2015年4月生产管理总复习资料

1、2015年4月现代企业生产管理复习资料考试题型：一、单项选择（1分*20题=20分）二、填空题（1*6=6）三、判断题（2*6题=12）四、名词解释（3分*4题=12分）五、简答题（6分*5题=30分）六、论述题（10分*2题=20分）一、知识点（单项选择、填空题、判断题）1、生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制2、生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织.3、生产计划是组织和控制企业生产活动的依据，企业的所有生产活动都应纳入计划，故生产计划是企业生产管理的一个重点。4、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利进行的基础5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点6、市场的需要是企业所生产的产品

2、价值得以实现的基础7、企业的一切生产活动都必须紧紧市场来开支。企业的生产系统需要有灵活的应变能力8、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生活秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。9、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。10、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势11、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能12、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现13、直线制是最早的企业组织形式，它

3、的特点是指挥和管理的职能。由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。这种组织结构形式简单，指挥统一，职责分明，但企业领导人必须具备广泛业务能力，一般只适合产品单一、工艺简单和规模较小的企业。直线制的基本情况见P5图1-2所示（理解、选择题）14、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。15、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。16、事业部制实质上是“直线-职能制”形式的发展个扩大。17、事业部制有利于企业适应市场的变化，即使调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。18、在企业组织机

4、构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。特点是容易沟通醒醒、强化协调、提高效率。19、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。20、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现多样化的趋势。21、在市场瞬息万变的今天，批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低。22、多品种小批量生产方式将逐渐成为生产的主流。23、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业。24、企业过去的“以产品为中心”组织生产转变为现在的“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现，并增

5、加了生产的柔性。25、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置，所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。26、为了实现经济的生产系统，生产要素的供应和成本在选址时必须考虑资源供应条件。27、常见的定量选址方法如下：分等加权法，重心法。28、一个企业假设是由下列生产单位构成的：（1）基本生产单位，包括a准备车间，如铸造车间、锻工车间、备料车间等；b加工车间，如机加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等；c装配车间，如部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。（2）辅助生产单位，包括a辅助车间，如工具车间、模具车间、机修车间、点修车间等；b动力部门，如热电站、压

6、缩空气站、，煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。（3）生产服务单位，包括a运输部门，如机车库、汽车库、装卸队等，b仓库，如材料库、半成品库、工具库、设备库、成品库等，c试验与计量检验部门，如中央试验室、技术检查站、中央计量室等。（4）生产技术装备部门（5）附属生产单位 P1829、协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单30、企业的生产专业化与协作化水平主要从两方面影响企业的生产单位构成。31、一般企业的工作地（设备）布置主要有以下形式：产品布置、工艺布置、定位布置（P25这三点要充分理解具体的内容，做选择题）30、根据生产过程中各个阶段对产品所起的不同作用，可将生产过程分为生产技术准备过程、基

7、本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分。（这部分清看书充分理解具体的内容，做选择题）p2931、订货生产方式是在用户提出具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。32、存货生产方式是在对市场进行预测基础上，有计划进行生产，产品有库存。33、单件生产的特点是：产品品种很多，每种产品的产量很小。34、一般说来，单件生产的经济效益较差，计划管理工作按复杂。35、零件的加工周期比其他两种移动方式长。在平行移动方式下，加工周期最短。P3536、批量小、工序时间短时，可以采用顺序一定方式；批量大、工序时间长时，则宜采用平行移动或平行顺序移动方式。工艺专业化的车间、工段、小组

8、、宜采用顺序移动方式。37、生产节拍不是固定不变的，而总是随着生产量的变化而变化。38、生产均衡化是实现适量生产的前提条件。39、生产能力与固定资产的数量有关，也与管理水平有关。生产能力的柔韧性包括三层含义柔性工厂柔性生产过程和工人。40、流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。41、生产作业计划是生产计划的具体执行计划。42、合理组织生产过程（整个这一段p62细看理解，选择题）43、大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有两种：在制品定额法和订货点法。P7044、系统中每一个零售商和批发商都有自己的进货周期。这样市场信息沿着消费者零售商批发商工厂成品库工

