行为层、制度层与精神层。其中物质层就是企业文化的表层 , 它就是由企业员工创造的产品与各种物质设施等构成的器物文化 , 就是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。 物质层就是形成企业文化其它几个层次的基础 , 就是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映 , 尽管它就是企业文化的最外层 , 却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。因此 , 它就是

5、社会对一个企业总体评价的起点。企业文化的行为层 , 它就是企业员工在生产经营、 学习娱乐中产生的活动 文化 , 就是企业经营作风、人际关系、审美意识的动态体现 , 也就是企业精神、企业价值观的折射。制度层就是企业文化的中间层 , 它就是具有本企业文化特色的各种规章制度、 道德规范与职工行为准则的总称。 制度层就是人与物、人与企业运营制度的结合部分 , 就是精神与物质的中介。它既就是人的意识与观念形态的反映 , 又就是塑造精神文化的主要机制与载体。精神层就是企业文化的深层 , 在整个企业文化系统中处于核心的地位、它就是指企业在生产经营过程中 , 受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种

6、精神成果与文化观念。 它包括企企业文化作业业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容,就是企业意识形态的总与。精神层就是企业物质层、行为层、制度层的升华,就是企业的上层建筑。二、 企业文化建设存在的问题第一 , 对企业文化的内涵认识不清。一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作与精神文明建设 ; 另一些管理者把企业文化等同于文体活动 ; 还有的把企业文化等同于标语口号 ; 没有把企业文化的建设放在就是否能真实地反映本企业的价值取向 , 能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用 , 就是否有本企业的特色上 ; 还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设 , 认同企业文化就就是创造优美的

7、企业环境 , 注重企业外观色彩的同意协调 , 花草树木的整齐茂盛 , 衣冠服饰的整洁大方 , 设备摆放的流线优美 , 而忽视人员素质的继续培训与再提高。第二 , 思想意识滞后。从企业发展上瞧 , 各级企业领导重视程度不一 , 企业文化发展存在不平衡。 从总体瞧 , 企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同。但就是也有个别企业管理者缺乏意识 , 不注重企业文化建设。 认为企业就是实干的 , 务虚的工作就是政府部门与社会团体的事情 , 忽略企业的人文凝聚。 还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、 塑造品牌、促进经济发展方面的作用 , 她们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的

8、误区内。第三 , 企业文化缺少个性。 每个企业都有自己特定的文化。 每一个企业的文化 , 总就是按照企业经营者的意愿与员工的认同程度 , 以固有的形态与方式客观地存在着。 企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的问题就是 , 有部分企业领导片面认为企业文化就是企业文化作业雷同的。因此 , 她们在模仿国内外成功企业文化时,不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合,笼统地总结概括出企业精神 ,使企业文化千篇一律 ,缺少企业个性。还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都就是好的、有益的, 盲目地引进 , 照抄照搬。这无疑脱离了中国实际, 脱离了本地实际 , 脱离了行业与企业实际

9、。第四 , 企业文化缺乏创新。创新就是一切文化发展的本质特征 , 企业文化重在建设 , 贵在创新。企业文化建设必须以创新作为发展的动力 , 按照先进文化的本质要求 , 将企业文化建设纳入先进文化的范畴与轨道 , 了解中华民族的优秀文化传统 , 了解与把握国内外成功企业先进文化的发展趋势 , 吸收与借鉴她们的典型经验。 立足企业实际 , 突出企业特色 , 把握时代发展的脉搏 , 遵循先进文化的发展规律 , 与时俱进 , 继承、创新与发展。三、 加强企业文化建设的举措企业应采取强化企业文化意识, 营造浓厚的管理文化氛围, 塑造企业形象 , 创名牌产品 , 完善机制建设等措施 , 加大企业文化建设的

