关爱职工的好经理综合业绩材料

1、关爱职工的好经理综合业绩材料中国汽车工业协会车用轴瓦委员会理事长、遂宁市中胜实业有限公司董事长兼总经理周XX，男，现年48岁，硕士研究生，高级经济师。曾任遂宁市人民政府副秘书长、市经济贸易委员会主任。一九七三年参加工作以来，已在财经贸系统工作、学习十二年，县、市党政机关工作、学习七年，市属工业企业工作十年，20XX年开始经营管理民营企业。多年来，由于业绩卓著，先后被授予“遂宁市首届优秀青年企业家”(95年)；“四川省第十一届优秀企业家”(98年)；“四川省十大杰出青年经理(厂长)”(20XX年)；“四川500家大中型工业企业任内卓越经营业绩先进个人”(99年、20XX年)；“中国汽车工业协会车

2、用轴瓦委员会理事长”(20XX年、20XX年)；二00三年被遂宁市人大评为优秀正县级领导干部；四川省优秀创业企业家等殊荣。四川中胜实业集团有限公司公司是20XX年初经市政府批准，在原遂宁市市场服务中心的基础上改制和重组四川飞虹轴瓦股份有限公司后组建的有限公司，是全市集工商贸为一体的民营企业旗舰。公司坚持以“立足商贸、做强工业、铸造品牌、回报社会”为目标，以“以人为本、追求卓越”为理念，走“团结、拼搏、创新、发展”之路。公司现有员工近500人，其中：具有各类专业技术职称185人，大、中专以上人员占90%，公司下设五个子公司，即：四川中胜飞虹轴瓦有限公司、遂宁市中胜物业管理有限公司、遂宁市中胜房地

3、产开发有限公司、遂宁市中胜建筑工程有限公司、遂宁市机电科技开发有限公司。多年来由于成绩突出，先后被国家工商管理局授予“全国文明集贸市场”称号；四川省授予“四川100强企业”、“四川省再就业先进单位”、“守合同重信用企业”、“省级文明市场“等称号；遂宁市人民政府授予“再就业示范单位”等殊荣。四川中胜飞虹轴瓦有限公司是国家二级企业、中国汽车工业协会车用轴瓦委员会理事长单位。公司生产轴瓦已近40年历史，生产能力3000万片，年实现销售收入5000多万元。公司现有员工360人，其中工程技术人员68人；占地108亩，其中开发区新厂56亩，新桥老厂区52亩，厂房车间及生产辅助用房320XX平方米。遂宁市中

4、胜物业管理有限公司，主要经营商品贸易批发市场专业市场、特色市场，重点是加快遂宁新市场、卫星桥农贸市场的开发和建设。遂宁市中胜房地产开发有限公司，主要经营工业、商业、公共建筑、基础设施建设项目的开发建设等工程。遂宁市中胜建筑工程有限公司，主要经营生产、生活建筑方面的各种工程项目、内外部装饰、消防、防雷等安装工程。遂宁市中胜机电科技开发有限公司，是一家集机电、科技开发为一体的骨干企业。设立有两个中心：一是机械工装模具加工中心；二是热处理加工中心，拥有国外进口设备及国内先进设备50多台，主要进行各种机电设备、机械零配件的研制和生产。中胜公司集团化、工商业多元化发展的基本框架已经显现，为公司的资本运作

5、、扩张上市作好了前期准备。一、 建立和完善组织机构他按照上级有关民营企业建立工会组织的相关政策、规定，迅速建立起了工会各级组织。并按其要求做好工会的各项工作，促进了工会工作的深入开展。二、企业在改革发展中充分认识工会工作的重要作用。他针对新形势下的工会工作，始终把工会工作作为企业党建工作的重要组成部分，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司方针目标，组织员工积极投身于公司的经济建设中，把全心全意依靠工人阶级的根本方针落实到班组，做好员工的思想政治工作，积极抓好“效能革命”和“节能降耗”工作，并定期和不定期的组织工会委员和分工会主席学习党的方针政策、工会法、劳动法、公司法、安全生产法、职业病

6、防治法等法律法规。同时，还在广大党员中认真开展保持共产党员先进性教育活动，大力宣传在民营企业中工会工作发展方向等。通过学习教育提高了广大员工、工会干部和党员的思想认识，融洽了业主和员工的关系。增强了紧迫感和责任心，为公司生产经营作出了积极贡献。三、深入开展群众性经济技术创新活动，促进企业生产经营发展。一是他按照上级工会和有关部门的文件要求，结合企业生产经营实际，在员工中广泛开展了“岗位练兵、技术比武”、“创质量一流，降成本消耗，保生产安全，增经济效益”和“以产保销，以销促产”、“为企业献计献策”等活动，在活动中做到同步开展、同步检查、同步考评、同步奖惩，民主、公开、公证，促进了活动的有效开展，

