专升本《项目决策管理》_试卷_答案

1、专升本项目决策管理专升本项目决策管理一、 (共 75 题,共 150 分)1、 以下不就是项目执行与控制的工具与方法的就是() (2 分)A 、偏差分析技术B、ABC 分类技术C、因果分析技术D、关键比值技术、标准答案 :B2、 假设复利为 10%,为了在 8 年后获得 50 万元 ,需每年年末等额支付 ()万元 (2 分)A 、 4、 37 万元B、9、37 万元C、6、25 万元D、 2、 92 万元、标准答案 :A3、 当年复利为 8%时 ,第 10 年末的 1943 元与现在的 ()元相等值。 (2 分)A 、 900B、800C、1000D、700、标准答案 :A4、 项目经理从 (

2、)进行项目总结。(2 分)A 、个人对团队的贡献B、个人所负责任的完成情况C、个人在项目中角色扮演的情况D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训等、标准答案 :D5、 终值的现值系数与现值的终值系数的关系就是() (2 分 )A 、终值的现值系数始终大于现值的终值系数B、终值的现值系数始终小于现值的终值系数C、二者互为倒数D、二者相差 1+i 倍 ,其中 i 为名义年利率、标准答案 :C6、 关于 “现值 ”的概念 ,错误的为 () (2 分)A 、资金等值的概念就是指在考虑时间因素的情况下 ,不同时间点发生的绝对值不等的资金可能具有相等的价值B、把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金

3、额称为 “折现 ”或 “贴现 ” C、不同时间的两笔资金或一系列现金 ,可按某一利率折算至某一相同时间点 ,使之彼此 “相等 ”D、 “现值 ”专指一笔资金 “现在 ”的价值 ,它就是一个绝对的概念、标准答案 :D7、 成本管理在项目管理中有时会困难重重,其原因在于 () (2 分 )A 、项目在定义与性质上就就是一系列无法重复的事件,因此很难预测B、没有辨别项目任务的工具C、项目经理不注意成本跟踪,似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要D、 A 与 B、标准答案 :A8、 风险事件发生的可能性就是很高的,而且一旦发生 ,其结果常常会就是灾难性的。如果其她方法都可用,大多数项目经理一般不会采

4、取()的方法。 (2 分)A 、转移B、规避C、降低D、自担、标准答案 :D_试卷 _答案9、 在现场工作的人员 ,能适应变化很快作出决策 ,但对重大问题她们不好把握机会 , 可能错过最佳时机 ,如果将决策权下放 ,可能会作出短视的决定 ,而采用 ()结构有必要。 (2 分)A 、标准答案 :B10、 项目质量管理就是项目客户非常关注的重要工作 ,下列提法中正确的就是 ()。 (2 分)A 、质量控制就是质量管理的一部分,就是致力于满足质量要求的一系列相关活动B、质量控制就是保证项目进度计划如期完成C、质量控制的主要环节就是工程的检查与验收D、质量控制的关键就是对项目实施人员素质的控制、标准答

5、案 :A11、 项目验收的重点就是 () (2 分)A 、向客户提供说明项目成果的文件B、对项目的工作成果进行审查C、明确项目的起点与终点D、写出项目总结报告 ,并召开总结会 ,总结经验教训、标准答案 :B12、 您所在的公司生产一种小型的厨具 ,目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线 ,具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定 ,以下哪种说法就是正确的 () (2 分 )A 、这就是一个项目 ,因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B、这就是一项进行中的营运活动,因为公司就就是生产厨房设备的,介绍颜色设计与新特色只不过就是目前程序的一种变通

6、做法C、这就是一项进行中的运营活动,因为新生产线的销售还不确定,这不就是暂时性行为D、这既不就是一个项目也不就是一项营运 ,而就是一项不影响营运进行的新产品介绍、标准答案 :A13、 下列哪一项不就是项目生命周期的特征() (2 分 )A 、项目资源的投入具有波动性B、项目风险程度逐渐变小C、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱D、项目风险先变大后变小、标准答案 :D14、 关于进度偏差 ,下列哪种说法就是正确的 () (2 分)A 、进度偏差会影响范围 ,进一步影响进度计划B、进度偏差有时候会影响进度计划C、进度偏差总就是影响进度计划D、进度偏差不会影响进度计划、标准答案 :B15、 以下全部都

