专业房地产代理公司岗位职责（共4篇）

1、专业房地产代理公司岗位职责（共4篇） 第1篇：房地产代理公司各岗位职责岗位职责第一部分 目的为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作内容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。 第二部分 适用范围本规定的适用范围为威海远航房地产顾问有限公司所有员工。 第三部分 细则第一章 公司架构第二章 岗位职责说明1、营销总监 负责分管项目的整体销售任务及任务的分解 负责分管项目的计划、组织、控制、培训及考核 根据公司发展战略建立健全与之相匹配的营销工作制度和细则,组织实施并检查、监督实施情况 召集营销部工作例会,总结工作和交流经验,下达阶段任务目标和岗位任务指标,确

2、保工作计划的合理可行 督导完成公司下达的销售指标,严格落实公司的价格政策,并督促销售人员做好合同按揭的催收工作，确保资金及时回收 分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案和措施 负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件 对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式 参与分管项目的卖场、样板间的设计,并负责使用中的管理与维护 带领部门员工积极开拓市场,建立和保持与相关机构、客户的良好关系,做好客源储备 协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控 监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续的办理工作,确保销售工作有

3、序进行 协调楼盘销售过程中与客户、相关机构和公司内部的关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见 组织人员做好对客户的售后服务工作,确保客户满意 审核营销部的各项业务费用,控制业务成本,确保资金的合同调配和使用 与合作媒体的业务联系,工作督导与管理 与销售业务有关的政府部门的协调与联系,落实国家政府的相关法律法规 负责提高本部门员工素质和工作积极性,并注重对下属的培养 负责部门目标分解、内部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作 负责与开发商领导、各部门之间的工作衔接与协调 负责分管项目佣金结算初审报批 分销渠道的拓展与衔接 公司其他指派的各项工作2、市场总监 充分了解房地产市场行情,制定实施

4、公司市场拓展计划 负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务 寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司双方高层接触打下良好的基础 每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据 完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案 根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约 负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略 公司其他指派的各项

5、工作3、项目经理 负责销售案场日常管理工作,处理现场的各类突发事件 具体负责营销部销售计划的执行,有效掌控销售进度,销控方向,并对营销部提供销售策 负责销控管理,审核定单及合同计价单,确保准确无误,并与财务及时核对 负责制作案场相关管理制度及各式所需统计表单和信息资料库的管理 协调案场与营销部及其他部门纵向沟通 负责案场各销售环节相关工作的监督,置业顾问销售规范的考评及奖罚建议 负责定期安排销售人员进行市场调查,掌握竞争楼盘的销售动态,制作市调总表,提供给营销部决策,以便对应调整销售手段 负责组织案场人员实行编组管理,组织相应的销售演练、业务培训、业务会议等 配合进行售楼处包装,并及时反馈售楼

6、处装修、设备所需维护信息 负责制定售楼处轮休表及客户接待顺序表 撰写本案销售讲义 协助策划部安排现场的各类sp活动、房展会等 负责协调业务员接待过程中折扣、谈判等相关业务工作 负责案场工作人员佣金结算的统计,制作佣金结算表 负责分销公司的对接与管理工作4、销售主管 协助案场经理的日常管理工作 协助案场经理负责每日的考勤工作 负责案场设备、销售道具、销售资料统计保管 负责收集各类房地产政策信息,制作成简报定期提供给公司管理人员参阅 安排置业顾问定期进行市场调研工作并做汇总分析 定期组织销售演练、业务培训、业务会议等 督促置业顾问完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成合同登记、贷款、催款等

7、工作 协助经理处理各种表单 协助签约部进行合同管理、档案管理等事宜 负责定期组织团队人员活动,联系感情5、销售内勤 认真做好客户档案资料的数据库的建立和管理工作。 负责对客户的缴款情况进行统计并上报主管 负责项目工作中各种表格的建表和管理工作 协助销售人员作好客户的定房工作 负责与置业顾问对每天销售单位的核对工作 对销售更名管理规范、销售退(换)房管理规范的执行进行监督 负责每月的考勤统计、工资及提成的核对 负责对客户贷款进度的跟踪 负责对甲方进行费用核算 负责对分销商的佣金核对6、置业顾问 熟悉培训资料,掌握销售技巧 按业务操作规范接待来访客户 详细记录客户资料,并及时对客户进行跟踪回访 按

