企业如何求得持续的发展PPT课件讲义教材

1、,企业如何求得持续的发展,一、企业生命周期,二次创业,一次创业,1,、二次创业提出的背景,企业进行二次创业主要有以下两方面,的原因,：,?,企业经过一次创业完成了原始积累，,需要谋求进一步的发展；,?,企业所处的内、外部环境发生了巨,大的变化，需要从根本上解决企业,发展过程中出现的众多新问题,。,出现的新问题（一）,?,市场供不应求到供,过于求；,?,技术飞速发展；,?,需求趋于个性化。,?,顾客成为市场的,主宰力量；,?,产品和营销方式,发生巨大变化；,?,利润空间大大缩,小；,出现的新问题：,?,决策失误增多，,决策缓慢,?,因循守旧，创新,缓慢,?,浪费严重,?,人才流失,?,内部矛盾激

2、化,二次创业问题的提出，是企业和社,会发展到一定阶段的必然结果。,二,、,二次创业的特点,?,一次创业,?,?,?,?,?,?,?,?,二次创业,求发展,内部潜力的发挥,正确的决策,规范的管理,持续的创新,共同的观念,群体素质,目的,：求生存,?,途径,：良好环境的创造,?,因素,：独到的眼光,?,过人的胆量,?,坚强的毅力,?,特有的资源,?,关键：个人素质,?,何谓“二次创业”？,所谓二次创业，是企业在,取得高速增长之后，为了,谋求进一步的发展而进行,的,内部变革过程,。,三、二次创业成功的关键,?,1,、,正确的决策,?,制度的建立与法人治理结构,?,寻求专家的支持,?,群体素质的提高,

3、法人治理结构的建立,所有权、决策权、管理权、监督权四权分离,?,股东（拥有所有,权）：,多元化,?,董事会（受托经营）：,社会化,+,专家化,?,总经理（授权管理）：,职业化,?,监事会（受托监控）：,专业化,企业内部管理整体解决方案,“发动机”的建立,组织目标的实现,员工的积极性,个人目标实现程度,（,业务体系,）,组织目标的制订,个人需求,（,目标体系,）,（,报酬体系,）,任务的分解,职责的明确,客观的考核,公平的奖惩,（,职权体系,）,（,考核体系,）,目标体系,?,目标激励人奋发向上；,?,没有目标也就没有激情；,?,确立一个清楚的正确的目标是科学管理的基础。,目标提供了决策的准则；

4、,目标是协调人与人、部门与部门关系的基础,目标达成度是衡量人或部门工作好坏的标准,?,目标不明，则决策难以达成共识、考核考核缺乏依据、难以衡,量好坏。,职权体系,?,一个组织只有通过分工协作发挥群体的力量，实现靠个人力量无法,实现或难以实现的目标。,?,而要进行分工协作就必须明确各个部门和各个岗位的职责，并建立,相应的权力和责任体系以保障分工与协作。,?,光有职责，没有权力，难以尽责；,?,光有权力，没有责任，就会导致权力滥用；,?,所给予的权力必须能够保证其职责的履行。,考核体系,?,光有职责，没有考核，职责就是一句空话。,?,考核的,目的,首先是为了检查工作的进展情况，其次是为了及时发现工

5、,作中存在的问题，以及时纠偏，确保预期目标的实现，最后才是为了,使奖惩有一个客观的依据。,?,考核的,重点,是该做的工作做了没有，做得怎么样。考核不以业绩为导,向，则考核将失去意义。,?,考核,结果,必须与其奖惩挂钩，否则考核将流于形式。,报酬体系,?,报酬并不仅仅是薪资，福利、机会、职位等也是报酬之一。,?,企业品牌与个人品牌。,?,报酬体系要表明的是组织对于全体员工的承诺：在该组织中，,组织将给员工个人目标的实现提供怎样的平台。,?,岗位工资是名义工资，实际收入应视其绩效考核结果而定。,业务体系,?,业务体系由业务流程、岗位工作方法、工作标准和管理标准组成。,?,业务体系要说明是各项工作应

6、按怎样的过程、怎样的方式来做，在,进行的过程中必须遵循怎么样的工作标准，组织是怎样来检查、衡,量各项工作的进行情况的。,?,业务体系不健全是各岗位之间相互扯皮的重要原因之一。,科学管理的平台,五个体系间相互关联，形成一个系统：,?,目标体系,（行动指南）：说明组织要干什么，要求做,到怎么样程度，是组织中一切成员的行动指南。,?,职权体系,（目标的分解）,：说明为了完成目标，各,部门、各岗位要做什么，要求做到何种程度。,?,考核体系,（控制手段）：说明怎样来检查各岗位职责,履行情况，怎样算好、怎样算不合格。,?,报酬体系,（动力源泉）：回答为什么要做，做好做坏,有何区别。,?,业务体系,（协调准

7、则）：各项工作应怎样开展，各岗,位应怎样履行职责，组织如何来协调各项工作。,2,、,规范的管理,?清楚的正确的目标,?合理的组织结构,?客观的考核,?公平的奖惩,?规范的作业体系,3,、持续的创新,?,依靠群体,团队创新；,?,制度保障,机制建立；,?,创新意识,创新文化的形成,。,4,、,共同的观念,?,对群体的认同,?,对组织目标的认同,?,对科学管理的认同。,四、二次创业的条件,?,坚定不移地致力于改革的企业领导人,?,能取得大多数员工（特别是中层管理者）,的理解与支持,?,企业有一定良好的发展态势,?,有一定强度的外部力量的支持,实施二次创业的难点在于：怎样,将过去曾经使企业成功的因素抛,弃掉，并建立起一个新的管理秩,序。,?,二次创业要获得成功，,关键是,要告别过去凭借个人素质来赢,得并把握机会的时代，重新建,立起一个依靠企业整体素质来,实现持续发展