地税局工作汇报

1、地税局工作汇报尊敬的省局XX局长及各位领导:今天，你们在百忙之中到我局来检查指导工作，充分体现了省局对XX地税工作的亲切关怀,对我们基层地税干部职工是极大的鼓舞，必将有力地推动我局今年各项工作的开展。现将我局一年来的工作开展情况汇报如下：一、XX地税基本情况XX地处湘南边陲，湘江上游，与广西桂林市全州县、邵阳市新宁县及我市冷水滩、芝山两区接壤，全县60 万人口，分布在16个乡镇场。经济在全省属不发达地区，整个县的财政收入不足一个亿，地税分家时全年任务不足1400万元，20XX年达到万元。我们县局内设办公室、人教科、监审室、计财科、征管科、税政科等“五科一室”职能科室，下设稽查局，四个征收分局,

2、共征管企事业单位300余户,个体工商户约3100户。目前全局共干部职工100人，其中：在职85人，退休11人，离岗退养4人。二、20XX年取得的主要工作成绩收入工作有新的突破。去年以来，我们一是增强了“以收入为中心”这个意识，自始至终没有放松狠抓税收收入；二是强化税源管理，建立重点税收台帐，争取应收尽收，多年的陈欠税得到了收缴入库；三是严格依法治税，打击偷逃抗税，自觉缴税现象越来越普遍；四是优化纳税环境，服务地方经济，进一步涵养了税源；五是抓亮点创品牌，确保了征管质量的提高。这些办法，有效地促进了税收任务的完成，去年，全局共完成各项税收任务万元，完成年度计划的110%，同比增收万元，增长15%

3、。班子建设进一步加强。全局建立了规范的工作机制，全面规范了民主生活会、理论学习、集体议事、党风廉政建设责任制、领导责任追究、班子考评、联系基层等方面的制度，管理由过去的 “人治”走上了“法治”的轨道，全局干部职工普遍依制度办事，形成了讲程序、讲原则、讲规范的局面，改变了过去“人管人”的现象。我们还通过设立专职党支部书记，使党建工作得到了加强，领导班子凝聚力和干部群众的战斗力得到明显提高，大家在一起能够团结共事、决策科学、运转高效、廉洁务实。在全县开展的“一提高三促进三营造”活动中，由于工作实绩突出，去年被县委、县政府授予先进单位。廉政建设有新的起色。我们通过加强廉政教育，严格执行四大纪律八项要

4、求，加大查处违法违纪案件的工作力度，纠正损害群众利益的不正之风，深化“两权”监督，认真贯彻党内监督条例，全局廉政建设有了新变化：一是干部队伍拒腐防变的思想明显增强；二是党风廉政建设不断向纵深推进；三是纪检监察职能作用充分发挥，全局共开展责任追究3次，追究人员31人次，扣罚责任人岗位津贴1510元，追缴税款3400元；四是行业风气进一步好转，税务干部以税谋私进行索、拿卡、要现象从根本上得到了遏制。人改工作有大的变化。一是党组重视，统一了思想，坚持了德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，确定了各单位的负责同志和定岗人员，保证了全局人员的合理搭配，在全局形成了富有生机

5、和活力的用人机制。二是紧缩机构，规范了设置，撤消了车管办、办税服务厅等两个临时机构，明确了职责，理顺了关系，严格控制了机关人员编制，充实了征管一线力量。三是双向定岗，优化了组合，全局中层干部有11人竞争正职获得成功，有16名竞争副职取得成功。正职中，有3名同志原担任过正职职务，3名同志因工作需要进行了职务调整；副职中，有6名一般干部得到提拔担任副职，1名同志未再担任职务；在一般工作人员双向选择定岗中，所有人员都进行了优化组合。四是严格纪律，摆正了位置，全局干部都能站在讲政治的高度同局党组保持了高度一致，以大局为重，在进退及职务调整上，把党和人民的利益放在第一位，把全局的利益放在了第一位，正确对

6、待自己，正确对待组织，正确对待名利，不计较个人得失，以务实的态度，实实在在投入到这次人事调整中，全局没有发现一起借人员定岗之机，拉帮结派，拉人拉票，搞小圈子等非法活动，也没有不愿服从安排的现象产生，保证了人改后的工作正常运转，达到了改革的预期目的。文化生活有新的内容。我们一直坚持用先进的文化引导人，用丰富多彩的活动吸引人，并不惜在文化娱乐及体育设施方面投入资金。通过开展系列文化体育活动，陶冶了干部情操，丰富了同志们的业余生活，对此，得到了省市县三级体育主管部门的肯定，县局去年获得了省、市“群众体育先进单位”光荣称号，全市地税系统唯此一家。税收征管进一步规范。全局规范了税收征管流程操作机制和税源

