2014年山东天海薪酬管理制度.doc

1、2014 年山东天海薪酬管理制度 12014年山东天海新材料工程有限公司薪酬绩效管理制度一、总则1、目的1）规范公司薪酬标准和薪酬等级，增强薪酬体系的激励作 用。2）建立一种以岗位为基础，以工作绩效为核心的考核机制。3）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。4）实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。2、适用范围适用于公司全体员3、制定原则1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2）公平原则：使创业内部不同职务序列、不同部门、不同职 位之间的薪酬相对公平合理。3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。4、管理职责1）总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正

2、原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施；2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释， 负责本制度 的执行和监督；负责按各部门上报的考勤及电脑考勤记录、考核等资料， 统计计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。负责对各所有在岗人员的考核进行抽查3）各部门经理负责对人资部统计的本部门员工考核的最终确认4）财务部负责对人力资源部提交的经部门经理审核后的工资表进行复核及最终发放。二、薪酬构成：12、薪资内容说明：1）岗位工资： 岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。2）绩效工资：绩效工资根据公司对员工考评结果确

3、定。3）福利津贴：转正后根据工作需要提供交通补、住房补贴及 通讯费用补贴；4）工龄工资：员工在本公司工作时间自2014 年起每工作满一年给予工龄工资10-30-50 元 /年，工龄工资最高给予 10-5-3 年；发放（一次 性或随月发？）5）奖金：根据公司部门管理制度所得到的奖励和处罚。三、工资系列、等级1、企业根据不同职务性质， 将企业的工资划分为行政管理、 技术、生产、营销、五、公司现各部门薪酬结构1、管理岗位薪酬体系：基本工资 60%+月绩效 40%+年终效益奖金 +股权激励 +福利2、生产部门薪酬体系基本工资 60%+岗位工资 20%+月绩效 20%+产能津贴 +安全 奖+工龄工资 +

4、全勤奖1）基本工资、岗位工资依据考勤情况计算2）月绩效根据每月绩效考核情况计算，参考生产部绩效考 核制度3）产能津贴根据每月超规定产能考核计算4）安全奖根据员工数量计提， 具体情况参考 工伤管理办法5）工龄工资每增长一年增长 30 元 /年，按月发放6）全勤奖：每月 30 元/月，管理层无全勤奖3、后勤职能部门薪酬体系（行政、财务）1）基本工资 60%+岗位工资 30%+月绩效 10%+工龄工资 +全 勤奖2）基本工资、岗位工资依据考勤情况计算3）月绩效根据每月绩效考核情况计算，参考职能部门绩效 考核制度4）工龄工资每增长一年增长 50 元 /年，按月发放5）全勤奖：每月 50 元/月，主管级

5、以上管理层无全勤奖3、营销部薪酬体系基本工资 60%+月绩效 40%+提成+工龄工资 +全勤奖 +出差 补助1）基本工资依据考勤情况计算2）月绩效根据每月绩效考核情况计算，具体绩效参考销售 部绩效考核制度3）提成根据目标完成的比例， 按相应的比例计算， 参考2014 年营销政策4）工龄工资每增长一年增长 30 元 /年，按月发放5）全勤奖：每月 30 元/月，主管级以上管理层无全勤奖6）出差补助是因业务需求出差给予一定金额的补助，参考 财务报销制度 4、工程部薪酬体系基本工资 60%+技术津贴 15%+月绩效 20%+工龄工资 +全勤 奖+出差补助1）基本工资、岗位工资依据考勤情况计算2）技术津贴：施工部、项目部因工地出差时计算，3）月绩效根据每月绩效考核情况计算，具体绩效参考绩效 考核制度4）工龄工资每增长一年增长 50 元 /年，按月发放5）全勤奖：每月 50 元/月，主管以上管理层无全勤奖六、薪酬发放基本工资、岗位工资根据为每月考勤固定发放；产能津贴：超过定额产能的；技术津贴：有技术研发、施工工艺研发时发放；月绩效：根据月绩效考核，固定发放 提成：销售人员销售业务的发放：按季、年发放 福利：按月 /年发放年终奖：春节前与 1