业务科三年任期目标计划书

1、业务科三年任期目标计划书三年任期目标计划书 业务管理科是联社业务管理的职能部门，担负着对信用社存贷款业务管理指导、检查、新业务的开发及全县资金的安排与管理等项工作。主要职责：经营方针以提高经营效益为目标，大力组织存款，提高市场占有份额，增强竞争能力，扩大信贷资金数额，加大支农工作力度，积极培育优良客户，改善农村信用社环境，加大不良贷款处置工作力度，努力降低经营风险，开拓创新，实现资产多元化。完善管理制度，努力提高管理水平。 一、20XX年到20XX年业务发展目标以深化信用社改革为动力，坚持服务“三农”为宗旨，改进服务方式，完善服务功能，提高服务水平，开拓创新，实现全县农村信用社快速、持续、健康

2、发展。各项存款净增 亿元，其中20XX年净增 亿元，20XX年净增 亿元，20XX年净增 亿元，余额达到 亿元。各项贷款净增 亿元，其中20XX年净增 亿元，20XX年净增 亿元，20XX年净增 亿元，余额达到 亿元。20XX年末，不良贷款占比控制在 %以内，比20XX年末下降 个百分点，绝对额下降50万元；20XX年末，不良贷款占比控制在 %以内，比20XX年末下降 个百分点，绝对额下降 万元；20XX年末，不良贷款占比控制在 %以内，比20XX年末下降 个百分点，绝对额下降 万元。中间收入20XX年达到 万元，20XX年达到 万元，20XX年达到 万元。二、其他管理目标根据资金期限及资金使

3、用周期合理确定资金使用期限，资产流动比例始终高于25%。存贷比例控制在7075%以内。贷款集中度比例，20XX年单户超比例通过社团贷款办法力争全部控制在15%以内，力争达到无单户超比例贷款。20XX年最大十户贷款力争压回到150%，20XX年力争控制在140%。不良贷款管理任期内每年达到“双降”。加强信贷员队伍建设，每年通过培训、学习23次等方式优化队伍结构，提高队伍素质。适应形势发展要求，不断完善和健全信贷管理制度和考核体系，进一步提高信贷管理水平。三、工作措施加大组织资金力度，壮大自身资金实力。1、解放思想、更新观念，改变经营思想，树立市场经济的经营理念，增强竞争意识、法制意识、风险意识和

4、效益观念。组织人员调查，挖掘优质的高端客户，稳定资金。2、要加大宣传力度。通过广泛宣传政策，信用社的地位和现有网点多、网络发达的优越，以提高农村信用社的知名度。3、加强与政府部门沟通，取得政府部门的大力支持。加强信贷管理，提高管理工作水平。1、建立一支强有力的信贷队伍，配备好信贷人员。把思想品质好、法制观念强、政策水平高、业务较熟练的人员充实到信贷岗位。2、加强业务知识和法律、法规培训，提高信贷人员素质。通过多途径、多渠道的组织培训学习，使信贷人员的政策水平、业务能力都有较大的提高，以适应业务发展和业务需要。3、加强制约机制，落实工作责任。将结合实际，从源头上堵塞管理漏洞，建立一套制约机制，实

5、行分级负责，合理确定权限。防止权力过于集中，导致道德风险。加大不良贷款清收工作力度，努力降低信贷风险。1、对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款，努力做到“门前清”。2、对于因管理不善而形成的不良贷款，要尽力分清责任，按各人的责任大小相应承担。3、由于自然灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收，把资金损失降到最低程度。4、创新方式，积极探索清收手段，除运用经济、行政和法律手段外，采取委托清收，资产置换，债权迫卖等进行清收不良贷款。5、建立不良贷款管理的长效机制，切实从源头上控制，过程中防范新增不良贷款。做好信贷支农服务，发挥金融纽带作用。1、市场定位准确。坚持“以农为本、为农服务”的方

6、向。在信贷安排上，继续把支农放在重中之重，支持农村经济发展。2、推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作。紧紧依靠各级党委政府的支持，切实做好农户小额信用贷款的及时发放和深化管理工作。20XX年根据文件规定，重新对照各个等级标准和操作方法，抓好农户信用等级评定工作，努力实现农户参评面达到100%，贷款证发放面达到100%，持证需求满足率100%。3、树立大农业的观念。在满足小农业贷款的前提下，积极支持个人消费贷款和县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重点龙头企业。开拓创新，拓展新业务。1、创新业务品种，优化服务功能。一是在做大原有的与联社先后与太平洋、人寿、财产保险签订了人身意外保险代理业务基

7、础，发展新的委托贷理保险业务和其它代理业务。促进代理规模的稳步提高。二是扩大代收业务。通过努力，全县开办代发工资、代收水电费、代收电话费等。三是结算汇兑业务稳中有升，通过强化优质文明服务，加大宣传力度等措施，树立良好的社会形象，促进结算业务的巩固和发展。四是积极开办银行承兑汇票，扩大手续费收入。五是发展其他中间业务品种，着手开发代理保管，咨询等服务业务。六是在条件趋于成熟时，开办国际业务。2、加强风险防范，完善管理机制。首先严格准入分析，以市场为导向，组织人员进行市场调研，按照业务品种，风险高低，操作难易等进行确定增加品种提高收入，完善操作流程。其次在考核上予以激励倾斜，并实行归口管理，把中间业务完成情况纳入员工考核，对中间业务开发和营销中有突出贡献的给予奖励，有效激发员工拓展中间业务的主动性和能动性。四、重视信贷文化建设。信贷文化逐步为我国金融界新认识，并日益受到重视，对信用社来说，打造良好的信贷文化，是构建信用社企业文化的重