9、厂这个路径到达工厂，每一阶段都有时间延迟。（选择）45、在途库存是与总延迟时间和系统每天流动量成正比的。（判断）46、产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和。47、事项也称结点，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。在网络图中，事项一般用圆圈“o”表示。48、事项本身不消耗时间和资源，在计划任务中起到指令、衔接的作用。49、在网络图中可能有很多条线路，每条线路所需的工作时间长短不一，其中至少有一条线路所消耗的工作时间最长，整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间。这条线路称为关键线路，关键线路上的工序叫做关键工序。50、必须指出的是，网络图中有可能不止一条关键线

10、路。51、始结点的最早开始时间为“o”52、一项作业的最早开始时间加上其作业时间，就是该作业的最早结束时间。P9153、在不影响整个工程计划完工条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差额即该项作业开始时间允许推迟的最大限度叫总时差。54、下一作业的最早开始时间与本作业的最早结束时间的差值，叫做单时差。55、将总时差为零的各项活动连接起来，就构成了某项计划任务网络图的关键线路，它是网络图中时间最长的线路。关键线路上各项活动的作业时间之和，即为整个计划任务的总工期。56、产品开发与设计是生产技术准备工作的穷一步。产品设计准备的任务是把科研成果发展为新产品。产品设计准备是企业生产技术准备工作中

11、最重要的阶段。57、工艺方案是工艺设计和准备的指导文件，是工艺准备工作的纲。58、工艺守则（即操作规程），他规定操作的要领其注意事项。59、一般的，产品越精密，越复杂，产量越大，则工艺装备系数也越大；反之，可以小些。60、生产率标准时生产过程中选择组织形式的主要依据，流水线生产与成组技术正是生产率较高的两种先进的生产组织形式。前者适用于少品种大批量生产，后者适用于多品种的中小批量生产。61、生产过程具有封闭性和顺序性，高度的连续性，明显的节奏性。62、工序同期化是组织连续流水线的必要条件。63、流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的连续程度。64、成组技术虽然经历了“成纽加工-成组工艺-成组技

12、术”的发展过程，但其基本原理都是识别和利用事物的相似性。65、按零件结构的分类系统，如广泛应用于英、美等国的布卫奇系统：按零件工艺的分类系统，如米特洛凡诺夫分类系统：按零件结构和工艺特征的分类系统，如德国的奥匹兹分类系统。66、p126表9.1主要职能部门对库存持有水平的一般倾向（细看，选择）67、定量订货法使用于贵重或对生产影响较大的物品。68、定期订货法的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。69、一般来说，在生产企业中，A类物资按重要，应严加控制；B类物资较重要，可适当控制70、对一次性订货，一般既不考虑保持库存的费用，

13、也不考虑订货费用，重点考虑的是机会成本。71、动力设备，是指用于产生电力、热力、风力或其他动力的各种设备。如蒸汽锅炉、发电机、空压机等；传导设备，是指用于传送电力、热力、风力、其他动力和固体、液体、气体的各种设备。如电力网、输电线路、传送带、上下水道、蒸汽、煤气、石油的传导管等；公用设备，主要是指医疗卫生设备、炊事设备等。（选择）72、设备故障一般分两类，突发故障与劣化故障。73、设备故障的发生，第一阶段为初期故障器。这样的故障，随时间的推移而逐渐减少。P14974、设备的检查，是实行预防修理制度的精髓。75、日常保养，一级保养，二级保养。（p150理解这3个保养的具体内容，会做选择题）76、

14、标准修理法是一种强制性的计划预修方法。77、定期修理法（p151 理解，选择）78、设备修理工作定额是编制修理计划和组织修理工作的基础。79、修理周期结构是指在一个修理周期内，大、中、小修的次数和排列次数和排列次序。80、修理工时定额是指完成设备修理工作所需要的标准工时数。81、设备更新时消除有形磨损和无形磨损，特别时消除无形磨损的一种重要手段。82、现代设备的寿命周期，不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑技术寿命和经济寿命。83、MRP是物资需求计划（Materials Requirement Planning）的简称。84、产品开发与生产目的的本质，就是为了满足消费者的欲望与需求。85、男性购

15、物偏重效用及物理属性，其购买行为长受理性支配，而女性购买则偏重美感、流行性、价格易受感性作用影响。86、使用功能是指对象所具有、与技术经济用途直接有关的功能。87、品位功能是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如贯重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能、艺术功能等，一般多靠人的器官感觉和思维去判断。如产品的式样、造型、色泽等。（选择）88、按用户使用需求满足程度可分为不足功能和过剩功能。一般过剩功能可分为功能内容过剩和功能水平过剩。89、产品功能设计包括功能、功能载体选择和产品性能设计等。90、功能开发是产品设计的首要问题。91、产品功能的最终承担者则是产品结构。92、现代生产管理方式表现