7、并取得良好的效果。通过活动的开展受到公司表彰奖励的有36人。二是鼓励创新和提合理化建议，下发了关于新产品、新工艺、合理化建议和技术改进成果奖励的暂行规定，促进了技术创新和技术攻关活动，成立了开发发动机轴瓦新产品小组，专门从事对新产品的开发、研制，并将经济技术创新活动的具体内容写进各生产班组、部门的年度目标责任书，半年进行一次考核评比，逗硬奖惩。近年来技术攻关12项，技术革新26项，创造经济价值近145万元。三是继续开展了提合理化建议活动，提合理化建议员工达118人，被采纳38条项，节创价值80多万元。通过这些活动的开展，生产效率有了明显提高，公司保持了良好的发展态势。四、切实维护员工的合法权益

8、，抓好人本管理。一是在员工工资分配、劳动用工、福利待遇、安全生产等方面，公司按照上级有关文件精神，结合企业实际，制定了一套切实可行的规章制度，予以贯彻执行。并按照劳动法的有关规定，企业与员工签订了劳动合同，工会与业主签订了集体合同，从而有效地保证了企业员工的合法权益。二是他对符合社会保险条件的317名员工为其进行了养老、失业、生育、工伤、医疗等五项保险，每月投保金额总数近十万元。同时，对销售、保卫、保安、市场管理、工程建筑等人员还分别为其进行了意外伤亡事故保险，連续保险年限分别为十年、五年，每年投保金额分别是十万元、五万元。全公司员工年投保金额近100万元。三是对生产一线员工凡因停工待料、设备

9、维修、试制新产品等原因，影响了生产任务的完成，公司都确保了每人每天发给9元至15元的生活费。四是凡新进公司的员工和转岗员工，在三个月的实习期间，每人每月按320元的标准发给基本工资；待实习期满后，经考核合格，再正式上岗加工产品，并按计件工资标准计发个人所得工资。五是建立了员工食堂，做到环境清洁舒适，食品新鲜卫生，花色品种齐全，每天每人每餐二元五角正，确保了员工用餐的需要。六是加强员工劳动保证，按规定发放劳保用品，车间安放饮水机，夏天防暑降温配送绿豆汤，厂区内做好绿化、美化工作。七是公厕全部改造成了水冲式，配备了厕所所需用品。八是对厂区、办公场所、车间等公共环境设置了专职清洁工，保证了员工有一个

10、舒适的生产、工作和生活环境。目前，厂区环境、绿化都达到了规定的标准。九是积极开展送温暖活动，近年来慰问生病住院员工和因病死亡员工家属共计80人次。在元旦、春节、国庆期间，共计捐款85000元，衣物260件，并深入到困难职工家中进行走访慰问，发给慰问金近8000余元，慰问品230余套。并利用“五一”、“七一”等节庆召开员工、生产骨干座谈会，向其宣传宣讲民营经济发展的有关政策、规定，把公司的关怀送到他们的手中，让他们感受到了集体的温暖，也增强了他们建设企业的信心和勇气。十是对员工与员工家庭之间，父子、夫妻之间发生的纠纷，他深入实际做了许多有效的思想疏导工作，多年来共调解消除矛盾的有10多人次，营造

11、了一个和睦、团结的生产生活环境。十一是关心重视女职工的劳动权益，做好计划生育工作，多年来无一例违犯计划生育者。在“三八”妇女节为全体女职工开展庆祝活动，向她们表示节日祝贺，并对她们的经期、婚期、产期、哺乳期都认真按政策执行，维护和保障了妇女的合法权益。五、提高员工素质，培养“四有”员工队伍。为了让公司员工适应新的形势，新的岗位，他采取多种方式不断提高员工的素质，以适应企业发展的需要。v一是利用节假日，分别组织生产班组长、大中专生、老同志、老领导进行座谈370人次，并在员工培训期间，将厂规、厂史、国情、培育团队精神、增强执行力、精细化管理等作为教学内容，使广大员工树立起了爱国、爱厂、爱岗的思想。二是加强员工业务技术培训165人，主要请技术专家、工程技术人员、工人技师对员工进行市场管理、轴瓦知识、机械原理、工艺流程、量具使用、设备维护、操作规程、质量体系等内容的学习辅导。举办质量技能培训5次、量检具使用培训4次、营销人员培训2次。六、加强工会自身建设，不断突出工会自身职能。一是在