二级建造师培训工程管理

1、二级建造师施工管理培训,建筑类执业资格考试难易度,大家可能关心的几个问题,一级建造师和二级建造师的考试难度差异？ 单个题目难度差别不大，但题量及通过的分数线有较大差别。 二级建造师的通过率？ 全国总体大约25%，各地差别很大，或许这本来就不是个问题。 二级建造师是否可以跨省注册？ 建设部政策不明，各地政策有差别。但至少需要参加全国统考，才有跨省注册的可能。,四川省二级建造师历年分数线,课程安排及复习建议,本课程计划安排四天，三天讲教材，一天讲真题。（本学期上两天课，下学期上另外两天课） 建议学员：听完课后及时做复习题集。做题的过程中再翻书理解记忆。（有问题可发Email: ）考前一个月开始做真

2、题，并至少翻阅两次习题集。考前一两天翻阅真题及教材一到两遍。,课程内容,施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 职业健康安全与环境管理 施工合同管理和施工信息管理,施工管理概论,严格区分施工总承包和工程总承包 工程总承包的主要形式： 设计-采购-施工（EPC/交钥匙总承包 engineering-procure-construction) 设计-施工总承包（D-B design-building） 设计-采购总承包（E-P engineering-procure) 采购-施工总承包（P-C procure-construction),项目建设的各参与方，其项目管理既要考虑自身利

3、益也要兼顾项目的整体利益。 “三控制、三管理、一协调” “控制对应目标” “总包管分包、分包向总包负责” “总包管理方一般只管不干” “目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素”,组织工具,项目结构图（该项目由哪些任务、内容组成部分，直线连接） 组织结构图（各组成部门的指令关系，单向箭线连接） 合同结构图（建设项目的参与单位之间的合同关系，双向箭线） 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图,组织结构模式,职能组织结构：下属部门接受不同职能部门的指令，有些指令可能是矛盾的。 线性组织结构：每个工作部门只有一个指令源，避免矛盾指令源。 矩阵组织结构：施工企业常用的组织结构模式，企业下设若干职能

4、部门，同时在工地设置若干项目部，项目部下设若干职能部门，这些职能部门就同时接受企业职能部门和项目部的两套指令。可由企业领导协调，但一般以项目部为主，企业指导为辅。,管理环节,提出问题 筹划 决策 执行 检查,施工组织设计的基本内容,工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 根据施工组织设计的分类不同，其内容各有侧重！,拟定施工方案后才可能编制施工总进度计划 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量变化,动态控制原理,确定目标控制的计划值 对项目目标进行动态跟踪和控制（收集实际值、与计划值比较、纠偏） 纠偏措施：组织措施、经济措施、管理措施、合同措施 动态控制原理在

5、进度、成本、质量控制中的应用,项目经理,取得建造师执业资格是担任项目经理的必要非充分条件。 建造师是一种专业人士的名称；项目经理是一个工作岗位。 项目经理的管理权利需在企业法定代表人的授权下获得。（熟读各任务） 项目经理的项目管理任务：三控制、三管理、一协调。 项目管理目标责任书 熟读规范关于项目经理的职责、权限、责任的表述。,施工风险管理（常考点）,掌握由发生概率与后果共同决定的风险等级划分（图2Z101061和表2Z101061） 项目的风险包括：决策风险和施工风险 构成风险的因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 施工风险管理的全过程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控

6、制,建设工程监理,建设单位和监理企业是委托与被委托的合同关系 工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 熟读施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段监理工作的主要任务。 工程建设监理的工作程序、工程建设监理规划、工程建设监理实施细则。 关键工序施工前24小时，书面通知项目监理机构并安排旁站。,典型考题1,某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 A

7、建设单位 B 设计单位 C 施工总承包管理企业 D 施工承包企业,典型考题2,能够放映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职能的组织工具是（ ） A 管理职能分工表 B 组织结构图 C 工作任务分工表 D 工作流程图,典型考题3,对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ） A 项目结构图 B 组织结构图 C 合同结构图 D 工作流程图,典型考题4,能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ ） A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作任务分工表 D 工作流程图,典型考题5,项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，

8、应坚持的原则是（ ） A 无条件维护业主的权益 B 无条件维护承包方的权益 C 在不损坏业主合法权益的前提下，维护承包方的权益 D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益,典型考题6,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ） A 逻辑关系 B 协作关系 C 合同关系 D 指令关系,典型考题7,施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（ ）类型。（35页要熟读） A 工程环境风险 B 技术风险 C 经济与管理风险 D 组织风险,建安工程费用项目组成,尽最大努力记忆44页图（建安工程费用项目组成） 尽可能记忆人工费、材料费和机械使用费的组成部分。 理解记忆台班折旧费