8、业务规范完成小订、大订、签约,并按规定配合相关人员完成贷款、催款 等工作 认真、正确填写各项表单及相关记录的登记 按营销部规定完成销售指标 高质量完成有关市场调研任务 服从各级主管安排任务7、策划总监 按照项目总体的发展战略,制定项目企划方案 建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系,提升项目品牌形象,扩大项目影响 负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控 负责现场广告牌位、灯箱等道具的设计、布置、发布、管理 负责各类促销广告的设计、策划、发布 负责日常促销活动的管理 负责营销中心氛围的设计、营造 负责公司内部刊物的编辑发行、项目的建立与维护 负责公司重大活动的策划、记录、整理、存档 负责企

9、业文化的建立与推广 负责项目的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施8、策划经理 协助公司执行接案业务工作,配合各项提案报告和应用文本的撰写 对项目地块、周边环境、市场环境、竞争个案、周边个案进行必要调查。 对项目规划做出策略建议,包括布局、结构、户型配比、建筑风格、小区配套、园林环境、建材配备等 对项目的swot环境、客户群体、市场定位、传播方向等进行分析研判并做 出结论 对项目的宣传定位、营销策略、广告计划提出可行性方案 在规定时间内,制定市场调查报告、规划建议书、营销策略报告、推广计划书、ppt演 在规定时间内,制定项目的总体宣传费用预算、年度广告计划、月(季度) 广告

10、计划 在规定时间内,做好广告文案的创作工作,如报纸广告文案、海报楼书文案、影视广告脚本、广播广告脚本等 在规定时间内,与设计人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布局、材 质等,如售楼处布置的宣传风格、布置位置、布置尺寸、选材用料等,如楼书海报的样式大小、项目模型的样式大小、户外广告的位置大小等 随时掌握项目情况、周边环境、周边个案的变化状况 及时调查分析房地产的市场动态、竞争动态、规划动态 广泛了解同行、异地的房地产作品,收集多方面的资料,加以吸收应用9、设计经理 协助公司执行接案业务工作,配合各项稿件的设计和拍照工作执行及整理 对项目地块、周边环境进行拍照及相关广告素材收集整理 对项目的各

11、种效果图进行必要的收集整理 与文案人员共同制定各项包装设计的风格、尺寸、布局、材质等 完成各项广告设计,如vi、楼书、海报、围墙、车身、候车亭、户外看板 完成售楼处设计、布置、彩旗、条幅等 完成商场气氛渲染、商场包装等设计工作 建立广告发布登记表,做好每次广告发布的登记工作(日期、类型、尺寸、价格等),每月主动向上级提交一份登记资料以备用 广泛了解同行、异地的房地产作品,收集多方面的资料,加以吸收应用10、会计 日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核 研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则 审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析; 根据投资者要求，对外提供财务月报、季报

12、和年报 组织业务学_、培训和会计岗位技能训练 依据费用管理规定，合理控制费用支出 定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题 协调对外审计，提供所需财会资料 负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定 根据各级部门需求进行物品采买的申请和购置11、出纳 严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务; 认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票; 逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符; 管理好空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的安全; 收入的款项当天及时进帐，不得延误。对各种收入凭证

13、，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏; 严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章; 做好银行存款和库存现金的日清日结，编制出纳时报单、资金收付报表; 及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。12、行政经理 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 根据领导层批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的 负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度 负责公司文件的管理工作 根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印

14、机等设备的使用和管理; 负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全工作 负责督促检查公司各部门环境卫生及绿植的管理 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 负责对外的接待及票务、住宿等工作 根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议 负责公司大事纪工作 负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作 负责办理营业执照、代码证等的换发年检工作 负责公司水、电、物业、电话、宽带费用缴纳，油卡充值工作 负责领导交办的其他临时工作13、人事经理 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员 根据各

15、部门需求进行员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作 协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力 负责进行遵守劳动纪律的及考勤工作的管理及员工工资核算 负责正式员工劳动合同的签订 负责保存员工相关个人档案资料 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利 负责为员工办理人事方面的手续和证明 负责组织团建、聚会、生日祝福等活动，提高公司凝聚力 了解市场同行业各级人力成本，对薪资调整提供建议第2篇：房地产专业代理公司组织架构及岗位职责房地产专业代理公司组织架构及岗位职责内容如下：代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销

16、售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下：总经理（最高级别） 下设财务部、综合管理部、事业部、技术研发部职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门）技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。组织架构如下： 岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每

