公司生产财务副总岗位职责（共6篇）

1、公司生产财务副总岗位职责（共6篇） 第1篇：财务副总岗位职责财务副总岗位职责1.严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。2.利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。3.建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。4.提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)5.编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公

2、司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。7.对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。9.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。10.参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。11.定期召开财务人员会议，组织学_财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。12.根据各部门计划利

3、润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。13.协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。第2篇：财务副总岗位职责4 岗位名称 财务副总经理4.1 直接上级 公司董事长4.2 直接下属 宇光会计 主管会计 成本会计 出纳员 4.3 本职工作 对公司财务工作实施全面管理和监督 4.4 岗位职责4.4.1 负责公司财务会计工作，组织建立公司财务会计核算体系。4.4.2 负责拟定公司财务管理方面的制度、规范、程序，经董事长批准后，监督执行。4.4.3 组织拟订公司全年财务计划大纲，分解各月财务收支计划，调度公

4、司资金和监督资金使用。4.4.4 组织相关部门拟订原辅材料消耗定额，负责对公司各项费用及成本控制，监督各项指标的完成情况。4.4.5 参与公司经营管理决策，当好领导参谋。代表公司协调处理财政、审计、税务、银行的业务关系。4.4.6 负责审核对外提供的公司会计资料和各种数据，管理好财务会计档案。 4.4.7 每月进行一次财务分析，找出企业管理中存在问题并提出改进建议。及时向直接上级请示汇报工作，及时准确地通报信息。4.4.8 加强对直接下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督检查他们的工作，对其工作的优劣，做出评定，根据情况向公司提出任用、解聘和奖惩建议。4.4.9 根据公司规定，申请招聘、调配直

5、接下属人员，加强，搞好培训，关心他们的思想、工作和生活。4.4.10 负责公司相关部门会计业务的指导工作。4.4.11 负责公司考勤审核、工资制作、以及社会保险和劳动合同备案等人事管理工作。4.4.12 检查进项税的合法性，完成每月进项税发票的认证工作。4.4.13 核算每月应交各种税费，在税务征收期内完成税务申报工作，协助出纳员完成缴税任务。4.4.14 做好国、地税税务登记证、一般纳税人资格的年检。 4.4.15 做好会计、税收档案管理工作。 4.4.16 完成上级领导交办的其他工作。 4.5 领导责任 4.5.1 对各项财务会计制度执行情况负责。4.5.2 对公司执行国家有关财税方面法律

6、法规的合法合规性负责。 4.5.3 对各项指标核算的准确性和及时性负责。 4.5.4 对本部门的费用成本控制负责。 4.5.5 对本部门办公设施的使用和管理负责。4.5.6 对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。 4.6 主要权力4.6.1 对公司财务工作有管理监督权。 4.6.2 对公司各项开支有审核权。4.6.3 对直接下属工作有监督、检查、考核权。 4.6.4 对直接下属有聘用、解聘、奖惩建议权。 4.6.5 对公司其他部门有财务审计权。 4.7 管辖范围公司财务管理所涉及的全部工作区域。第3篇：财务副总岗位职责财务副总岗位职责岗位职责1、协助总监制定和完善财务制度

7、，并执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 6、负责组织公司的成本管理工作,；7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。岗位要求 学历要求：全日制统招本科或以上 性别要求：男 语言要求：英语 + 普通话 专业要求：财会、金融等 年龄要求：35-45 总工作年限：8年以上任职资格的具体描述：1、财会、金融等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先； 2

8、、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验；3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。财务经理岗位职责1、40岁以下，会计（审计、财务管理、税收）专业本科及以上学历；2、3年以上企业财务经理职务工作经验； 3、具备良好的文字功底和监控能力,总结分析能力强； 4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规；5、熟练使用财务软件，具会计师或注册会计师资格财务总监岗位职责1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，有注册会计师资格证书者优先考虑； 2

9、、13年以上财务管理工作经验，有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先；3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规； 4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。 5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；8、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。财务部副经理的岗位职责一、协助财务经理抓好全公司财务管理，指导督促各门店做好会计核算工作。二、负责贯彻执行公司有关财务会计方面的规章制度、各种规定和各会计人员的岗位职责及考核办法，不断提升公司和各店财务

10、管理水平三、编制公司、各门店、采购部的年度、月度经营财务指标计划报财务经理和总经理批准并监督执行。四、负责管理公司和各店的专项资金、折扣、待摊、预提、结转销售、销收入、销售成本和各项费用的计算、填制、和登记账簿。五、负责编制各项公司财务报表和有关财务数据资料，建立财务档案六、每月做好经营业绩的预估和财务指标的分析，为公司领导提供公司和各店财务指标的完成和经营分析资料七、每月审查核对各供货商应付货款帐和结算货款表，做到准确无误，提交总经理批准后，由出纳会计付款。 八、审核各门店工资表、按公司有关薪资发放标准规定，按时无误发放员工工资。九、负责公司各部门、各门店电脑系统的管理、定期审查系统数据的正

11、确性和安全性，出现问题及时纠正和维护并监督各门店电脑系统的正确使用。十、组织好每月各门店商品的盘点工作，找出盘点差异原因并解决，掌握各门店季末压库商品的数量和金额，及时上报公司有关领导。十一、定期下店帮促各门店会计人员工作，处理好各门店财务管理中出现的各种问题。十二、完成公司领导交办的其他工作任务财务总监岗位职责职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审

12、计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、

13、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出

14、调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部

15、。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制

16、（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。第4篇：生产副总岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解

17、决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。4、

18、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生

19、产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。第5篇：生产副总岗位职责2 岗位名称 生产副总经理2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间

20、主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理2.4 岗位职责2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7负责抓好

21、安全生产工作及安全工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2对生产计划的及时完成负责。2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4对公司生产系统安全生产负责。2.5.5对所属部门生产成本负责。2.5.6对生产产品的质量负责。2.6 主要权力2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围公司生产所涉及的全部区域。第6篇：生产副总岗位职责WORD格式-可编辑2 岗位名称 生产副总经理2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1 2.4.2负责公司生产技术、生产车间全面工作。根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产