印刷生产调度岗位职责（共20篇）

1、印刷生产调度岗位职责（共20篇） 第1篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章总 则第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,以少投入,多产出,快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.第二章管理职能第四条 生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指

2、挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。第七条 出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。第七条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第八条 调度指令具有权威性,生产车间和

3、相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。第十条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十一条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统

4、筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室根据方案协调，具体安排实施。第十二条 非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向调度室汇报。第十三条 各当班班长应每班定时向调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。第三章管理内容第十四条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十六条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第十七条

5、 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第_条 负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第_条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十一条 紧急情况下的应急处理: 当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.第四章生产装置管理第二十二条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动

6、、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。第二十三条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十四条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或生产部有权发布调度令。第二十五条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。第二十六条 调度令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。第二十七条

7、在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。第六章检查与考核第二_条 在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二_条 生产调度的考核执行管理由生产部负责。第二_条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。第三十条 生产调度管理制度执行情况由生产部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部第2篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1、根据当月生产计划及生产装置运行状态

8、组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。7、负责完成领导布置的临时性工作。第3篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对

9、生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。2适用范围本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。3生产调度人员岗位设置3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员3.2副调度员接受主调度的指挥3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4.岗位描述和工作职责划分4.1 直接上级：

10、生产调度负责人4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等 。4.3生产调度员人员职权4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用

11、工程的临时调整计划。4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下

12、，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。4.4生产调度员工作内容4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及

13、时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。4.4.7及时做好生产的日报表4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。4.5管理要求4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协

14、调有关单位、解决有关问题。4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。第4篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章总则第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总

15、经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,以少投入,多产出,快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.第二章管理职能第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室

16、汇报，由公司调度室协调解决。第七条 出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。第八条 需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第十条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况

17、，并给予协调解决。第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。第十二条 各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度

18、室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。第三章 管理内容第十五条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。第十六条 负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十七条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第_条 负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第_条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第二十条 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织

19、实施.第二十一条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十二条 紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.第四章生产装置管理第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。第二十四条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十五条 各装置的关键设备、

20、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产与计划部有权发布调度令。 第二十六条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。第二十七条 调度令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。第二_条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。第六章检查与考核第二_条在分管副总经理的领导

21、下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。第三十一条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部第5篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1112生产调度要对车间生产、外加工的计划执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。具体工作：1、负责全厂的生产计划、调度。与版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式，及

22、时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样，及时要求版房提供技术支持。2、根据生产计划部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线（含外加工）的机种和人手配备合理安排生产。制定生产计划表。3、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。4、负责外加工的发单、跟单及进度、计划、价格制定、质量控制。确保公司整体生产计划无缝衔接，按期保质完成生产任务。5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。6、定期或不定期组织相关技术

23、人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。7、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。8、负责制定各工序的劳动定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施。9、严把半成品每一道工序质量关，指导、辅导车间、裁房工人生产过程，出现的技术难题、问题及时向部门主管反映、及时解决。第6篇：生产调度部调度主管岗位职责生产调度部调度中心主管岗位职责一、负责制定、完善、落

24、实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。五、负责与上游供气单位油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。六、

25、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及应急预案的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化管理水平。十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十一、及时完成上级领导交办的其它工作。第7篇：安全生产调度岗位职责安全生产调度岗位职责1、在安全生产矿长的领导下，从事全矿安全生产的调度，生产管理和协调工作。2、负责全矿各项生产任务与指标

26、的落实，对完成任务情况，重要事件，重要问题及时向主管、总管、领导汇报。3、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产，及时传达上级有关安全指示精神。4、检查各单位安全生产情况，对查处的安全隐患组织人员整改。并对生产计划执行情况提出考核意见。5、经常深入现场检查，掌握生产动态，掌握设备运行情况，发现问题及时处理并汇报领导。作出检查安排和要求。6、现场检查中，制止违章指挥，违章作业，指导员工处理不安全因素，指导员工学_安全制度和岗位操作规程。7、定期组织安全大检查，召开安全会议。经常进行日常安全检查。8、9、协调各单位部门之间的关系，保证生产的顺利进行。 定期召开安全生产调度会议，通报

27、安全生产情况，指出今后安全生产中的注意事项和工作安排。10、落实安全生产所需生产物料、安全用料的到位情况，保证安全生产的需要。11、完成矿领导交给的其他工作。第8篇：生产计划调度岗位职责生产计划调度岗位职责1、生产计划调度岗位职责1、目的建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；4.1.3及时联系