7、调查、预测、跟踪、分析制度，促使全县的重点税源如建筑安装、车辆营运、娱乐业、资源税等行业税收得到了有效控管；推出规范的十项便民服务措施，拉近了征纳双方的距离，提高了税务人员的工作效率；通过总结对重点税种、税源的征管经验，积极推广好的典型和做法，税收管理的品牌逐渐得到凸现，税收增长的效能得到保证。事务管理走上了正轨。行政事务管理是一项重要的管理内容，我们通过完善后勤工作管理办法，加大管理的力度，实现了内外双赢的局面。如我们通过加强对临时人员管理，在清退临时人员时，没出现任何劳动纠纷；通过加强安全生产考核，事故隐患大大减少；通过办好食堂，压缩成本开支，招待费同比下降22%以上；通过开展后勤优质服务

8、，确保了全局各项工作的正常运转。文明创建又结了新果。一年来，我们始终将两个文明建设作为全局工作的重要内容来抓，并将其列入规范管理年活动的考核指标当中。通过努力，全局又有两个单位获市级“青年文明号”光荣称号，一个单位即将进入市级“文明单位”行列。至此，全局共获得市级“文明单位”称号五个，市级“青年文明号”五个，市级“模范职工之家三个”，其它省市级荣誉称号七个。地税形象得到了提升。去年，我们通过依法治税，从严厉打击偷逃抗税行为追缴入库税收285 万元，积极为458户下岗再就业职工减免税收近200万元，为民营企业作出公开承诺并为其办实事，在社会开展献爱心捐助活动，地税形象进一步较好地树立起来。在财贸

9、系统的行风评议中，满意率最高，社会各界给予了高度评价。11月1日，县委、县政府督查组到我局检查为非公有制经济发展服务情况，一致认为我局在全县十七个县科局级中服务质量和水平是最规范的，将在适当的时候予以表彰。地税精神得到了落实。去年在规范管理年活动中，我们将“湖南地税精神”贯彻到了每一个地税干部职工，做到上墙、上刊、上桌、上书，使大家深刻地了解了地税精神的真正含义，在日常工作中以此为动力，身体力行积极实践“忠诚奉献，公正勤廉，求是创新，兴税报国”的湖南地税精神，始终保持了 “三无”，即“无重大违纪事件、无重大安全事故、无刑事案件”，受到了县委、县政府等有关部门和领导的充分肯定和好评。三、去年工作

10、的主要特色加大了管理力度。去年初，在全局地税工作会议上就传达了省局“规范管理年”活动工作任务和目标。7 月份，新的局领导班子调整后仅三个多星期，全局又召开了“规范管理年”再动员大会，全局以支部为单位，开展了规范管理大讨论活动。在讨论中，大家一致认为，我们不仅要对省市局27项要求的重点进行规范管理，而且要因地制宜对我局的一些薄弱环节进行重点规范，增加了安全生产规范管理的考核指标，制定了安全生产管理办法，并创办了安全生产管理专刊，定期对全局安全生产进行通报，对存在的问题及时进行整改，有效地杜绝了责任事故的发生。编好了各项制度。通过全局干部的集思广益，我们建立健全了包含综合考核、队伍建设、税收征管、

11、行政事务、效能建设共五大类涵盖十八个方面的137项制度，汇编成规范管理制度汇编200册，做到了在职干部和临时人员每人一本，目前正在编印第二册。基本上实现了以制度管人，用制度管税，按制度办事，在全市地税系统“规范管理年”活动考核评比中，我们得分名列前茅。我们上报省局的“规范管理年”活动先进事迹材料，就是完善制度体系，提升管理绩效。搞好了工作点评。全局所有单位均按照工作点评制度的有关要求，就“德、能、勤、绩、廉和行为规范”各个方面进行了点评，与工资奖金及时挂钩，全年工作点评结果作为公务员年终考核、评先评优的主要依据，全年月平均工作点评绩效得分在80分以下的个人，年终不得评为“优秀”等次。这些点评办

12、法，有效解决了“干多干少一个样”的问题，有效地建立了激励机制。抓好了督查督办。我们不仅落实了督查督办专干，还明确了督查督办的具体内容，如制度上制定的、会议上研究的、考核内容上明确的、上级局有安排的、领导临时交办的，都是我们督查督办的内容。我们全年共出XX地税督查14期，对一些重要的、急办的、交办的等事项进行了专项督查和通报，督办的结果要及时反馈和落实。通过这些办法，有效地促进了全局各项工作的开展。推进了政务公开。全局各单位都将此项工作当成一项“阳光工程”来抓，每个分局均制作了政务公开栏，制作了服务卡片，公开了举报电话，提供了咨询服务，提高了办事的透明度，服务水平和效能得到了充分体现。强化了税源