16、包括管理组织结构的扁平化。93、现代制造企业把分销商、供应商以及用户都看成是自己的合作伙伴。94、工业工程的本质是永不满足的精神。95、成组技术是组织多品种、中小批量生产的一种科学方法。96、敏捷制造的指导思想是“灵活性”。97、ISO是国际标准化组织的英文简称。98、P188图13-1理解此图。1、 外部条件环境因素考虑进来，因此，生产不再是生产系统内部的问题。P12、 产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。P13、 劳动组织是在生产过程组织的基础上，正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象的关系，以达到高校组织生产的目的。P24、 长期生产计划

17、的任务是根据企业的生产目标，对企业的生产任务作出统筹安排，包括制定企业的产品战略、生产战略、销售和市场份额增长战略等。P25、 生产控制是指生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。P26、 坚持市场导向原则，就是根据社会需要、市场的需要来安排企业的生产计划和组织生产，这是企业的生存之本。P37、 总之，企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展。P38、 坚持均衡生产，是指生产过程要有计划、按比例地进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。P39、 企业的生产系统需要具有灵活的应变能力。P410、企业的生产系统需要具有灵活的应变能力P411、直

18、线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。P512、矩阵制这种组织形式适合于大件小批，高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。P713、生产战略是围绕企业经营战略来确定的，是企业经营战略得以实现的保证和后盾。P1114、生产管理进入了第三个阶段现代管理阶段。P1215、一般来说，生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间等几大方面的内容。P1416、对一个企业来说，选址工厂的位置是建立、组织和管理企业的第一步。P1417、产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。P1818、产品的结构特点决定着产品的粗加工及毛坯的种类。P1819、良好的布局能为高效率的劳

19、动创造条件。P2120、工厂布置的目标是确定工厂内部各个组成部分的最优安排。P2221、车间总体布置是车间布置的第一个阶段。P2422、因此，企业的生产活动只能是适应和服从外部环境的变化。P2723、传统生产管理是以福特制度为代表的。P2724、柔性自动化技术给制造业提供了高效率、高精度和高柔性相结合的制造手段。P2825、生产服务过程是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。P2926、生产过程的比例性是指生产过程各个阶段、各个环节、各个工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系。P3027、生产过程的均衡性是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品。P30

20、28、生产过程的适应性是指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化的要求。P3029、生产过程的经济性，用尽可能少的劳动耗费，取得尽可能多的劳动成果。P3030、大量生产：提高劳动生产率，降低成本，获得较好的经济效益。P3131：区分生产类型的最基本的标志是生产过程中工作地专业化程度。P3132：在平行移动方式下，加工周期最短。P3533：准时生产方式（just in time 简称JIT ）P3634：准时化生产的最终目的就是企业的目的获取利润。P3635：生产以及运送工作指令是看板最基本的机能。P3936：企业能否做好生产能力计划，反映了企业经营的灵活性，也反映了企业驾驭市场的应变能

21、力。P4237：能力计划的依据是市场预测。市场预测主要考虑两个变量，一是需求量，另一个是供应量。P4238：能力计划的依据是市场预测，而市场发展的走势，特别是长期走势难以预测。P4239：所谓柔性是指能力的可变性和适应性。P4540：生产能力的计量单位：（1）以产出量为计量单位：如钢铁厂，水泥厂以产品吨位作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力，（2）以原料处理量为计量单位，如炼油厂（3）以投入量为生产能力计量单位：如航空公司。P45-4641：期量标准实质上反映了各个生产环节在数量上和时间上的相互联系P6442：流水线生产条件下的期量标准主要有：生产节拍，在制品占用量定额等。P644

22、3：流水线生产企业中，编织厂级生产作业计划时采用的计划单位有：产品，部件，零件组，两件。P6844：部件计划单位是以部件作为分配生产的计算单位P6945： 零组件计划单位是以产品中具有共同特征的一组零件作为分配生产任务的计算单位。P6946：批量=平均日产量*生产间隔期。P7447：以量定期法是先确定批量，然后使生产间隔期与之相适应。P7448：某车间产出提前期=后车间投入提前期+保险期。P8049：某车间投入提前期+本车间产出提前期+本车间生产周期。P8050：生产进度控制包括投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。P8351：一个网络图由活动，事项，线路三要素组成。P8652：事项一般用