28、装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定；4.2、设备检修计划的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；4.3、生产计划的分解 4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和

29、动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；4.5、计划完成率的考核4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间

30、进行考核；4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。5.2.2 对生产过

31、程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。2、生产调度员岗位职责1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报

32、及时、数字准确、内容完整、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。10、完成领导安排的其它工作。3、生产调度员岗位职责1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，

33、协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所

34、需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。11、

35、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。第9篇：生产调度主管岗位职责生产调度主管岗位职责1：督促各科召开好好早会2：督促各科做好员工出勤记录3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排6：负责不良品退补的工作，沟通，协调7：根据生产计划提前做好车间人员的

36、调配工作8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6S等现场进行检查12：完成各科的日报表工作，日，月的成本消耗表物料，辅料/月13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作14：做好辅的发放。记录，控制的工作15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。第10篇：生产调度岗位(安全)职责生产调度岗位职责1、2、在生产副总的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协

37、调工作。 负责根据销售计划、结合车间实际生产能力及设备状况编制公司月度生产计划，报副总审核、3、4、5、6、负责生产车间水、电、汽的协调工作，以及各物料供应的协调组织工作。 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产副总汇报。 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副总汇报。 完成部门经理临时安排的其他工作。生产调度员岗位安全职责1、2、3、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标，坚持安全与生产的“五同时”。 在保证安全的前提下组织指挥生产。 发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同

38、处理，严禁违章指挥、违章作业。4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。5、6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。7、负责生产事故的调查处理、统计上报工作，及时向安全部门报告，参加其上报事故的调查处理。第11篇：生产车间调度岗位职责洗选事业部调度岗位职责编号11-03第一条：根据生产作业计划编制计划下达各班组。第二条：了解图纸、工艺、原材料和毛坯落实情况，按照先急后缓的原则，做好各项准备工作第三条：深入班组，了解各工序进度，

39、督促各班组按计划生产，做好工序衔接。第四条：抓好外协，组织好产品外协件的购进工作。第五条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对相关人员实行考核。第六条：负责本部安全文明生产，确保生产设备的完好。第七条：负责本部发货，并及时提供发货资金计划。第八条：完成上级交给的各项临时任务。第12篇：生产调度的岗位职责生产调度的岗位职责（一）在公司及车间的领导下，落实生产计划，组织协调日常生产工作。（二）严格按照车间安全操作规程，落实安全生产的各项要求，积极排查安全隐患，树立“安全第一，预防为主”的原则。（三）督促、检查各班组生产计划的完成情况，保证进度和生产质量，并将执行情况及时向车间汇报。（四）

40、做好“上传下达”工作，及时传达车间领导的指示，及时反映车间基层对生产、管理等方面的意见和建议。（五）提前了解车间的生产计划，及时与工艺员沟通、协调，尽量减少等温时间，提高生产计划的周密性和合理性。（六）根据生产计划，对人员进行合理有序的分工。充分调动员工的积极性与创造性，按照“以人为本”的工作理念，合理安排，一视同仁。（七）加强各班组的协调，努力提高车间的生产效率，避免因班组协调性失误而出现生产脱节的状况。（八）监督工艺的执行情况，并做好工艺记录，保证记录的真实全面及可追溯性，严把质量关，努力提高产品质量。（九）加强现场管理，保证生产有序进行。落实工具的定置摆放，保证生产现场整齐，整洁，有序。

41、（十）及时有效的处理生产过程中的突发问题，保证生产的顺利进行。（十一）按照各项技术规定落实好车间重要设备，重要部件的运行情况的记录及检查、检修工作，保证车间生产顺利进行。（十二）做好车间员工的思想工作，保持员工思想状态积极向上，团结一致。努力营造学_氛围，提高员工的技术水平，以保证车间技术层的合理更替。第13篇：生产调度中心岗位职责中铁建工钢结构有限公司加工厂生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责文件编号：文件版本： A/0 受控状态：文件页数： 共 页编 制： 生产调度中心 编制日期：审 核： 审核日期：批 准： 批准日期：生产调度中心岗位职责工作职责：全面负责加工厂生产调度工作工作依据：中

42、铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度一、生产调度中心部门职责1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；7、负责指导、监督、检查所属单

43、位的工作，掌握工作情况和相关数据；8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；19、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；12、完成上级领导交办的其他工作。二、生产调度中心主任岗位职责1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核

44、；2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划；3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核；5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度2系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；8、

