社区工作者队伍建设经验材料

1、社区工作者队伍建设经验材料xx市xx区xx街道位于xx市城区中心位置，面积约8平方公里，258个居民小组，总人口61300人，驻社区单位110家。所辖15个居民区共有各类党组织169个，专职社区工作人员50人。近几年，随着各项改革进程加快，城市工作重心逐步下移，街道社区在外来人口管理、计划生育、卫生创建、帮贫助残、社区服务、促进群众文化体育活动方面，发挥着日益重要的作用，对社区工作人员的素质提出了更新更高的要求。为了适应这种变化，进一步优化人员结构，xx街道党委在市、区组织部门的指导下，以改革的精神，大胆探索了新形势下社区工作者队伍建设的新路子。一是全员竞争上岗，打破“铁饭碗”。我们按照区委制

2、定下发的xx区社区工作人员管理办法，明确规定社区工作人员一律实行聘用制，全面引入竞争机制，建立了能进能出、能上能下的社区用人制度。我们抓住街道、社区区划调整的机遇，先后两次组织社区工作人员进行竞争上岗，清退了15名不适应社区建设发展需要的工作人员。二是实行公开招聘，优化人员结构。我们通过公开向社会招聘，在17名大专以上文化的应聘人员中，筛选出2名原大中型企业骨干充实到居委会干部队伍中去。此后，我们又根据区委关于xx社区管理体制改革试点工作的有关会议精神，按区委常委会讨论通过的公招工作方案，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会，从42名报名参加竞聘的人员中，公开选聘了12个社区居委会主

3、任，其中男性4人，文化程度均在大专以上，一批德才兼备的市区破产企业骨干又在社区重新找到了施展才能的舞台。三是强化教育培训，及时“充电”。近3年来，先后选送居委会骨干160多人次，参加市、区两级举办的社区党务工作者培训班、社区居委会主任培训班，以及社区建设与管理知识培训班。如我们选送了7名优秀的社区居委会骨干到上海、北京等地举办的社区党建知识培训班学习，使他们开阔了视野，增长了知识，增强了抓好社区工作的信心和能力。街道党委还结合实际，组织居委会骨干开展了多种形式的自我培训教育。每年集中5天时间对居委会骨干进行社区服务与管理的业务知识培训，适时开展国际国内形势报告会、公文写作知识培训、社区党建知识

4、讲座、开展“我爱社区”演讲比赛等。此外，我们还鼓励社区工作人员利用业余时间自学，完成成人学历教育。近3年来，有17名社区工作人员获得了大专以上学历，在各类成人高校在读的社区工作人员有21名。四是推行量化考核，规范对社区工作人员的管理。建立健全了居务公开制度、学习制度、居委会干部包片联户制度、廉洁自律制度、社区党建工作手册等12项管理规定和制度，切实加强了对社区工作人员的规范性管理。在此基础上，推行了社区工作人员岗位目标量化考核办法，下发了考核细则，城西街道党委每年对社区党组织和社区居委会班子进行一次年度考察，对社区工作人员履行岗位责任制的情况进行全面考核，重点考核工作实绩，作出综合评价。对考核不合格的，提交居民大会罢免。通过推行量化考核办法，在社区工作人员中形成了一定的竞争氛围。通过几年的不断努力，城西街道社区工作人员队伍发生了可喜的变化，人数由以前的65名精减为目前的50名，平均年龄由45岁下降到39岁，大专以上文化的比例超过了50%，思想政治素质和社区工作能力都得到了明显提高。社区