23、圆圈“”表示P8653：关键线路是由总时差为零的关键活动组成的。P9154：对工艺方案的经济分析也可采用盈亏平衡分析法P10355：工艺规程是具体指导工人进行加工制造的操作文件。P10456：生产率标准是生产过程中选择组织形式的主要依据;流水线生产与成组技术正是生产率较高的两种先进的生产组织形式。前者适用于少品种大批量生产，后者适用于多品种小批量生产。P10857：强制节拍流水线是准确地按照节拍出产产品的流水线。P10958：手工流水线多用于及其或仪器，仪表的装配，机械化流水线应用最为广泛。P10859：流水线的设计包括组织设计和技术设计。P11160：库存控制的最主要目标就是将库存量控制在一

24、个恰当的水平。P12761：库存费用随库存量和库存的增加而增加，即库存量越大，库存时间越长，库存费用也就越大。P12762：短缺成本，如失去销售机会的损失，停工待料的损失，一级不能履行合同而支付的违约金和企业的损失等。P12763：定期订货法的有点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，并容易获得数量折扣P13564：一级保养：设备内部的清洗和润滑，设备具备解体，检修和调整。P15065：二级保养：对设备的主体部分进行解体，检查，修理和调整。P15066：日常检查，主要是由操作工人每天对设配进行检查P15067：日常保养：清扫，加油，调整，更换个别零件P15068：定期修理法：首先根据设备

25、的时间使用情况和机件磨损程度的资料，制定修理计划，比较粗略规定修理的日期和内容。69：日常检查，主要是由操作工人每天对设备进行检查。P15070：日常保养：清扫，加油，调整，更换个别零件P15071：设备有形磨损的局部补偿，是保养和大修，设备无形磨损的局部补偿是设备改造。有形磨损和无形磨损的完全补偿，则是更新引进。72：MRP系统适用于成批生产的加工装配型企业。P16273：MRP2系统中，一般都要包括：“生产计划大纲”P15374、劳动定额水平是企业劳动定额管理的核心问题。P17575、劳动定额的考核是劳动定额管理工作中重要环节。P18076、我们可以清楚地看到，产品的核心是产品的功能和效用

26、。P18877、新产品是一个相对的概念，它具有一定时间性、地域性和条件性等。P18978、设备的改造是指队设备结构进行局部改变。79、位置变换、数目变换、尺寸变换、形状变换注意理解。P20180、功能水平是指某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值。P19981、包装艺术设计包括四大要素：品牌标签设计、形状设计、颜色设计、插图设计。P20282、商标是专门的法律术语，经政府有关部门依法注册，受到法律保护。P20383、工业工程的本质是永不满足的精神。P207（内部资料，仅供参考，请认真结合书本复习）一、单项选择题1.为实现企业的经营目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进

27、行计划、组织、控制、生产出满足市场需要的产品或提供社会，主要的服务的管理活动为（A）P1 A。生产管理 B。运营管理 C。企业管理 D。营销管理2.对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理员是指（D）P2 A。生产计划 B。生产控制 C。产品开发管理 D。生产过程组织3以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（A）P2 A连续性 B。效益性 C。合理性 D。安全性4. 以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（B）P2A.效益型 B。均衡性 C。合理性 D。安全性 5. 以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（C）P2A合理性

28、 B。效益性 C。准时性 D。安全性6以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（D）P2A安全性 B。效益性 C。合理性 D。比例性7.“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的试销对路产品。”是生产管理的（C）P2A可持续发展原则 B。均衡生产原则 C。经济效益原则 D。合理性原则8.以下属于生产管理内容的是（C）P2 A财务管理 B。人力资源管理 C。生产控制 D。营销管理91989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出（B）P3A绿色生产 B清洁生产 C。节约能源 D。环保产品10.生产系统的基本功能是（D）P4 A绿色生产 B。清洁生产 C。获取利润 D。满足社会需要11.由行

29、政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是（A）P5A直线制 B。直线职能制 C。事业部制 D。矩阵制12.既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（B）P5（08.7）A直线制 B。直线职能制 C。事业部制 D。矩阵制13.既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（D）P7A直线制 B。直线职能制 C。事业部制 D。矩阵制14.现代企业生产管理特征中，生产方式更新的主流是（D）P8A大规模流水线 B。少品种小批量生产 C。多品种大批量生产 D。多品种小批量生产15.20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了（A）P2A工厂制度