45、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更；10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；11、负责计划完成率的考核、分析、总结；12、完成上级领导交办的其他工作。三、生产调度中心调度员岗位职责1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；2、加强相关专业知识的学_和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、

46、核实完成情况，并及时向主任汇报；4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现；5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；37、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性；9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；10、完成上级领导交办的其他工作。四、工作流程和相关规定1、第14篇：车间

47、主任(生产调度)岗位职责1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。3.处理生产现场临时出现的异常情况。4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。5.协调供应部的原材料，处理供应问题。6.协助厂长搞好日常管理工作。7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。8.完成生产厂长交办的其他工作。9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。第15篇：生产调度总负责岗位职责生产总调度负责岗位职责本职：全面负责公司生产调度工作。 职责：1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，2、负

48、责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。4、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。6、根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。7、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。8、完成公司临时布置的各项任务。9、负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在

49、审批后组织实施；10、满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；11、认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。生产调度员：一、责任生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。二、内容1、在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的

50、，必须立即向生产部经理汇报。6、完成部门经理临时安排其他工作。生产调度工作职责 1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现

51、的问题；6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.上级分配的其他任务。最新生产/加工/制造/技工/工程/机械/能源/质控/安检-生产调度员-年薪调查 企业类型职位 年薪 城市 学历 职位工龄 国有企业生产调度员 3万元 宁波 中专/技校 不限 私营民营企业生产调度员 7万元

52、 全国 不限 不限 国内上市公司生产调度员 3万元 上海 高中 不限 私营民营企业生产调度员 2万元 济南 大专 不限 私营民营企业生产调度员 2.5万元 济南 大专 不限 国有企业生产调度员 2.5万元 西安 大专 不限 私营民营企业生产调度员 8万元 深圳 本科 不限 年龄26-30 31-35 20-25 26-30 不限 20-25 31-35 事业单位生产调度员 国内上市公司生产调度员 国有企业生产调度员 国有企业生产调度员 国有企业生产调度员 中外合营(合资/合作)生产调度员 私营民营企业生产调度员 不限生产调度员 国内上市公司生产调度员 私营民营企业生产调度员 私营民营企业生产调

53、度员 中外合营(合资/合作)生产调度员 私营民营企业生产调度员 私营民营企业生产调度员 不限生产调度员 国有企业生产调度员 私营民营企业生产调度员 国有企业生产调度员 国有企业生产调度员 国内上市公司生产调度员 私营民营企业生产调度员 不限生产调度员 国内上市公司生产调度员 私营民营企业生产调度员 私营民营企业生产调度员 国内上市公司生产调度员 私营民营企业生产调度员 私营民营企业生产调度员 私营民营企业生产调度员 1.5万元 2.04万元 4万元 4万元 5万元 5万元 1.5万元 3万元 4万元 2.4万元 10万元 6.5万元 2万元 3万元 3万元 5万元 5万元 5万元 2.4万元

54、2.28万元 2.5万元 3.6万元 2万元 3万元 2.5万元 3万元 2.592万元3万元 2.88万元 西安 大专 青岛 大专 长沙 大专 成都 大专 兰州 本科 杭州 高中 大连 高中 广州 中专/技校 天津 中专/技校 哈尔滨 中专/技校 _ 大专 郑州 大专 深圳 大专 深圳 大专 济南 不限 _ 本科 全国 中专/技校 乌鲁木齐中专/技校 广州 中专/技校 广州 中专/技校 全国 大专 成都 大专 深圳 大专 厦门 本科 厦门 本科 宁波 大专 上海 本科 深圳 大专 珠海 大专 不限 20-25 不限 20-25 不限 不限 不限 不限 不限 20-25 不限26-30 不限

55、26-30 不限 不限 不限 36-40 不限 26-30 不限 31-35 不限36-40 不限 20-25 不限 20-25 不限 不限 不限 26-30 不限不限 不限不限 不限 不限 不限 20-25 二年 20-25 5-10年 26-30 不限 31-35 三年 26-30 三年 26-30 一年 20-25 一年 20-25 三年 26-30 二年26-30第16篇：生产调度人员岗位安全职责 生产调度人员岗位安全职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”，生产调度人员岗位安全职责。2、在保证安全的前提下组织指挥生产。3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业，管理制度生产调度人员岗位安全职责。3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。6、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作，及时向安全部门报告，参加其上报事故的调查处理。第17篇：生产调度人员岗位安全职责生产调度人员岗位安全职责1