7、就是质量达标的好处,除了 () (2 分 )专升本项目决策管理A 、项目干系人的满意度提升B、返工减少C、职工流动率降低D、生产率提高、标准答案 :C16、 以下关于索赔的表述中错误的就是() (2 分)A 、索赔就是单向的B、发包人可以向承包人索赔C、承包人可以向发包人索赔D、索赔就是相互的、标准答案 :A17、 以下投标策略正确且合法的就是( )。 (2 分)A 、采取低利政策B、投标人之间互相约定抬高投标价格C、投标人之间进行内部竞价,内定中标人D、招标人向投标人提出工程的条件与要求、标准答案 :A18、 新闻、信息误导属于 () (2 分)A 、市场风险B、行动风险C、管理风险D、社会

8、风险、标准答案 :B19、 按照现金流贴现计算 ,在下列哪种情况下可以选择项目？() (2 分)A 、项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持平B、流入资金现值高于流出资金现值的水平达到规定的百分比C、最初现金投资总额除以所有未来预期现金净现值的商大于 1 D、项目实施第二年即可收回投资、标准答案 :B20、 控制间接费用很难 ,因为它们 () (2 分)A 、就是以每一项项目为基础来处理的B、只代表了直接人力成本C、只代表了项目所需的设备与材料的成本D、通常在项目经理的控制之外、标准答案 :D21、 项目经理包括的类型有 () (2 分)A 、投资单位项目经理B、设计单位项目经理C、施

9、工单位项目经理D、审计单位项目经理、标准答案 :A,B,C22、 项目控制包括的方面有 () (2 分)A 、成本控制B、进度控制C、质量控制D、风险控制、标准答案 :A,B,C,D23、 进度控制的阶段包括 () (2 分)A 、编制计划B、实施计划C、检查与调整计划D、分析与总结、标准答案 :A,B,C,D24、 矩阵管理的困难包括 () (2 分)A 、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B、如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员_试卷 _答案C、如何在没有大量权力的情况下进行管理D、没有项目出资人、标准答案 :A,B,C25、 里程碑就是 () (2 分)A 、时间为零的活动B

10、、项目生命周期中的重要事件C、一种虚活动D、衡量成本或时间的标尺、标准答案 :A,B,D26、 ()不就是矩阵式组织的优点。(2 分)A 、对客户的响应较快B、人员使用上有较大的灵活性C、充分发挥资源集中的优势D、技术专家可同时被不同项目使用、标准答案 :A27、 若名义利率为8%,一年计息四次 ,则实际利率就是 ()。 (2 分)A 、8、 24%B、8、56%C、9、 76%D、9、45%、标准答案 :A28、 某人在第一年年初存入银行一笔资金 ,五年后取出 10 万元 ,年利率为 10%,那么此人在第一年年初存入银行 ()万元。 (2 分)A 、5、 98B、 6、 21C、6、50D、

11、7、54、标准答案 :B29、 与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一作业的费用就是() (2 分)A 、直接费用B、间接费用C、可变费用D、双变量、标准答案 :B30、 某项目当年建成投产 ,寿命 15 年,每年净收益 2 万元 ,按 10%的折现率计算 ,正好能在寿命期内把初始投资全部收回 ,该项目的初始投资就是 () (2 分)A 、33 万元B、 30 万元C、20 万元D、15、 2 万元、标准答案 :A31、 项目风险通常有 ()三个要素 (2 分 )A 、质量、时间与范围B、风险事件、风险概率与风险结果C、质量、频率与成本D、影响严重性、影响持续时间与影响造成的成本、标准答案