30、B。工序制度 C。工时制度 D。工程制度16.属于定量选址方法是（A）P16（08.4）A重心法 B。德尔菲法 C。区间估计法 D。专家经验法17.在工业企业生产过程中，技术检查站属于（C）P18A基本生产单位 B。辅助生产单位 C。生产服务单位 D。附属生产单位18. 在工业企业生产过程中，工具车间属于（B）P18A基本生产单位 B。辅助生产单位 C。生产服务单位 D。附属生产单位19.关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为（A）P21（08.7）A厂区布置 B。车间布置 C。厂址选择 D。生产单位的布置20.在企业工作地布置中，工艺流程布置或对象专业化布置也称为（A）P25（0

31、8.4）A产品布置 B。工艺布置 C。定位布置 D。综合布置21.适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是（B）P25A定位布置 B。产品布置 C。工艺布置 D。综合布置22.汽车行业常用的设备布置形式是（B）P25（08.4）A定位布置 B。产品布置 C。工艺布置 D。综合布置23.食品行业常用的设备布置形式是（B）P25A定位布置 B。产品布置 C。工艺布置 D。综合布置24.适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是（C）P25A定位布置 B。产品布置 C。工艺布置 D。综合布置25.适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是（B）P25（08.7）A定位

32、布置 B。综合布置 C。工艺布置 D。产品布置26.在整个加工过程中，产品不动，加工设备按作业顺序移动，此设备布置形式是（A）P25A定位布置 B。产品布置 C。工艺布置 D。综合布置27.直接把劳动对象变为企业基本产品的是（B）过程。P29A生产技术准备 B。基本生产 C。辅助生产 D。生产服务28.产品设计、工艺设计、新产品试制与鉴定等属于（A）过程。P29A生产技术准备 B。基本生产 C。辅助生产 D。生产服务29.原材料、半成品和工具的供应、保管工作属于（D）过程。P29A生产技术准备 B。基本生产 C。辅助生产 D。生产服务30.生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系

33、，这是生产的（B）P30（08.7）A连续性 B。协调性 C。均衡性 D。适应性31.生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系，这是生产的( C ）P30（08.4）A连续性 B。协调性 C。均衡性 D。适应性32.生产过程的组织形式要能及时的满足市场变化的要求，是生产的（D）性。P30A连续性 B。协调性 C。均衡性 D。适应性33.产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度很高，属于（A）生产类型： p31A.大量 B. 单件 C.成批 D.混合34.产品品种很多，每种产品的产量很小，工作地要负担很多道工序，很

34、少重复，专业化程度很低，这属于（B）生产类型。P31 A.大量 B. 单件 C.成批 D.混合35.每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序上加工是（A）移动方式。P33A.顺序 B.平行 C.平行顺序 D.简单36.每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序加工，此转移方式是（D）P34 (08.7) A.顺序移动 B.简单移动 C.平行顺序移动 D.平行移动37.既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续，是（B）P34 (08.4)A.顺序移动 B. 平行顺序移动 C. 平行移动 D. 简单移动38. “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品

35、。”是指（C）P36A.定额 B.定量 C.准时 D.准确39.以提高生产能力利用率为目标的主要是（B）生产能力计划。P42A.短期 B.中期 C.长期 D.远期40.钢铁量的计量单位主要是（A）P45 A.产出量 B.投入量 C.原料处理量 D. 装机容量41.炼油厂的计量单位主要是（C）P46 A.产出量 B.投入量 C.原料处理量 D. 装机容量42.航空公司的计量单位主要是（B）P46A.产出量 B.投入量 C.原料处理量 D. 装机容量43.从原材料加工开始到成品合格为止，处于生产过程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和产品的总和称为（A）P64A.在制品 B.半成品 C.产成品 D

36、.加工品44.流水线上最重要的工作参数是（D）P64 （08.4）A.产量 B.质量 C.速度 D.节拍45. 对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制，是（B）进度控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产46.对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是（C）控制。P83 A.工序进度 B.生产进度 C.投入进度 D.出产进度47.对产品出产日期、出产量、出产均衡性和成套性等的控制，是（D）进度控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.出产48.对产品在生产过程中经过的每到加工工序的进度所进行的控制，是（A）进度控制。P83 A.工序 B.生