9、计算公式 环保费、文明施工费、安全施工费和二次搬运费的计费基数均为直接工程费 注意劳动保险费属于企业管理费，危险作业意外伤害保险属于规费。 税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。计算步骤是先由营业额计算营业税，然后由营业税计算后面二者。,建安工程费用计算程序,发包价与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。 工料单价：由分部分项工程量乘以工料单价得到直接工程费，汇总后再加上措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。 由于间接费、利润在计算时的取费基数不同可分为三种情况： 1、以直接费为计算基数来计算间接费，然后以直接费和间接费之和作为计算利润的基数，进而在成本加利润的基础上计算含税

10、造价。,建安工程费用计算程序,2、以人工费和机械费之和作为计算间接费和利润的基数，进而计算含税造价。注意这里的人工费和机械费包含直接工程费中的人工与机械费和措施费中的人工与机械费。 3、以人工费作为基数来计算间接费和利润，进而计算含税造价。注意此处的人工费包含直接工程费和措施费中的人工费。,建安工程费用计算程序,综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。 全费用综合单价包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 部分费用综合单价一般不包括措施费。 对于部分费用综合单价，根据材料费占直接工程费的比例不同分为三种情况。,工程量清单计价,建设工程量清单计价规范规定采用工程量清单计价模式。 基于

11、该计价模式，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价、综合单价和全费用综合单价。 重点掌握：综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润,工程量清单计价,总造价= 各单项工程报价 单项工程报价= 各单位工程报价 单位工程报价=分部分项工程费+措施费+规费+税金+其他项目费 分部分项工程费= 分部分项工程量综合单价 措施费=措施项目工程量措施项目综合单价+ 单项措施费 其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他,安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。 时间定额的含义：每个工人完成单位产品所需的劳

12、动时间，单位工日（表示一个工人多少天）。 产量定额的含义：每个工人在单位时间内所完成的产量。 一定记住以上二者的含义。 时间定额与产量定额互为倒数。,斗容量1方正铲挖土机，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100方），则挖100方的人工时间定额为？ 公式：人工时间定额=小组成员数机械台班产量=2 4.76=0.42工日 以上计算相当于：两个人配合机械一天可以完成4.76，则：一个人完成单位1的产量需要多少天？ 显然一个人一天完成4.76/2的产量，所以一个人完成单位1的产量需要2/4.76天，即0.42工日。,施工成本管理的任务,施工成本管理的任务主要包括（严格按此顺序进行）：施工

13、成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,赢得值（挣值）法（难点）,难在英文单词的缩写，看到缩写单词要立刻反应出中文意思。 CV=BCWPACWP(大于零表示节支，小于零表示超支）CPI=BCWP/ACWP(大于1表示节支，小于1表示超支） SV=BCWPBCWS(大于零表示进度提前，小于零表示进度延误）SPI=BCWP/ACWP(大于1表示进度提前，小于1表示进度延误）,赢得值（挣值）法（难点）,例题：某打桩工程施工至第二个月，出现工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况，则下列关系正确的是（ ） A BCWPACWPBCWS B BCWSBCWPAC

14、WP C ACWPBCWPBCWS D BCWSACWPBCWP 解析：CV=BCWP-ACWP0 故选C,工程预付款的起扣点,重点掌握：当未施工工程还需要的主要材料及构件的价值相当于先前支付的预付款数额时开始扣回，至竣工之前全部扣清。 因此有 (P-T)N=M T=P-M/N 预付款是预支用来购买原材料及构件的，换句话说，当预付款已够施工方购买剩余工程的主要材料及构件时，就该逐步扣回了。,典型考题1,某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（

15、）万元。 A 24 B 120 C 160 D 176 解析：（200-T）60%=24 T=160,典型考题2,某工程直接费为315万，其中措施费为15万，间接费率为8%，则间接费为（ ）万。 A 1.2 B 24 C 25.2 D 26.4 解析：应当以直接费作为间接费的取费基数，即315*8%=25.2,典型考题3,施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（ ） A 劳动保险费 B 医疗保险费 C 住房公积金 D 养老保险 解析：B，D属于社保，社保属于间接费中的规费，C也属于规费，故选A。,典型考题4,某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。相关费用