12、 :B32、 对于大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包,应考虑 ()组织结构。 (2 分)A 、部门控制式B、直线职能式C、事业部式D、矩阵式、标准答案 :C33、 项目变更就是 () (2 分)A 、不正常的B、可以避免的C、正常的 ,不可避免的D、正常的 ,可以避免的、标准答案 :C34、 确定项目就是否可行就是在下列哪个工作过程完成的() (2 分)专升本项目决策管理A 、项目启动B、项目计划C、项目执行D、项目收尾、标准答案 :A35、 当一个项目实现以下哪一条时就被认为就是成功的项目() (2 分 )A 、项目的产品投入生产B、项目发起人宣布项目结束C、项目的产品

13、转交给营运部门,以便进一步处理项目干系人的期望D、项目的所有目标都已完成,并达到甚至超越了目标干系人的期望、标准答案 :D36、 以下哪项就是项目进度计划所无法确定的() (2 分 )A 、成本估算B、活动开始日期C、总时差D、活动结束日期、标准答案 :A37、 关于项目计划 ,以下哪项就是不正确的 () (2 分 )A 、项目计划就是制定进度计划的依据B、项目计划可以用于为项目执行与控制提供指导 ,而且就是用来衡量项目绩效的基准C、项目计划包括一份或多份文件 ,这些文件应该由项目关系人批注并签发D、项目计划包括工作分解结构、项目进度计划与资源分配等内容、标准答案 :A38、 下列表述正确的就

14、是 () (2 分)A 、与其她项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B、与其她项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入就是较多的C、项目从开始到结束 ,其风险就是不变的D、项目开始时 ,风险最低 ,随着任务的一项项完成 ,风险逐渐增多、标准答案 :A39、 项目经理就是 () (2 分)A 、执业资格B、工作岗位名称C、法定代表人D、专业人士名称、标准答案 :B40、 对于项目管理而言 ,风险就是指 () (2 分 )A 、危险B、可能出现的影响目标实现的不确定因素C、可能出现的损失D、可能出现的增加成本的不确定因素、标准答案 :B41、 某一特定危险情况的发生的可能性与后果的组

15、合就是指() (2 分 )A 、绩效B、风险C、风险评价D、事故、标准答案 :B42、 施工成本控制的目的就是尽量减少() (2 分)A 、实际偏差B、计划偏差C、目标偏差D、实际偏差或计划偏差、标准答案 :C_试卷 _答案43、 工程总费用与工期的关系就是() (2 分)A 、工程总费用随工期缩短而降低B、工程总费用随工期缩短而增加C、工程总费用先随工期缩短而降低 ,之后随工期的进一步缩短而上升D、工程总费用随工期缩短而呈波动性变化、标准答案 :C44、 若增加直接费用投入 ,可以加速完成作业 ,则缩短后的作业延续时间就是() (2 分)A 、正常时间B、赶工时间C、缩短时间D、异常时间、标

16、准答案 :B45、 下列选项中属于项目计划约束条件的就是()。 (2 分)A 、过去业绩的纪录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验、标准答案 :C46、 影响项目成本的因素有 () (2 分)A 、质量B、工期C、价格D、管理水平、标准答案 :A,B,C,D47、 项目进度计划的优化方法有 () (2 分)A 、时间优化B、时间 -费用优化C、时间 -资源优化D、工序优化、标准答案 :A,B,C48、 工作分解结构对 ()最有用 (2 分)A 、为一个项目识别个别的任务B、计划任务的开始时间C、建立成本估算D、确定项目风险、标准答案 :A,C49、 ()属于工作包。 (2

17、 分)A 、系统分析B、编码C、测试D、软件升级与维护、标准答案 :A,B,C50、 质量总成本包括 () (2 分 )A 、质量故障成本B、质量保证成本C、质量检测成本D、质量预防成本、标准答案 :A,B51、 当某一种资源实现最优分配时,其边际产出价值即为这种资源的() (2 分)A 、产出增量B、边际收入C、最优分配成本D、影子价格、标准答案 :D52、 假设某企业总投资为4900万 ,投产后每年的产值为990 万,企业的营业成本为450 万。则投资回收期就是 ()年。 (2 分)A 、7B、8C、9D、10、标准答案 :C53、 某人每年年初存入银行一定金额 ,五年后获得 8 万元 ,