37、产 C.投入 D.出产49.对生产过程各个环节的在制品实物和账目所进行的控制，是（D）控制。P83 A.工序 B.生产 C.投入 D.在制品量50.适于成批大量生产类型所有零件，以及单件小批生产重要零件生产的是（A）卡片。P104A.工艺 B.工序 C.工艺 D.工艺过程 51.按零件编制的是（D）卡片。P104A.工艺 B.工序 C.工艺 D.工艺过程 52.以工步为单位进行编制的是（A）卡片。P104A.工艺 B.工序 C.工艺 D.工艺过程 53.按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为（C）。P104 （08.7）A.工艺过程卡片 B.工艺卡片 C.工序卡片 D.工艺守则54. 工艺

38、文件中最主要的是（A）P104 A.工艺过程卡片 B.工艺装备图 C.工时定额 D.原材料消耗定额55.具体指导进入进行加工制造的操作文件是（A）p104 A工艺过程 B.工艺装备图 C.工时定额 D.原材料消耗定额56.为零件加工制造的工艺阶段编制的是（B）P104 A.工艺过程卡片 B.工艺卡片 C.工序片 D.工艺守则57.流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于（B）P108 A.丰田制 B.福特制 C.通用制 D.泰勒制58.生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与（D）P108 A.路线技术 B.成品技术 C.网络技术 D.组成技术59.流水线上最重要的工作参数是（D）

39、p108 A.产量 B.质量 C.速度 D.节拍60.流水线划分为固定流水线和移动流水线的依据是（A）P109 A.生产对象的移动方式 B.生产对象的数目 C.生产连续程度 D.机械化程度61.电视机的装配应采用（B）p109 A.固定流水线 B.移动流水线 C.滑动流水线 D.震动流水线62.将流水线划分为连续流水线和间断流水线的依据是（C）P109 A.生产对象的移动方式 B.生产对象的数目 C.生产的连续程度 D.机械化程度63.将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是（B）P109（08.7）A.生产对象的移动方式 B.生产对象的数目 C.生产的连续程度 D.生产机械化程度6

40、4.早在20世纪30年代，开始研究称组加工可能性的工艺研究人员来自德国和（B）p118A.美国 B.苏联 C.英国 D.法国65.零件成组的方法中最简单的分类方法是（A）P119 A.目测法 B.工艺流程分析法 C.编码分类法 D.卡片法66.在制造业企业中，化学，工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于（B）P124（08.7） A.原材料 B. 辅助材料C.在制品 D.制成品67.有助于产品的形成，但不构成产品实际的是（C）P124（08.7） A在制品. B. 原材料C. 辅助材料D. 制成品68.物资供应中在发生延误等不正常情况下，保证生产正常进行所必须的库存数量为（B）P127A.经常储备量

41、 B.保险储备量 C.季节储备量 D.最低储备量69.在于库存相关的费用中，仓库使用费属于（C）P127（08.7）A.短缺成本 B.订货费用 C.库存费用 D.成本费用70.在于库存相关的费用中，占用流动资金的利息属于（A）P127（08.4）A.库存费用 B.订货费用 C.短缺成本 D.成本费用71.在于库存相关的费用中，企业的信誉损失属于（D）P127A.库存费用 B.订货费用 C.成本费用 D.短缺成本72.对于多品种小额耗用的物资，企业应采用（B）P135（08.4）A.定量订货法 B.定期订货法 C.经济订货批量法 D.订货点法73.多品种小额消费的商业部门应采用（B）P135（0

42、8.7）A.定量订货法 B.定期订货法 C.经济订货批量法 D.订货点法74.一般来讲，在生产企业中A类物资占用的资金约有（D）P136（08.4）A.10% 15% B.30% 35% C.55% 60% D.75% 80%75 一般来讲，在生产企业中B类物资占用的资金约有（A）P136（08.4）A.10% 20% B.35% 40% C.55% 60% D.75% 80%76.在生产企业中，宜采用定期库存控制法的是（A）P136（08.7）A.A物资类 B.B物资类 C.C物资类 D.D物资类77.在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是（B） P36 A.A物资 B.B物资 C.C物在资

43、 D.D物资79.如果对仓储位置编号为S18-02，则表示采用的编号方法是（D）P140 A.数字符号法 B预防维修 C易记符号法 D混乱符号法80.我国20世纪50年代从前苏联引进的设备管理计划制度属于（B）P143 A.事后维修 B.预防维修 C.系统管理 D.综合管理（）81.在工业企业中，蒸汽锅炉属于（B）P144 A.生产设备 B.动力设备 C.运输设备 D.传导设备 D.管理设备82.在工业企业中，传送带属于（C）P144(08.7) A.生产设备 B.动力设备 C.传导设备 D.管理设备83.在工业企业中，医疗卫生设备属于（D）P144（08.4） A.生产设备 B.动力设备C.