10、力度, 以促进企业发展。1、强化企业文化意识搞好企业的关键在领导班子, 建设企业文化的关键同样在领导班子。首先 ,企业管理者在思想意识上要有所提高, 企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识, 充分认识到企业文化也就是生产力 , 对企业发展有强大的促进作用 , 谁拥有文化优势 , 谁就把握了市场。其次 , 企业文化需要高素质的企业家。2、确立鲜明的经营理念企业文化作业企业理念就是企业的最高信仰, 就是企业的灵魂 , 就是企业文化的核心所在。企业的成功来自成功的信念。积极向上的企业理念, 可以在企业内部产生巨大的凝聚力 , 激励与鼓舞员工团结奋进 , 为完成总体目标而努力 , 透过企业行为

11、与活动特征 , 充分展示企业精神 , 并用企业理念来树立企业个性 , 使企业在社会上与消费者心目中树立良好的企业形象。企业理念 , 一要有自己的特色 ; 二要切合实际符合自己的行业特征。3、形成创新的文化氛围要形成创新的文化氛围 , 企业应该做好以下七个方面的工作 : 建立学习型组织、树立双赢的思想、坚持以人为本的管理理念、创新机会均等、甘冒风险与团队精神。其中 , 前三项就是知识经济对企业创新提出的新要求 , 后四项就是文化创新对企业的基本要求。我国企业文化建设应该遵循上述原则 , 努力营造学习、 创新、超越的文化氛围 ,建立优秀人才脱颖而出的激励机制。企业要充分尊重人的价值 , 注重员工的

12、自主精神 , 激发员工的创造潜质 , 提倡与保护具有个人冲动的灵感与独创性。要给员工创造均等的创新机会 , 鼓励她们甘冒风险 , 允许尝试失败。还要把企业文化建成 学习型组织 , 通过对员工的经常性教育与培训 , 在员工中逐步形成良好的学习习惯与学习氛围 , 使企业的创新文化 渗透到员工的行动中 , 激发她们去完成企业长远发展所需的创新任务。4、借鉴吸收传统文化精髓与国外先进经验根植于优秀民族文化土壤中,形成具有浓郁民族风格的文化形态 , 就是每个国家企业文化发展的显著特征。 以新的视野、更大的气魄吸收与借鉴中华民族的优秀文化传统与美德, 这在我国企业文化企业文化作业建设中已经得到生动的体现。

13、 在学习借鉴国外先进文化过程中 , 要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况 , 有选择地学习与借鉴 , 要在消化吸收基础上进行创新。5、塑造企业形象 ,创名牌产品企业形象就是企业内部员工与企业外部公众对企业的认识、 感受与评价 , 就是企业文化的外在表现形式 , 就是企业的无形资产的重要组成部分。企业的总体布局、内外环境与设施 , 企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装与展示 , 以及企业员工的 服装、仪表、言谈都精心设计、构建与规范 , 使之对内凝聚职工 , 对外给公众特别就是用户留下美好印象。企业人的形象与企业产品就是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人 , 用先进的思想教育

14、人 , 用健全的制度规范人 , 用良好的机制监督人 , 塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。名牌产品 , 就是更高层次、更完善的企业形象。实施名牌战略 , 创建名牌产品 , 就是增强企业竞争力的重要手段。 企业有了高质量、高品位、高档次的名牌产品 , 就有了参加竞争的资本 , 就有说话的底气。6、完善机制建设企业文化的建设就是一个系统工程, 要从企业性质及企业发展的长远出发 , 统筹规划、系统实施。党政工团就是企业组织机构的脉络,触及企业的各个层面。 作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性与创造性 , 既要防止一窝蜂 , 又要防止各自为战。 这就要求党政工团以企业的全局为重 , 紧密配合 , 发挥各自的优势 , 互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化, 通过多层次、全方位的渗透,优化企业的内部环境 , 塑造企业精神 , 凝聚职工群体 , 营造出良好的企企业文化作业业文化氛围。企业文化氛围就是企业文化滋生发展的土壤 , 有科学合理的管理制度的维护 , 有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制 , 企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。只有建设这样的企业文化 , 才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为 , 才能帮助企业创造实现效益的最大化。作为企业管理者要认