16、和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价（ ）。 解析：（1000+100+1100*10%）*1.05）*1.0341=1313.82,典型考题5,某混凝土工程，工程量清单的工程量为2000方，合同约定的综合单价为400元/方，的实际工程量超过清单工程量10%时，可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400方，则该混凝土工程的结算价款是（ ）。 解析：注意一点，超过10%以上的工程量才予以调整。因此，结算价格为：2000*1.1*400+（2400-2000*1.1）*400*0.9=95.2万元,典型考题

17、6,某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为（ ）。 解析：600+600*0.5+600*0.1=960万元 此题属于以人工费为计算基数的综合单价法计价模式。教材P53表2Z102015-7,建设工程项目总进度,“在确保工程质量的前提下，控制工程进度” 注意区分建设工程项目的总进度和施工方进度 通过编制总进度纲要来论证总进度目标的实现可能性 建设工程项目进度计划系统（分类）：深度、功能、参与方、周期 进度动态控制的环节,施工方进度计划,施工方编制的与进度有关的计划：施

18、工企业的施工生产计划（针对整个企业）和建设工程项目施工进度计(针对具体项目） 建设工程项目施工进度计划：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划 控制性施工进度计划的目的和作用 实施性施工进度计划包括月度施工计划和旬施工作业计划。 实施性施工进度计划的内容和作用,施工进度计划的编制方法,横道图的优缺点是常考点 网络计划是难点，但也是必考点。 网络计划只要求双代号、单代号和双代号时标网络计划。其中双代号是基础。 务必在掌握双代号网络计划基本概念、绘图规则和时间参数计算的基础上熟悉单代号和双代号时标网络计划。 课堂上充分练习和讲评。,施工进度计划的编制方法,网络图考试一般不考如何

19、绘制，而考网络图的阅读。（在专业实务课目中仍然是重点） 充分理解教材118123页的每一句话。 核心考点在时间参数的计算。因为时间参数是确定关键线路、计算工期、优化网络、调整网络的基础。以按工作计算法为例进行学习。,双代号时间参数计算,时间参数符号：1、工作持续时间Di-j (duration);2、工期T(time) 网络计划工作的六个时间参数 ES（earliest start time)最早开始时间 EF（earliest finish time)最早完成时间 LS（latest start time)最迟开始时间 LF（latest finish time)最迟完成时间 TF（tota

20、l float)总时差 FF（free float)自由时差,双代号时间参数计算,熟练掌握六个时间参数的计算方法 “最早”时间参数一定从左往右算，“最晚”时间参数一定从右往左算。 牢记两句话“最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。” 自由时差等于各紧后工作最早开始时间的最小值减去该工作的最早完成时间。,关键线路的理解,判断关键线路最简单的方法是找出时间最长的那一条路径。（计算机就是按这种方法做的）但一个项目的工作任务过多，靠人工寻找显得繁琐。另一种方法是通过计算“总时差”来识别关键线路。 网络计划中总时差最小的工作是关键工作，全部由关

21、键工作组成的线路为关键线路。如果计划工期等于计算工期则总时差为零的工作是关键工作。（一般都是这种情况）,关键线路的理解,关键线路上的工作的总时差都为零，这就意味着它们必须根据其最早的进度完成，否则将延误项目的结束时间。 项目经理的经验： “在做项目计划时，我总是要重点关注关键线路上的活动，检查这些活动需要的资源是否满足，预测可能发生在这些活动上的风险，并采取积极的防范措施。只有这样，我才能放心地看着项目进入实施阶段。” “当关键活动的资源发生短缺时，我总是会尽最大的努力去消除这种现象。必要时，我会调集非关键活动的资源到这些活动上，但要注意不能使非关键活动拖延的时间超过其总时差；否则，将产生新的

22、关键线路。” “我总是每时每刻关注项目的进展，当我的项目在进度上出现延误时，这通常是因为关键活动出了问题，检查它们尽快排除障碍，项目又会回到正常的轨道上来。及时解决棘手的问题，总让我体验到彩虹总在风雨后的感觉。”,单代号网络计划,单代号网络图的特点、基本符号 时间参数计算，与双代号相比，为便于计算工作时差，引进了LAGi,j(相邻两项工作的时间间隔，time lag) 自由时差是在不影响紧后工作最早开始时间前提下，该项工作所具有的机动时间。即FFi=min(LAGi,j) 总时差是在不影响总工期的前提下（也即不影响紧后工作最迟开始时间前提下），该项工作所具有的机动时间。即由两部分时间组成，LA