44、传导设备D.公用设备84.以下属于“三定户口化”制度内容的是（D）P147 A.定人定机制B.包机制C.安全生产制D.管理定户制85.以下属于“岗位专职制”内容的是（C）P148 A设备定号 B.保管定人 C.包机制 D.管理定户86.设备初期故障期，有较高的故障率，这样的故障（B）P149 A.随时间的推移而逐渐增加 B.随时间的推移而逐渐减少 C.随时间的推移而均速递增 D.与时间无关87.定期检查主要由（B）P150 A.专业的修理工人负责 B.专业的修理工人负责，操作工人参与检查 C.操作工人负责 D.操作工人负责，专业的修理工人参与检查88.以操作工为主，每个轮班进行一次，不占工时的

45、保养是（A）P150 A.日常保养 B.一级保养 C.二级保养 D.大修理89.相邻两次大修之间的间隔是（A）P151 A.修理周期 B.修理间隔期 C.修理工时 D.修理停歇时间90.容易脱离实际情况，产生过度修理，造成不必要浪费的修理方法是（A）P151（08.7） A.标准修理法 B.定期修理法 C.检查后修理法 D.定点修理法91.设备无形磨损的局部补偿方式是（C）P153 A设备周期 B.设备大修 C.设备改造 D.设备更新92.为消除设备的无形磨损，延长设备的技术寿命，采取的措施是（C）P153（08.4）A.设备保养 B.设备大修 C.设备改造 D.设备更新93.设备有行磨损的局

46、部补偿方式是(B)P153 A.设备重构 B.设备大修 C.设备改造 D.设备更新94.设备磨损的完全补偿方式是（D）P154 （08.7） A.设备保养 B.设备人修 C.设备改造 D.设备更新95.设备从投资使用到报废为止所经历的时间是（A）P154（08.4）A.自然生命 B.技术寿命 C.经济寿命 D.有效寿命96.经验估工法的优点是（B）P176 A.具有科学依据 B.简便易行 C.便于保持定额水平的平衡 D.准确性好97.类推比较法的优点是（C）P177 A.具有科学依据 B.易于达到先进合理水平 C.便于保持定额水平的平衡 D.能保持车间、工种定额水平的平衡98.技术定额法的优点

47、是（D）P177 A.工作最小 B.简便易行 C.省时省力 D.准确性好99.已知完成某项任务的最短工时为6小时，最可能的工时为7小时，最保守的工时为14小时，则该任务所需要的平均完成时间为（A） A.7小时 B.8小时 C.9小时 D.10小时100.某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时160，并知该产品车工加工产量定额为3件/时。则该车工产量定额完成率为（A） A.22% B.67% C.150% D.450%101.冰箱的保险功能属于产品的（A）P188 A.核心层 B.形式层 C.附加层 D.期望层102.手机、服装的品牌和款色属于产品的（B）P188（08.4） A.核心层 B.

48、形式层 C.附加层 D.期望层103.空调的保养和维修属于产品的（C）P188 A.核心层 B.形式层 C.附加层 D.期望层104.以下属于冰箱产品核心层内容的是（A） A.保险功能 B.品牌 C.价格 D.维修服务105.以下属于汽车产品形式层内容的是（B） A.运输功能 B.品牌 C.消费信贷 D.维修服务106.以下属于手机产品附加层内容的是（D） A.摄像功能 B.品牌 C.价格 D.维修服务107.手机的通讯功能属于产品的（A）P188（08.7） A.核心层 B.形式层 C.附加层 D.期望层108.属于新产品开发特征的是（C）P193（08.7） A.价值性 B.经济性 C.风