17、个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备12名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受

18、项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。 操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理

19、进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主

20、要优点如下：1、分工明确、垂直管理、责权利分明置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率比如策划，一个策划人员可以同时跟23个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。 另外，如公司欲在地产界长期

21、发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。年12月8日第3篇：房地产公司岗位职责公司岗位职责总经理工作职责1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能

22、部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；1

23、0、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。副总经理岗位职责： 1.直接对公司总经理负责；

24、2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3.全面参与项目的可行性研究及立项工作；4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作

25、；13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部1、总工程师岗位职责（1）负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。（2）主持审核投资项目的实际方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知 。（3）负责审核

26、、控制工程项目建设成本。 （4）负责参与承建单位的选择和招投标工作。（5）主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。（6）负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。（7）负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。（8）负责处理质量、安全事故。（9）负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。（10）负责督促成哥合同文件和技术档案资料。（11）负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。（12）负责督促竣工工程资料存档。（13）负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及

27、时上交。（14）积极完成临时交代的工作。2、工程部经理岗位责任（1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。（2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。（1） 参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。（2） 组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。 （3） 负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。（4） 参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。（5） 参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。（6

28、） 编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 （7） 现场工程签证管理。（8） 组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。（9） 审核工程付款，对材料付款予以会签。（10） 负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（11） 组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。（12） 对监理公司及施工单位进行有效管理。（13） 配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；（14） 开发部负责协调政府主管部门手续 （15） 完成领导安排的其他工作3、土建专业工程师岗位职责（1） 学_执行国家颁布的有关土建方

29、面的技术规范、规程、标准以及政策法规。（2） 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。（5） 负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。（6） 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。 （7） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （8） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （9） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （10） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（11） 准确掌握本专业工

30、程形象进度。 （12） 材料、设备付款会签。 （13） 做好成本控制工作。（14） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （15） 严格执行公司制定的各项工程管理制度。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。（18） 学_新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。 （19） 及时完成领导交办的其它工作。4、给排水、暖通专业工程师岗位职责（1） 学_执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。（2） 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3） 负

31、责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。（13） 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。（14） 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

32、（15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员作好本专业的档案管理工作。 （18） 及时完成领导交办的其它工作。5、强、弱电专业工程师岗位职责（1） 学_执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。（2） 负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7

33、） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。（13） 组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。（14） 配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。 （15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。 （18） 及时完成领导交办的其它工作。6、工程技术档案员（资料员）岗位职责（1

34、） 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。（2） 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。（3） 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（4） 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。（5） 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。（6） 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（7） 负责各种款项的登记、送达及催办工作；（8） 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门

35、及领导；（9） 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。（10） 负责工程部的日常事物工作。 （11） 及时完成领导交办的其它工作。 (二)、预算部土建、设备预算员岗位职责（1） 负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 （2） 参加图纸会审和设计交底。（3） 负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。 （4） 负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 （5） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。 （6） 参与工程招投标，重点进行商务评标。（7） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规

36、定条款。（8） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。（9） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 （10） 参加工程竣工验收。（11） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。 （12） 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。（13） 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。（14） 及时完成领导交办的其它工作。（三）财务部1、财务部经理岗位职责：（1）、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；（2）、建立健全经济核算制度，利用

37、会计资料进行经济活动分析；（3）、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；（4）、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；（5）、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 （6）、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； (7)、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； (8)、参与编制各项经济计划和业务计划；2、出纳岗位职责：（1）、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；（2）、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；（3）、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； （4）、每日核对库存现金，定

38、期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；（5）、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。 具体内容分为以下几项：（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。（四） 负责工作环境卫生监督、管理。（五） 负责销售部销售业务管理：1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，

39、为公司决策提供依据。3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。5、组织每周销售例会，总结销售情况。6、负责组织业务培训及考核。7、制定并组织销售业务流程、监督实施。8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。策划岗位职责1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分

40、析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 销售部内勤岗位职责售楼处销售内勤一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇（三） 每日下午17：30前完

41、成当日白班作业的汇总工作。（四） 常规工作如下：1 负责保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。 2 负责每日的记帐。3 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 4 负责销售部的排班及考勤管理、记录。 5 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。6 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。7 负责销售部办公用品的管理。8 配合经理完成销售及经理交办的其他工作四、销售部置业顾问岗位职责1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。3、依照公司要求完成各阶段销售任务。4、依照销售工作流程，负责接待、看