13、监控。县局建立健全了税源调查、分析、管理制度，对年纳税额在5万元、2万元以上的重点税源大户进行了有效监控。通过这种办法，我们将神斧公司等数个单位6、7年的陈欠税约180多万元追缴入库。抓好了税收宣传。一是积极办好信息刊物XX地税信息。及时反馈报道规范管理年中出现的好典型、好做法，并刊载县局领导的工作要求和县局的工作部署，积极报道各单位活动的开展动态和经验做法，以此促进相互学习，交流经验，取长补短，全面提升了全县地税系统管理水平。二是积极开展各种主题的征文比赛活动。我们要求全局地税干部高度重视这些活动，将其作为深化“规范管理年”活动的一项重要工作来抓。三是加大信息考核和奖励的力度，调动了全局干部

14、职工写信息的积极性。四是注重信息刊物的质量，许多信息为县里的经济决策提供了重要作用，县委、政府两办等部门对此给予了高度的评价。20XX 年，我局共出XX地税信息18期，采用各类稿件、照片120多篇，被湖南日报、湖南经济报、永州日报及省市局信息刊物等采用稿件 56余篇。通过信息反馈，我们的规范管理工作得到了全县社会各界的理解和支持，有力地推动了“规范管理年”活动的开展。实施了“阳光办税”。我们的阳光办税得到了全县社会各界的一致好评，其主要做法是采取“三参加、三公开”的办法对个体户进行定税。三参加：即业主参加，财税领导小组参加，征税机关参加，杜绝了定税的随意性；三公开：业户姓名公开，定税金额公开，

15、每月交税情况公开，防止了缴税暗箱操作。打造了管理品牌。我们在“规范管理年”活动中，把打造税收管理品牌活动纳入规范管理年活动实施及考核方案当中，要求每个分局每年要打造1- 2个科学管理的品牌，来推动管理机制和管理制度创新。目前比较有效果的一是制度管理品牌，如完善制度体系，提升管理绩效；二是税收管理品牌，如关于建安税收管理的“对症下药”抓建安税收、资源税管理的集腋成裘、积水成河等；三是后勤优质服务管理品牌：通过加强内部招待所、食堂等管理，为全局各项工作提供坚强有力的保证；四是安全生产管理品牌，加强安全生产教育，强化责任考核，建立互联互监网络，有效地防止了事故的发生。搞好了效能建设。一是对首问责任人

16、的义务进行了明确。我们规定，首问责任制不仅仅限于办税厅这样的服务机构，也不限于上门的纳税人，凡是各单位或部门到局机关办事的人，凡首次接受询问的机关工作人员均为首问责任人。二是积极开展效能监察活动，我们规定凡外来办事人员对机关工作人员不满意并进行投诉的，将对当事人实行责任追究。三是加强了机关日常工作考核。主要是加强机关工作人员的上下班时间、请销假、办文办事、环境卫生、安全保卫等制度考核，规范机关工作人员工作作风。通过各种办法，防止了相互扯皮推倭问题的发生，增强了大家优质服务的意识，提高了机关工作和办事效率。四、今后工作的打算和需解决的问题工作打算：一是找问题和差距。讲问题，主要是规范管理活动还有

17、待进一步科学规划、深入开展；讲差距，主要是与全省系统内兄弟区局相比，信息反馈力度还有待进一步加强，许多“规范管理年”活动中好的做法和经验还需进一步总结等。二是立足XX地税实际，制定XX县地税局20XX -20XX年发展规划，从队伍建设、信息化建设、地税文化建设、基本建设、征管基础建设等等方面，描绘发展蓝图，明确奋斗目标。三是结合XX地税实际，探讨中小税收有效征管、税源科学监管的模式、机制，争创管理品牌，争取税收连年有一个大的增长。四是紧贴县情、局情，探讨创建“学习型地税机关”的思路、途径、步骤、方法和措施。五是大力开展税收调研活动，研究加快XX县域经济发展的对策，充分发挥XX地税促进地方经济发展的职能作用。需要解决的问题：1、税源明显不足，组织收入工作压力很大。虽然我们在20XX 年实现了增长，完成了年度计划，但我们清楚地认识到今年的税收压力还很大。一是XX大道工程即将峻工，去年已入库140万元，今年将短收；二是去年湘鸿房地产公司土建工程及出售商品房210万元，今年预计入库100万元，短收110万元；三是湘江电站出售减少360万元；四是新世纪一小房屋工程完工减少 100万元；五是今年渝洲公司将短收220万元。