49、险性 D.效益性109.属于新产品开发特征的是（A）P194（08.4） A.时带性 B.经济性 C.风险性 D.环保性110.从产品的结构方式来看，集成电路属于（B）P200（08.7）A.分立型机构 B.集成型结构 C.组装型结构 D.功能型结构111.从产品的的结构方式来看，四连杆机构属于（D）P201（08,.4）A.分立型机构 B.集成型机构 C.组装型机构 D.功能型机构112.将新产品开发评价分为单项评价和综合评价的依据是（A）P204 A.因素 B.程度 C.时间 D.效果113.将新产品开发评价分为概率评价和详细评价的依据是（B）P204 A.因素 B.程度 C.时间 D.效

50、果114.对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价，属于（A）P204（08.7）A.事先评价 B.中期评价 C.事后评价 D.最终评价115.对产品设计方案的评价，属于（A）P204（08.4） A.事先评价 B.中期评价 C.事后评价 D.最终评价116.敏捷制造的指导思想是（B）P209 A.迅速性 B.灵活性 C.应变性 D.高效性117.精细生产的中心为（C）P209 A.数量 B.质量 C.人 D.原材料118. 精细生产中，企业生产过程的起点为（B）P209（08.4） A.生产部门 B.销售部门 C.客服部门 D.人力部门119.世界级制造的核心是（D）P210 A

51、.生产和顾客 B.生产和数量 C.生产和质量 D.顾客和质量120.ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9001涉及的是（A）P213（08.7）A.设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 B.生产、安装和服务的质量保证模式 C.质量管理和质量保证标准 D.质量管理和质量体系要素121.ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9002涉及的是（D）P213（08.4） A.质量管理和质量保证标准 B.最终检验和质量保证模式 C.设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 D.生产、安装和服务的质量保证模式122.属于最终和实验的质量保证模式是（C）P213 A.ISO9001 B.IS

52、O9002 C.ISO9003 B.ISO9004二、填空题1.生产管理主要解决的四大问题是生产过程组织、生产计划、 人-机-环境 系统和 生产控制 P12.生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和 时间 组织。P13.生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与 作业 计划。P14.生产控制主要包括生产进度控制和 产品质量 控制。P15.产品开发管理包括产品决策、产品设计、 工艺 选择与设计、 新产品试制 与鉴定管理等。P16.生产控制包括生产进度控制、 产品质量 控制、物资消耗与库存控制、生产成本费用控制等。P27.组织生产过程的基本要求是：生产过程的连续性、比例性、

53、均衡性和 准时 性。P28.生产系统的构成包括生产要素、 生产过程 、产品或服务三部分。P49.现代企业生产管理，以 多品种 小批量生产为生产方式的主流。P810.随着科技的发展和市场的多样化，“以 零件 为中心”组织生产，使生产计划更易实现。P1011.对一个企业来说，选择工厂的 位置 是建立、组织和管理企业的第一步。P1412.生产系统的布置包括工厂选址，生产单位的配置、厂区布置和 车间 布置等几个方面。P1413.选址选择的程序一般分为准备阶段、 现场勘查 阶段和确定方案阶段。P15-16（08.7）14.常见的定量选址方法有分等加权法和 重心法 两种。P1615.产品的 品种 往往决定

54、着企业所应配置的生产车间。P18（08.4）16.厂区布置狭义地说就是厂房建筑、设备等如何安置的相互关系问题，即工厂 总平面 布置。P2117.车间布置一般分为车间总体布置和车间 工作地 布置两个部分。P2418.把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能，是 工艺 布置。P2519.在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是 定位 布置。P2520.按照某种产品（或零件）的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地，是 产品 布置。P2521.市场预测主要考虑需求量和 供给量 。P2822.工业企业的生产过程由产品设计、 制造工艺 和生产组织管理三个主要环节组成。P29（0

55、8.7）23.生产单位专业化原则主要有：工艺专业化原则、对象专业化原则和 综合 专业化原则。P3224.辅助生产过程是指为基本生产提供辅助产品 劳务 的生产过程。P2925.均衡性是指企业及其各个生产环，常在相等的一段时间内生产相等或 递增数量 相等的产品。P3026.生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为大量生产、 成批生产 单间生产三种类型。P3127.工艺专业化原则是按照 生产工艺 性质的不同来划分车间的。P3228.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的 生产规模 。P4229.企业生产能力计划具有战略特性、风险性和生产能力定量上的 不确定 性。P4330.生产能力的柔性是指能力