23、Gi,j+(LSJ-ESJ),故有：TFi=min(TFj+LAGi,j)，该公式表达了前后工作总时差之间的关系以及总时差和自由时差之间的关系。,双代号时标网络计划,实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作（逻辑关系），波形线表示自由时差。 双代号时标网络计划的特点及一般规定 双代号时标网络计划的两种编制方法: 1、间接法绘制：先绘制无时标网络计划，然后按最早时间参数确定节点位置，结合波形线完成连线。 2、直接法绘制：由逻辑关系和持续时在时标计划表上直接绘制时标网络计划。,典型考题1,下列关于横道图进度计划特点的说法，正确的是 （ ） A 工序（工作）之间答得逻辑关系表达清楚 B 适用于手工编制进度计

24、划 C 可以适应大的进度计划系统 D 能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差,典型考题2,施工方编制施工进度计划的依据之一是（ ） A 施工劳动力需求计划 B 施工物资需要计划 C 施工任务委托合同 D 项目监理规划,典型考题3,工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ） A 控制性 B 指导性 C 实施性 D 竞争性,典型考题4,工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ ） A 必定影响其紧后工作的最早开始 B 必定变为关键工作 C 必定导致其后续工作的完成时间推迟 D 必定影响工程总工期,典型考题5,在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中

25、（ ） A 总时差为零的工作 B 总时差最小的工作 C 自由时差为零的工作 D 自由时差最小的工作,典型考题6,已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别是4天和6天，最迟开始和最迟完成时间分别是7天和9天，则该工作的总时差为（ ）天 A 2 B 3 C 4 D 6,典型考题7,已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。 A 3 B 5 C 8 D 10,施工质量控制（16分记忆性考点较多）,本章主要内容： 施工质量管理与控制基础知识（质量管理与控制

26、的基本概念和特点、影响施工质量的因素） 施工质量管理体系（体系的建立和运行） 施工质量控制的内容和方法（基本内容和方法、施工准备的质量控制、施工过程的质量控制、竣工验收的质量控制） 施工质量事故处理（质量事故分类、事故处理方法） 施工质量的政府监督（政府监督职能、政府监督的实施）,质量管理与控制的基本知识,质量、施工质量、质量管理、施工质量管理、质量控制、施工质量控制的定义 施工质量控制的特点（工程特点和施工生产特点决定施工质量控制的特点） 施工质量影响因素的分类：4M1E，人的作用起决定性作用，是施工质量控制的的基本出发点；材料因素是重要基础；机械因素是重要措施；方法包括技术方案、工艺、工法

27、和技术措施等；环境因素包括自然环境、管理环境和作业环境。,施工质保体系的建立和运行,质量保证体系概念 施工质量保证体系的内容：“一个目标，一个计划，三个保证体系” 施工质保体系的运行：以质量计划为主线，过程管理为重心，PDCA循环为原理、步骤展开控制。 熟悉质量管理的八大原则，关键是理解每个原则的内容表述。 质量管理体系文件是质量管理和保证的基础，实施审核、认证、改进的重要依据。,施工质保体系的建立和运行,质量管理体系文件有质量手册、程序文件、质量计划、质量记录组成。 质量手册是纲领性文件 程序文件是支持性文件，是实施细则 质量计划是针对特定，强调专门 质量记录是证据 企业质量管理的核心是建立

28、质量管理体系，其建立运行的三阶段 质量管理体系的认证与监督,施工质量控制的内容和方法,理解施工质量控制的三个基本环节（事前、事中、事后） 施工质量控制的依据（共同性依据、专门性依据） 施工质量控制的基本内容和方法：质量文件审核（在办公室控制）、现场质量检查（工地现场） 现场质量检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验、无损检测）,材料进场检验关,水泥 “同一”且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一检验批；散装不超过500吨为一检验批。 钢筋 “同一”钢筋，每批不大于60吨，5%外观，两根力学（拉伸和冷弯）“同一”钢筋接头300个为一批，环箍闪光对焊600个为一批。 沙石 机械运，400方或600吨一批；马车运，200方或300吨一批 砂浆、混凝土 每100盘且不超过100方一批，一次连续浇筑超过1000方，每200方一批 外加剂 掺量大于1%,100吨一批，掺量小于1%，50吨一批 沥青、沥青混合料 “同一”卷材，1000卷抽5卷，5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，小于100卷抽2卷；“同一”沥青20吨一批 防水涂料 “同一”防水涂料10吨为一批,主体结构检验比例,混凝土、砂浆、砌体 钢筋混凝土保护层厚度 混凝土预制构件结构性能检测,施工质量事故处理,工