42、楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10、学_、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学_，在学_中更好的工作。（八）综合部（人事行政部）综合部主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责。2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调

43、公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。6、组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。7、妥善处理周边邻里单位关系。（九）文员文员岗位职责1、协助领导做好各种会议的准备工作。2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。3、负责公司印章和执照的使用管理。4、负责介绍信的开具。5、做好信息反馈工作，对所属单位进行指导、督促、检查。6、协助领导做好各项接到工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。

44、（十）司机司机岗位职责1、遵守交通法规，负责交通安全管理工作。2、认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。3、听从调度指挥，按时出车完成任务。4、完成领导交办的各项临时任务，确保行车安全，文明驾驶车辆。5、负责车辆的维修保养工作，并保持车辆内外干净整洁。6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。7、负责车队日常管理工作及车辆运营情况统计工作。第4篇：房地产公司岗位职责副总经理岗位职责1.直接对公司总经理负责；2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3.全面参与项目的可行性研究及立项工作；4.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方

45、案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责

46、考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。（一）、工程部1.工程部经理岗位责任（1） 在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。（2） 贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。（3） 负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。（4） 参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。（5） 组织施工图纸会

47、审，负责联系、解决设计变更工作。 （6） 负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。（7） 参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。（8） 参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。 （9） 编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 （10）现场工程签证管理。（11）组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。 （12）审核工程付款，对材料付款予以会签。（13）负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。 （14）组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。（15）对监理公司

48、及施工单位进行有效管理。（16）配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务； （17）开发部负责协调政府主管部门手续 （18）完成领导安排的其他工作 2.土建专业工程师岗位职责（1） 学_执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。（2） 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。 （4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。（5） 负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。 （6） 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。（7） 参与本专

49、业材料、设备招投标及合同会签。 （8） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（9） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（10）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 （11）准确掌握本专业工程形象进度。 （12）材料、设备付款会签。 （13）做好成本控制工作。（14）依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （15）严格执行公司制定的各项工程管理制度。 （16）记好工程日记，作好工作总结。 （17）协助档案员做好本专业的档案管理工作。（18）学_新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。 （19）及时完成领导交办的其它工作。 3.给排水、暖通专业工程师岗

50、位职责（1） 学_执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。（2） 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。 （4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 （10）对本专业的工程形象

51、进度的审核工作。 （11）材料、设备付款会签。 （12）做好成本控制工作。（13）组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。（14）配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。 （15）依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16）记好工程日记，作好工作总结。 （17）协助档案员作好本专业的档案管理工作。 （18）及时完成领导交办的其它工作。 4.强、弱电专业工程师岗位职责（1） 学_执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。（2） 负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。（3） 负责

52、强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。 （4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。（8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。 （10）对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11）材料、设备付款会签。 （12）做好成本控制工作。（13）组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。 （14）配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。 （15）依据公司签证管理制度做好本专业的

53、签证审核工作。 （16）记好工程日记，作好工作总结。 （17）协助档案员做好本专业的档案管理工作。 （18）及时完成领导交办的其它工作。5、工程技术档案员岗位职责（1） 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。（2） 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。（3） 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（4） 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。 （5） 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。 （6） 负

54、责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（7） 负责各种款项的登记、送达及催办工作；（8） 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导； （9） 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。 （10）负责工程部的日常事物工作。 （11）及时完成领导交办的其它工作。(二)、成本部1.土建预算员岗位职责（1） 负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。（2） 参加图纸会审和设计交底。（3） 负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。 （4） 负责编制工程招标标底，为评标工作提供可

55、靠依据。 （5） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。 （6） 参与工程招投标，重点进行商务评标。（7） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。 （8） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。（9） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。（10）参加工程竣工验收。（11）审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。（12）负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。 （13）参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。 （14）及时

56、完成领导交办的其它工作。（三）财务部1、财务部经理岗位职责：（1）、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； （2）、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； （3）、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作； （4）、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；（5）、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 （6）、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； (7)、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； (8)、参与编制各项经济计划和业务计划；2、出纳岗位职责：（1）、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；（2）、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；（3）、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；（4）、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；（5）、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；（四）销售部1、销售部经理岗位职责：1) 制订本部门框架设计及职责分工方案； 2) 各项业务工作计划、安排、