18、年利率为 10%,那么此人每年存入银行的金额为 ()万元。 (2 分)专升本项目决策管理_试卷 _答案A 、 1、 31B、2、45C、1、28D、1、59C、确定项目目标、标准答案 :AD、确定项目风险54、 以下不就是项目执行与控制的工具与方法的就是() (2 分 )、标准答案 :DA 、偏差分析技术B、ABC 分类技术61、 下列哪一项不就是项目变更管理的基本原则() (2 分)C、因果分析技术D、关键比值技术A 、在项目实施过程中 ,变更时不可避免的、标准答案 :B、对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触B55、 某项目经理所在的公司经营高科技产品,要求使用并集成一些不同的产品规C

19、、变更会对项目产生影响变更就是可以避免的格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构,她最可能选择的类型就是 () (2D、只要项目团队做好项目计划,分 )、标准答案 :DA 、矩阵型B、事业部型C、职能型D、项目型62、 以下因工程变更而造成时间、费用损失 ,但不可作为索赔理由的就是 () (2 分 )、标准答案 :AA、设汁变更、发包人提出的工程变更B56、 一个项目的投资回收期在 ()的时候结束 (2 分)C、承包人自行做出的工程变更D、监理工程师提出的工程变更A 、已经达到该回收期的最大收益、标准答案 :CB、整个项目的成本最少63、 单价合同 ( )。 (2 分)C、该月收入与支出相

20、等A 、按成本加管理费加利润结算D、累计收入与支出相等B、按调整总价结算、标准答案 :D、按实际完成工程量乘以每项工程单价结算C57、 下列关于经营性项目的产量盈亏平衡分析的说法,不正确的就是 ()。 (2 分)D、按估计单价乘以估计工程量结算A 、盈亏平衡分析只适用于财务评价、标准答案 :CB、盈亏平衡点产量等于固定费用/(产品单价 -单位产品的变动费用 -单位产品税金 )64、 为什么说一个项目就就是运用 “目标管理 ”的理想环境？ () (2 分 )C、盈亏平衡点越低 ,表明项目对产出品数量变化的适应能力越强A 、因为项目管理涉及组织目标的设定问题D、盈亏平衡点越高 ,表明项目的抗风险能

21、力越强B、因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行、标准答案 :D、因为项目经理的职责就是由公司的目标来决定的C58、 随着项目生命周期的进展 ,资源的投入 ()。 (2 分)D、因为所有项目都应当具备明确的目标A 、逐渐变大B、逐渐变小、标准答案 :DC、现变大再变小D、先变小再变大65、 下列哪项不就是直接费用？ () (2 分)、标准答案 :CA、项目经理的薪水、分承包商的费用B59、 您就是一位项目经理 ,具有制药行业的专业经验。您打算尝试娱乐行业的项目C、项目使用的材料D、电力管理。以下哪种说法就是正确的() (2 分 )、标准答案 :DA 、您很可能获得成功 ,因为沟通技巧就是您的长项

22、。您可以通过在项目团队中引入66、 间接费用与工期的关系就是 () (2 分)专业技术人员的做法来实现您不熟悉的特征行业的要求A 、成正比关系B、成反比关系B、您很可能获得成功 ,因为组织技巧就是您的长项。您可以通过在项目团队中引入C、先减小后增大D、不确定专业技术人员的做法来实现您不熟悉的特征行业的要求、标准答案 :AC、您很可能获得成功 ,因为您在娱乐行业有个朋友 ,她简要地向您介绍了您需要了67、 从项目中学到的经验就是有意义的 ,因为它 ()。 (2 分 )解的所有与项目有关的重要方面。您可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做A 、必须汇总起来以满足组织策略与程序的要求法来实现您不熟悉的特征行业的要求B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由D、您可能无法成功 ,因为您对娱乐行业知之甚少 ,即使您可以通过在项目团队中引C、显示组织机构为什么选择某些项目入专业技术人员的做法来实现您不熟悉的特征行业的要求D、显示为什么有些人被选为项目经理与团队成员、标准答案 :A、标准