2010年自考《人力资源管理》复习笔记第七章

1、人力资源管理复习笔记第七章薪酬管理薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。薪酬的作用：1)补偿劳动消耗2)吸引和留住人才3)保持员工良好的工作情绪4)合理配置人力资本薪酬管理的原则：1)公平性原则2)竞争性原则3)激励性原则4)从实际出发的原则薪酬的组成部分包括：1)基本工资2)绩效工资3)激励工资4)福利影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略 2)职位 3)素质 4)绩效 5)市场组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段组织薪酬有三种选择

2、：1)市场领先2)市场滞后3)市场匹配资质的构成包括：1)知识2)能力3)态度目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门 2)管理咨询机构 3)媒体 4)学术研究机构进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况 2)保持薪酬合理的“度”薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。 2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。 3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法， 2)工作分类法， 3)要素计点法， 4)要素比较法要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优

3、点)：1)通用性好 2)比较客观 3)稳定性强关键工作的特点：1)对于员工和组织都重要 2)具有稳定的工作内容 3)被用于薪酬决定中的薪酬调查 4)在组织中普遍存在工作评价的主要步骤：1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。2)选择工作评价人员，组成工作评价委员会。3)使用工作评价系统对工作进行评价。4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。常见的薪酬模式有：1)职位工资制2)技能工资制3)绩效工资制4)计时工资制5)计件工资制整体薪酬激励计划主要的方式：1)以节约成本为基础 2)以分享利润为基础斯坎伦计划，是由约瑟夫斯坎伦在1937年提出的。斯坎伦计划的四项最基本的原则：1)一

4、致性 2)能力 3)参与制 4)公平性斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。其他的计划：1)风险工资计划 2)平衡记分卡第七章薪酬管理薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。薪酬的作用：1)补偿劳动消耗2)吸引和留住人才3)保持员工良好的工作情绪4)合理配置人力资本薪酬管理的原则：1)公平性原则2)竞争性原则3)激励性原则4)从实际出发的原则薪酬的组成部分包括：1)基本工资2)绩效工资3)激励工资4)福利影响一个组织薪酬体系设计的因素分为：1)战略 2)职位 3)素质 4)绩效 5)市场

5、组织发展阶段分为用薪酬特点：1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段组织薪酬有三种选择：1)市场领先2)市场滞后3)市场匹配资质的构成包括：1)知识2)能力3)态度目前我国的薪酬调查机构有：1)政府部门 2)管理咨询机构 3)媒体 4)学术研究机构进行薪酬调查的意义：1)了解竞争对手的薪资情况 2)保持薪酬合理的“度”薪资调查的目的：1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价格直接确定工资。 2)将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。 3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。常见的工作评价方法有：1)工作重要性排序法， 2

6、)工作分类法， 3)要素计点法， 4)要素比较法要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点)：1)通用性好 2)比较客观 3)稳定性强关键工作的特点：1)对于员工和组织都重要 2)具有稳定的工作内容 3)被用于薪酬决定中的薪酬调查 4)在组织中普遍存在工作评价的主要步骤：1)收集有关工作信息，其主要信息来源于工作说明书。2)选择工作评价人员，组成工作评价委员会。3)使用工作评价系统对工作进行评价。4)评价结果回顾，以确保结果的合理性和一致性。常见的薪酬模式有：1)职位工资制2)技能工资制3)绩效工资制4)计时工资制5)计件工资制整体薪酬激励计划主要的方式：1)以节约成本为基础 2)以分享利润为基础斯坎伦计划，